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新着コンテンツ

技法解説
(2016-8-26)
Advanced 40の発明原理: 40 複合材料原理 (結合する、混合する:Composite materials)
 今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発明原理の活用にも抽象化思考が求められます。こ…
(2016-8-26)
「課題解決実践法」企業の要求と技術者がやるべきこと(その3)
◆最高の結果をもっと早く手に入れたい方のためのTRIZ/USIT活用法  前回のその2に続いて解説します。   3 最高の解決策を短時間で手に入れる 3.1 解決策の出し方…
(2016-8-26)
デザインによる知的資産経営:知的資産はどうすれば保護されるのか(その2)
 前回のその1に続いて解説します。   2.知的資産の評価・保護 (1)企業理念  企業理念は企業経営の方向を指し示すものであり、これを具体化した規範も同様です。いずれも企業の「考え…
(2016-8-26)
技術者・研究者のための「前に進む発想法」
1.技術者・研究者は頭が固い  技術者・研究者は、コチコチ頭の人が少なくありません。思い込みや固定観念にとらわれ、よく壁にぶつかっています。「専門バカ」「技術バカ」と言われるように、自分の専門…
(2016-8-25)
Advanced 40の発明原理: 39 不活性雰囲気利用原理 (安定化させる、酸化を防ぐ:Inert atmosphere)
 今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発明原理の活用にも抽象化思考が求められます。こ…
活用事例
(2016-8-26)
物流関心度を高める(2) 管理会計としての物流
 前回のその1に続いて解説します。    物流事業者でない場合、物流コストは財務諸表には出てこないため、別の費目から抽出する必要があります。たとえば営業マンが製品を顧客に届けていたとしましょう。…
(2016-8-25)
物流関心度を高める(その1)物流コストを示す
 物流の仕事をしていると、周りが物流に対してもっと関心を持ってくれれば、と感じることがあります。これは物流を本業とする事業者も、メーカーなどで物流の仕事をしている人も同様に感じていることと思います。…
(2016-8-25)
クリーンワイパーの選定について
 ワイパーとは、拭くもののことです。辞書を見るとワイプ ダウンという言葉があり、雑巾がけを意味します。クリーンルーム内の作業では、製品を拭いたり、作業台や設備を拭くなど様々な拭き作業にワイパーが使わ…
(2016-8-22)
クリーンルームで、なぜ防塵衣を着用するのか
 クリーンルームに入る時には防塵衣(クリーンスーツ)を着用します。この時、管理監督者からも、きちんととか、ちゃんと着ましょう。ということが強調され、そう言っただけで指導したと認識している場合もあると…
(2016-8-19)
SCMの本質(その3)SCMにおける調達のしくみづくり
1.サプライヤー支援  前回のその2に続いて解説します。サプライヤーに同期してもらうためには確定発注情報の提供が欠かせません。いつ、どれだけ必要だという確定情報を提供するのです。  …
Q&A 
(質問:2016-8-27)
直交表(L8直交表及びL12直交表)について
実験計画法に関しての初心者です。2水準系直交表のうち、L8直交表及びL12直交表が適当なサイズ感かと考えていますが、そこにある解説でもう少しお教えいただきたいことがありましたので、質問させていただき…
(最新回答:2016-8-26)
品質管理手法
質問させていただきます。現在、4M、FMEAを使った変化点管理を実施していますが、製造不良観点で不良が止まりません。方法、人の変化点が絡んでいます。5M、品質保証実態図、品質機能展開図の取り組みの有…
(質問:2016-8-24)
製造プロセスの見える化
プラスティック製品の製造業です。製造プロセスの見える化で、ご意見をお願いします。見える化したいことは、次の2点です。1、生産量、熱量、電力量を直接リアルタイムにデータ収集して、機器別・ライン別・日別…
(最新回答:2016-8-20)
収益構造の変貌とIoT
昇降機を製造販売の企業です。当社は、メンテナンスとサービスで収益を上げているビジネスモデルですが、今後、IoTにより収益構造が変貌するのではないかと考えております。当社のような、メンテナンスとサービ…
(最新回答:2016-8-12)
目標管理制度
当社は、電気・機械部品に用いられる伸銅製品を製造・販売しています。社員に目標管理制度を徹底したところ、極端な状況では、社員が自分のことしか考えなくなりました。結果だけを求めプロセスを気にかけなくなり…
専門家 
さとう 秀徳
(登録日:2016-8-12)
さとう 秀徳
専門家A / 創造システム研究所
ヤル気が出る研修を通じて、組織の成果を引き出します! 前に進もう!(現状にとどまらず、前に向かって進もう!)をコンセプトに、仕事で成果を上げることを目指し、徹底して実践…

石原 和憲
(登録日:2016-8-3)
石原 和憲
専門家B / 新環境経営研究所
人と地域をつなぐ、交流型イノベーター

倉西 英明
(登録日:2016-7-21)
倉西 英明
専門家B / 倉西技術士事務所
「EMC試験に通らない」「毎回ノイズで苦労する」そんな電子機器開発の困りごと、是非ご相談下さい。机上のみならず「現場」「現物」で解決をサポートいたします。

横山 篤志
(登録日:2016-6-27)
横山 篤志
専門家B / 横山MSC行政書士事務所
私は、次の視点で顧客企業の支援を致します。Ⅰ明るく元気よくものづくりに励む。Ⅱ「報連相」はトップから末端従業員迄。Ⅲ機械は故障・人はエラーを起こす事を前提に!!。自分に…

根本 隆吉
(登録日:2016-6-20)
根本 隆吉
専門家A / KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第…

セミナー
(登録日:2016-8-26 / 開催日:2016-9-30)
小規模設計部門に適した設計ミス対策:簡易FMEAの実施手順
なぜFMEAなのか?なぜFMEAを実施するのか?その本質に迫ります。 重要な事は、手順の習得よりも、目的、効果、メリット/デメリットを 理解することです。 小規模設計部門に適した設計ミス対…
(登録日:2016-8-24 / 開催日:2016-9-21)
技術企業のための営業力・開発力“同時強化”セミナー
「あと一歩のところで業績が目標に届かない。」 「足元の業績はいいものの、数年後には成長のタネがなくなる。」 企業経営者は短期的な営業力不足と、中長期の開発力不足を抱えています。しかし、営業力…
(登録日:2016-8-23 / 開催日:2016-11-16)
トラブル未然防止&技術力向上のための 品質工学(タグチメソッド)超入門
 新製品を開発するたびに、以下のような問題に悩まされます。対策したはずなのに、なぜ市場問題が再発するのか。品質管理は厳格に実施しているのに、なぜ製造トラブルが無くならないのか。量不良率が下がらないの…
(登録日:2016-8-23 / 開催日:2016-9-20)
製造業の事業課題分析基礎
【コース概要】  本コースは、製造業を題材に、企業経営戦略からIT戦略を導く過程で欠かすことのできない事業課題分析と課題解決策立案の進め方を修得していただくことを目的として実施します。収益性改善や…
(登録日:2016-8-18 / 開催日:2016-9-5)
開発設計で使い易い FMEAツールと実践活用法 演習付
【本講の特徴と受講のメリット】 本講座の狙いは二つ。1.FMEAの効果的な実施方法 2.デザインレビューの効果的な実施方法である。FMEAの目的は、見えていない問題を見つけて未然に解決する事であ…
(株)I&C・HosBizセンター

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