データサイエンス波及の5つのポイント データ分析講座(その122)

更新日

投稿日

情報マネジメント

◆ データサイエンス、小さく始め大きく波及

 データサイエンス・ 機械学習・ AIと、夢を大きく持つことはいいことですが、足下無視で進めることはできません。足下無視の結果、体力のある企業がすることの多くが、IT投資と人財育成や登用です。モノとヒトでどうにかなるかといえば、実はどうにもならないのです。適切なテーマ設定とアプローチが非常に重要になってきます。どのテーマが花開くのか分からないので、それを見越したアプローチが必要になります。今回は「データサイエンスを大きく波及させる5つのポイント」というお話しをします。

1、できるだけコンパクトに

 データサイエンスを実践する上で上手く進みやすいのは、できるだけコンパクトに始めることです。例えば、自部署+関連部署が1つ2つだけ、といったコンパクトさです。小さく始めることのメリットは、軌道修正が簡単、失敗の影響も小さい、何度でもチャレンジできる…などです。そして、関わった人に自信と実績を、早い段階で与えてくれます。何よりも、小さくても実績は実績です。社内政治力のある人が、エライ人や関連部署などの理解や協力を得るのに、この実績が使え、大きく波及する手助けになります。

2、3つの軸

 小さく始める時、大きく以下の3つの軸で考え波及させるとよいでしょう。

  • 軸1(テーマの大きさ):テーマ設定を小さくする(例:ある限定されたテーマ)
  • 軸2(影響範囲):影響範囲を小さくする(例:数人レベル)
  • 軸3(データサイエンス力):簡単なデータサイエンス技術だけで始める(例:昔からある簡単な分析手法)

 最初からホームランを狙うのも良くありません。狙ってもいいですが成功率は低くなりますし、大きな成果を生むかどうかは、やっていなくては分かりません。野球で例えるなら、ホームランを打つパワーヒッターではなく、こつこつヒットを打つアベレージヒッターのイメージです。地道にヒットを重ねていれば、その内のいくつかはホームランになります。小さく始めたデータサイエンスのテーマのポテンシャルが見えてきます。小さく始め、大きく波及させるテーマの取捨選択することが可能となります。

3、5つのポイント

 小さく始める時のポイントを紹介します。迷った際、以下の5つの視点で考えてみてください。

  • ポイント1:汎用よりも限定
  • ポイント2:変革よりも改善
  • ポイント3:高尚よりも経験
  • ポイント4:予測よりも解釈
  • ポイント5:発見よりも確認

(1) ポイント1:汎用よりも限定

 テーマ設定を小さくしたり(例:ある限定されたテーマ)、影響範囲を小さくしたり(例:数人レベル)と、汎用性が低く用途が限られているデータサイエンスにチャレンジするということです。このとき、汎用性が高まる(大きく波及できる)ことを念頭に置きます。

(2) ポイント2:変革よりも改善

 テーマ設定をする時、現状否定から始まる変革よりも、現状肯定による改善の方を選ぶ、ということです。人が関与するテーマほど、改善の道を選びます。理由は人の理解が得られやすく、ポイントが絞られ、成果が出やすいからです。改善で成果を出した後、この成果を変革の旗印にすれば十分です。

(3) ポイント3:高尚よりも経験

 最新の分析手法や難解な数理モデルなどを無理して使うよりも、簡単にすぐ成果の出やすいデータサイエンスに取り組み、経験を積みましょう、ということです。成果が大きく簡単なテーマを差し置いて、不思議なぐらい「成果が大きいけど難しいテーマ」に取り組む人が多い印象があります。

(4) ポイント4:予測よりも解釈

 予...

情報マネジメント

◆ データサイエンス、小さく始め大きく波及

 データサイエンス・ 機械学習・ AIと、夢を大きく持つことはいいことですが、足下無視で進めることはできません。足下無視の結果、体力のある企業がすることの多くが、IT投資と人財育成や登用です。モノとヒトでどうにかなるかといえば、実はどうにもならないのです。適切なテーマ設定とアプローチが非常に重要になってきます。どのテーマが花開くのか分からないので、それを見越したアプローチが必要になります。今回は「データサイエンスを大きく波及させる5つのポイント」というお話しをします。

1、できるだけコンパクトに

 データサイエンスを実践する上で上手く進みやすいのは、できるだけコンパクトに始めることです。例えば、自部署+関連部署が1つ2つだけ、といったコンパクトさです。小さく始めることのメリットは、軌道修正が簡単、失敗の影響も小さい、何度でもチャレンジできる…などです。そして、関わった人に自信と実績を、早い段階で与えてくれます。何よりも、小さくても実績は実績です。社内政治力のある人が、エライ人や関連部署などの理解や協力を得るのに、この実績が使え、大きく波及する手助けになります。

2、3つの軸

 小さく始める時、大きく以下の3つの軸で考え波及させるとよいでしょう。

  • 軸1(テーマの大きさ):テーマ設定を小さくする(例:ある限定されたテーマ)
  • 軸2(影響範囲):影響範囲を小さくする(例:数人レベル)
  • 軸3(データサイエンス力):簡単なデータサイエンス技術だけで始める(例:昔からある簡単な分析手法)

 最初からホームランを狙うのも良くありません。狙ってもいいですが成功率は低くなりますし、大きな成果を生むかどうかは、やっていなくては分かりません。野球で例えるなら、ホームランを打つパワーヒッターではなく、こつこつヒットを打つアベレージヒッターのイメージです。地道にヒットを重ねていれば、その内のいくつかはホームランになります。小さく始めたデータサイエンスのテーマのポテンシャルが見えてきます。小さく始め、大きく波及させるテーマの取捨選択することが可能となります。

3、5つのポイント

 小さく始める時のポイントを紹介します。迷った際、以下の5つの視点で考えてみてください。

  • ポイント1:汎用よりも限定
  • ポイント2:変革よりも改善
  • ポイント3:高尚よりも経験
  • ポイント4:予測よりも解釈
  • ポイント5:発見よりも確認

(1) ポイント1:汎用よりも限定

 テーマ設定を小さくしたり(例:ある限定されたテーマ)、影響範囲を小さくしたり(例:数人レベル)と、汎用性が低く用途が限られているデータサイエンスにチャレンジするということです。このとき、汎用性が高まる(大きく波及できる)ことを念頭に置きます。

(2) ポイント2:変革よりも改善

 テーマ設定をする時、現状否定から始まる変革よりも、現状肯定による改善の方を選ぶ、ということです。人が関与するテーマほど、改善の道を選びます。理由は人の理解が得られやすく、ポイントが絞られ、成果が出やすいからです。改善で成果を出した後、この成果を変革の旗印にすれば十分です。

(3) ポイント3:高尚よりも経験

 最新の分析手法や難解な数理モデルなどを無理して使うよりも、簡単にすぐ成果の出やすいデータサイエンスに取り組み、経験を積みましょう、ということです。成果が大きく簡単なテーマを差し置いて、不思議なぐらい「成果が大きいけど難しいテーマ」に取り組む人が多い印象があります。

(4) ポイント4:予測よりも解釈

 予測モデルを構築し未来を語らせる前に、現状をしっかり押さえるデータ分析をしましょう。現状をしっかり押さえるデータ分析とは、過去から現在までの傾向をデータで解釈しましょう、ということです。未来予測に比べ、現状解釈の方がはるかに簡単ですし、今まで何となく感じていたことをデータで裏付けする部分が大きく、理解を得られやすいわけです。

(5) ポイント5:発見よりも確認

 現状解釈のためのデータ分析をする時、思い描けない発見よりも知っていることを確認するためのデータ分析をしましょう、ということです。社内の「何となくこうだろう」をデータで裏付け、数字でズバッと示していくイメージです。例えば「営業の訪問回数が多いほど受注率が高まる」という現場の「何となくこうだろう」に対しデータを使いその傾向をグラフ化し、さらに最適な訪問回数は8回だ、ということを示すというアプローチです。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

高橋 威知郎

データネクロマンサー/データ分析・活用コンサルタント (埋もれたデータに花を咲かせる、データ分析界の花咲じじい。それほど年齢は重ねてないけど)

データネクロマンサー/データ分析・活用コンサルタント (埋もれたデータに花を咲かせる、データ分析界の花咲じじい。それほど年齢は重ねてないけど)


「情報マネジメント一般」の他のキーワード解説記事

もっと見る
コア技術の利用を切り口としたオープン・イノベーションの類型  研究テーマの多様な情報源(その19)

  1.オープン・イノベーションの類型(インバウンドを対象に) ◆関連解説『情報マネジメントとは』    オープン・イノベーシ...

  1.オープン・イノベーションの類型(インバウンドを対象に) ◆関連解説『情報マネジメントとは』    オープン・イノベーシ...


デジタル技術が変える営業手法:営業DX化のポイント

  今回は、デジタル技術が変える営業手法から営業DX化のポイントについて、解説します。   1. CRM(顧客関係管理)シス...

  今回は、デジタル技術が変える営業手法から営業DX化のポイントについて、解説します。   1. CRM(顧客関係管理)シス...


データ分析と収穫逓減の法則と果汁理論 データ分析講座(その267)

  収穫逓減とは、例えば「農業において、一定面積からの一人当たりの収穫が、労働力の追加的投下によってしだいに減少する」という現象を表現した...

  収穫逓減とは、例えば「農業において、一定面積からの一人当たりの収穫が、労働力の追加的投下によってしだいに減少する」という現象を表現した...


「情報マネジメント一般」の活用事例

もっと見る
現場のExcel依存に注意しよう

 マイクロソフトの「Excel」は企業の業務遂行にとって欠かせないツールになりました。数字の集計、グラフの作成にとどまらず、作業伝票の発行、作業の管理、資...

 マイクロソフトの「Excel」は企業の業務遂行にとって欠かせないツールになりました。数字の集計、グラフの作成にとどまらず、作業伝票の発行、作業の管理、資...


‐技術開発の目標について 第2回‐  製品・技術開発力強化策の事例(その16)

 技術開発の目標を解説する以下の項目4点について、前回は、1と2を解説しましたので、今回は、第2回として、3と4を記述します。          1....

 技術開発の目標を解説する以下の項目4点について、前回は、1と2を解説しましたので、今回は、第2回として、3と4を記述します。          1....


デジタルデータの保存とは

        今回は、地震災害等を想定して、デジタルデータの保存に焦点を当てて、主なバックアップ方法と長所...

        今回は、地震災害等を想定して、デジタルデータの保存に焦点を当てて、主なバックアップ方法と長所...