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新着コンテンツ

技法解説
(2016-9-29)
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その2)
 前回のその1に続いて解説します。   2.可視化で浮かび上がる問題  プロジェクト管理の問題を解消するためには「見えないものをコントロールすることは不可能」という点を、認識する必要があり…
(2016-9-29)
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策(その1)
1.設計品質とはなにか  設計ミスを無くし設計品質を向上させたいと考えている企業は多いと思います。しかし、どのようにすれば設計品質が向上するのか、技術者の教育か、あるいは仕組みの改善か、あるい…
(2016-9-28)
パラメータ設計(ロバスト設計):その2
 前回のその1に続いて解説します。   3.コストがかからない方法とは  ばらつきの対処方法としては、次の4点などが行われます。     ① 公差や、機械設備の管理を厳しくす…
(2016-9-28)
エクセルでの重回帰分析
 重回帰分析といえば説明変数が複数の回帰式をいいます。ものづくりの場面ではもちろん、マーケット調査や心理学など社会科学の分野でも活用されている一方で、単回帰分析ほどには多用されていません。ひとつには…
(2016-9-28)
プロジェクト管理:プロジェクトを可視化する重要性(その1)
 製品開発プロジェクトにおける問題は、品質の劣化や生産性の低下、納期の遅れなどとして表面化し、これまでは開発プロセスや組織の問題ととらえ解決を図ってきました。しかし、プロジェクトの問題は多岐にわたっ…
活用事例
(2016-9-29)
物流安全管理(その1)ヒヤリハットメモで危険箇所を共有
 安全に関する取り組みはどの業界でも共通して言えることですが、すべてに先立って行われる必要があります。物流の場合、構内での安全管理の必要性は言うまでもないことですが、仕事の特徴として公道を走るという…
(2016-9-29)
豊洲市場をクリーン化視点で考える
1.クリーン化を幅広く捉える  私にクリーン化を指導してくれた恩師ともいうべき人は、「クリーン化を幅広く捉えなさい」と言っていました。現場のゴミという小さなものだけでなく、その先に存在する大き…
(2016-9-28)
グローバルサプライチェーンへの貢献(その4)最終回
 前回のその3に続いて解説します。    グローバルサプライチェーンで見落とされがちなのが上流工程です。前回の車メーカーのサプライチェーンの事例でいけば、部品メーカーの下請、孫請けなどが上流工程…
(2016-9-27)
グローバルサプライチェーンへの貢献(その3)
  前回のその2に続いて解説します。   1.貿易実務と海上輸送  以前海外にいた時に、物流会社と商社に質問したことがあります。その質問とは「部品をまとめてコンソリデーションし、コンテナを…
(2016-9-26)
グローバルサプライチェーンへの貢献(その2)
 前回のその1に続いて解説します。     1.発注、生産、出荷  4PL的な位置づけを狙うことができればこのグローバル化の時代、そして競争がタフな時代にあっても十分生き残ることができるで…
Q&A 
(質問:2016-9-27)
EtherCATで、教えて下さい。
EtherCATで、教えて下さい。EtherCATにより、PCI拡張スロットが必須でなくなるようですが、PCIバスの代替となり得るだけの高速性、取扱える信号数など、どうでしょうか。ロボット制御へのE…
(最新回答:2016-9-24)
現場の小集団活動で課題解決のアイデアが出ません
現場の小集団活動のリーダとして、チームをけん引しています。今までリーダとして、テーマ設定から問題解決まで率先して活動してきました。しかし、最近は、メンバーの改善への参加度に積極性を感じません。特に困…
(最新回答:2016-9-22)
BCPの運用全般について
加工食品に使われる包装用多層フィルム生産工場で、経営支援部のスタッフです。経営支援部が主体となり作成したBCPですが、工場長の承認サインをもらい、今では鍵付きのファイル棚にしまいこまれています。いざ…
(最新回答:2016-9-21)
ボーダーレスな 組織作り
当社は、小ロット・多品種生産の電気部品製造工場です。これまでの拡大基調の見直しを契機に、変化が起きた時に部門を超えて自由に応援し合える風土と仕組みを築き、ボーダーレスな組織体質を目指します。具体的に…
(質問:2016-9-20)
K熱電対
K熱電対で、質問です。高温の還元性雰囲気で劣化の少ない物を捜しています。又、熱電対が断線時、バーンアウト機能が付いているK熱電対応の専用アンプ(IC)を捜しています。以上の2点、教えて下さい。
専門家 
さとう 秀徳
(登録日:2016-8-12)
さとう 秀徳
専門家A / 創造システム研究所
ヤル気が出る研修を通じて、組織の成果を引き出します! 前に進もう!(現状にとどまらず、前に向かって進もう!)をコンセプトに、仕事で成果を上げることを目指し、徹底して実践…

石原 和憲
(登録日:2016-8-3)
石原 和憲
専門家B / 新環境経営研究所
人と地域をつなぐ、交流型イノベーター

倉西 英明
(登録日:2016-7-21)
倉西 英明
専門家B / 倉西技術士事務所
「EMC試験に通らない」「毎回ノイズで苦労する」そんな電子機器開発の困りごと、是非ご相談下さい。机上のみならず「現場」「現物」で解決をサポートいたします。

横山 篤志
(登録日:2016-6-27)
横山 篤志
専門家B / 横山MSC行政書士事務所
私は、次の視点で顧客企業の支援を致します。Ⅰ明るく元気よくものづくりに励む。Ⅱ「報連相」はトップから末端従業員迄。Ⅲ機械は故障・人はエラーを起こす事を前提に!!。自分に…

根本 隆吉
(登録日:2016-6-20)
根本 隆吉
専門家A / KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第…

セミナー
(登録日:2016-9-29 / 開催日:2016-10-12)
一番やさしい技術マーケティングの入門講座
【セミナー概要】  技術に長年携わってきたが、ポジションが変わり、マーケティング企画をしろと上司から指示され戸惑っている技術者の方はおられないでしょうか。そんな技術者の方に、製造業のマーケティ…
(登録日:2016-9-21 / 開催日:2016-11-2)
「技術の目利き」を集団的育成し、コア技術ベースのテーマ創出を実施し続ける 研究開発マネジメントの実践手順
本来中長期テーマを担うべき研究所で、短期テーマばかりに追われてはいないでしょうか?研究所全体で、テーマ評価や創出は「重要で緊急はでないこと」で、最も重要視することではないでしょうか?しかし、「緊急な…
(登録日:2016-9-20 / 開催日:2016-10-13)
技術者・研究者のための「伝わる技術英語」の書き方実践講座 〜演習付〜
・技術者が得意とする論理力や情報技術を駆使し、「伝わる技術英語」の書き方をマスターするための講座 ・技術英語を効果的かつ効率的に学び、英文でのメール・論文・特許・マニュアルなどの作成に活かすための…
(登録日:2016-9-20 / 開催日:2016-10-25)
経営革新を支える営業組織のあり方
【セミナー構成】 ◆13:40-14:35 「オープン・イノベーション戦略」講師 井上正和  要旨:現在話題になっているカルフォルニア工科大学のヘンリー・チェスブロウ教授の考え方を取り上げる。…
(登録日:2016-9-16 / 開催日:2016-9-23)
FMEA・DRの 効果的な実施方法と不具合未然防止法
 FMEAとDR(デザインレビュー)は、品質問題を未然防止する方法として多くの企業で採用されています。しかし実際には導入の前で立ち止まっていたり、導入したものの目に見える効果を発揮していないケースも…
日本ビジネス革新コンサルティング株式会社

ワンストップで装置産業のコスト削減を実現します。私たちが提供するのは、単なる改善のプランではなく、強力な遂行力によって実現する貴社のイノベーションです。

(株)I&C・HosBizセンター

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