ものづくりのプロセス革新

技法解説

  • 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その14)

        前回は、イノベーションを阻害する最大の要因である「常識」について解説しました。「常識」は、日々のサバイバルには欠かせないものであるが故に、その創出の…

  • 日常問題の放置・無関心とリスクマネジメント

     企業は様々なリスクに直面しますが、不祥事により、社会的な信頼・信用を一瞬にして失うリスクは絶対に避けなければいけません。現場では、誰も好んでルール違反の作業…

  • ヒューマンエラーの考察(その5)

       ヒューマンエラー防止の大前提は、全くミスをしない人間はいないということです。ヒューマンエラーは誰もが起こす可能性があり、防止できるか否かは、ミスに対し…

活用事例

Q&A

  • 品質保証について

    (最新回答:2017-10-21)

    近年、日本の製造業の将来について危機感を覚える人は多いと思います。つい最近も、ある大手の製造業で無資格の品質保証担当者に仕事を任せていたという事件がございました。これを単なる人手不足と決めよいものか…

  • 手作り感覚のお弁当

    (最新回答:2017-10-21)

    私は、不動産賃貸経営をしています。オーナーで、女性の52歳です。今はセカンドハウスを借りて、経営と、クラウドワークスで、仕事を請負いたいと、忙しくしたいと、考えています。当然に、食事を一から作ってい…

  • ヒューマンエラーをなくしていくためには

    (最新回答:2017-10-21)

    30代、精密機器メーカー勤務の管理職エンジニアです。繰り返す品質問題に取り組み方を再構築したいと考えています。製造の現場でヒューマンエラーが起こる場合、なぜなぜ分析などで原因を究明し、起こりにくくす…

セミナー

専門家

  • 日比 幸人

    専門家A / ビジネスアートコンサルツ有限会社

    経営工学知見を生かした「論理的考察による課題解決」と「対人感受性」を生かした「人材教育」が得意です。技術者倫理を基にした戦略的事業継続計画は、定番支援になりました。

  • 石井 和克

    専門家S / 金沢工業大学

    経営工学の分野に入ってから四十数年余りが経過しました。これからも、「よく遊び、よく学び、そしてよく遊べ」をモットー に人に触れ、文化に触れて時間を楽しむ生活を大切にして…

  • 川井 久

    専門家A / 株式会社NewBeginningsJapan

    当社の理念はPay Forward「豊かな日本を与えてくれた先人に感謝するとともに、胸をはって後世に残せる日本を創る」です。


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  • (株)I&C・HosBizセンター
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