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新着コンテンツ

  • (2017-2-22)
    静電気の見える化とは(その2)除電対策
     自分の工場で必要な『静電気除去レベル』が分からず、不十分な除電だったり、逆に、要求品質以上の高価な除電器を購入している所はないでしょうか。除電する為には目に見えない静電気を『見える化』することが重…
  • (2017-2-22)
    問題解決の基本「三現主義」
     問題解決のために最も基本となる「三現主義」について解説します。三現主義とは、現場・現物・現実の3つの『現』を重視し、机上ではなく、実際に現場で 現物を観察して現実を認識した上で、問題の解決を図らな…
  • (2017-2-21)
    静電気の見える化とは (その1)静電気の誤った常識
     静電気が問題になっている現場は日本中に多数ありますが、自分の工場で必要な『静電気除去レベル』が分からずに、除電が不十分だったり、逆に要求以上に高価な除電器を購入している現場も多いようです。除電をす…
  • (2017-2-20)
    マネジメントサイクルを回すとは
     マネジメントサイクルとは、企業活動などにおいてP(計画)D(実施)C(評価)A(改善)の4段階を1サイクルとして、これを繰り返すことで継続的な業務改善を行う仕組みです。このことは納得感のある考え方…
  • (2017-2-17)
    『価値づくり』の研究開発マネジメント(その21) 研究者自身が感じる脅威とは
     今回は、オープンイノベーションに抵抗する心理として、研究者自身の能力の外部による置換の脅威について解説します。   1. 研究者自身が感じる個人的な脅威とは  オープンイノベー…
  • (2017-2-22)
    新環境経営【環境経営を超えて】(その8) 地域貢献企業認定制度
     前回のその7:CSR教育に続いて解説します。   1. 地域発のCSR認定制度について  地域発のCSR認定制度は2007年頃から京都と横浜で始まり、宇都宮にも展開されている。この制度が…
  • (2017-2-21)
    物流現状把握の重要性(その2) 荷役の現状把握
     前回のその1に続いて解説します。    荷役作業とは保管や輸送を行う際にそれに付随して発生する作業のことを指します。フォークリフトでものを出し入れしたり、ピッキング作業を行ったりする作業は荷役…
  • (2017-2-20)
    クリーンルームのレイアウトを考える
     クリーンルーム内には、設備、作業台など色々なものを設置するので、予めレイアウト設計をします。高い清浄度を必要としないクリーンルームは、物の流し方、つまりライン設計が主体に検討されていることが多いと…
  • (2017-2-17)
    物流現状把握の重要性(その1) 無視できない物流コスト
    1. 物流の実態  会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でその実態を数字で把握できていないと言わざるを得ません。その大きな理由の一…
  • (2017-2-17)
    プロジェクト管理の仕組み(その5) ソフト開発計画の作成方法
     前回のその4:プロジェクトの進捗管理に続いて解説します。前回は CMMI を使い、要件管理、計画作成、進捗管理のポイントを紹介しました。多くの開発組織では、これらのポイントをおさえた上で仕組みを整…
  • (質問:2017-2-21)
    現場人材不足への対応
    地方都市郊外で半導体製造装置向けの部品加工を主体としている中小企業の総務課長です。このところ中国内の半導体需要が旺盛で、それに伴って当社の受注量も増えていますが、加工能力が追い付かず断わらざるを得な…
  • (最新回答:2017-2-14)
    作業の効率を良くするためには?
    42歳男性です。5年ほど大手のプリント配線基板の製造に従事しております。30代後半からの転職でありますが、休みもほぼ無し、残業を断らなかったことで管理の方に認められ、検査工程のリーダーを任せられるこ…
  • (最新回答:2017-2-14)
    間接部門・管理部門の生産性向上について
    製造工場の管理職兼工程リーダーをしております。工程に直接携わるスタッフと、間接・管理部門のスタッフを抱えて業務を遂行しております。どの製造現場でも同じ課題を持っていると思いますが、職場の生産性向上に…
  • (最新回答:2017-2-14)
    採算性を踏まえた生産管理について
    当社は大手食品メーカーです。私は企画部門で会社全体の収益性向上について検討を行なっています。消費者ニーズにきめ細かく対応するため、新商品の投入や、納品数や納期の柔軟な変更を行なっているのですが、その…
  • (最新回答:2017-2-13)
    ニッチビジネスの見つけ方
    私は64歳で二年前まで医療機器の外資系企業のマーケテイング部門で勤務しておりましたが、その後、現在の部品製造関係の中小企業の顧問として勤務しており、事業戦略を立案部署を担当しています。従業員は100…
  • (登録日:2017-2-7)
    上野 仁
    専門家S / 第一工業大学
    情報工学の中でも仮想環境がご専門で第一工業大学の先生です
  • (登録日:2017-2-1)
    熊田 成人
    専門家B / 熊田技術士事務所
    QCDの全てをバランスさせる信念で、千葉県を中心に中小製造業のモノづくり革新をお手伝いしています
  • (登録日:2017-1-30)
    鶴田 明三
    専門家B / 株式会社ジェダイト
    独自の設計品質評価・改善メソッド“超実践品質工学”で、技術者の 成長を重視して徹底支援。大手電機メーカで23年間培った豊富な指導経験 で、御社製品と仕事の進め方の品質・…
  • (登録日:2016-12-12)
    林 隆男
    専門家A / ライジングコンサルタンツ株式会社
    「ものづくり・人づくり・仕組みづくり」を指導理念として、これまでに100社以上の中小製造業を指導して来ました。業界特性を熟知して経験豊富なコンサルタントが指導に当たりま…
  • (登録日:2016-12-5)
    山寺 哲二
    専門家B / イクルス・マネジメント
    現場・担当者に密着した活動を旨とし、「ECRSによる改善活動」により、経営改善・人財育成をサポートします。

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