新着コンテンツ

技法解説
(2016-12-9)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その16)
 今回も、前回から引き続きオープンイノベーションの経済学の7つ目、「取引コスト」です。「取引コスト」は、これまでオープンイノベーションの促進要因として紹介したキーワードとは異なり、オープンイノベーシ…
(2016-12-9)
ものづくり工場の日常管理のしくみ(その5)
◆信賞必罰制度を導入するには(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説)  信賞必罰とは、手柄のあった者には必ず賞を与え、あやまちを犯した者は必ず罰すること。情実にとらわれず賞罰を厳正に行うこ…
(2016-12-9)
生産管理パッケージ導入の留意点(その6)
◆生産管理パッケージ導入のポイント  前回のその5に続いて解説します。今回は、実際に生産管理パッケージを利用する際に注意すべき内容を紹介します。   1.現場要求によるカスタマイ…
(2016-12-8)
生産管理パッケージ導入の留意点(その5)
◆MRPパッケージの苦手部分を補強する   1.MRPは製造工程の能力管理がしにくい  前回、MRPシステムでは部品の調達(製造)リードタイムの確定が難しいことが問題としました。特に製造工…
(2016-12-7)
ものづくり工場の日常管理のしくみ(その4)
◆報連相を定着させるには(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説)  強い組織作りに欠かせない「報・連・相」について解説します。   1.無駄な会議  中国工場で、よく現…
活用事例
(2016-12-9)
仕組み見直しのとグローバル化(その2)
◆「気づき」能力向上のカギは製品開発経験の活用  前回のその1に続いて解説します。「気づき」能力は、擦り合わせ型開発を行う上で技術者が備えるべき基本的な能力であると述べましたが、基本的な能力だ…
(2016-12-8)
ビックデータ時代と米国大統領戦
 ビックデータ時代を考える事例として、今回の第45代米国大統領選挙を見てみます。第45代の米国大統領に、ドナルド・トランプ氏が決まりましたが、トランプ氏当選は日本経済に取っては良くないとの意見が多い…
(2016-12-8)
購買業務の要点(その10)サプライヤー評価
 前回のその9に続いて解説します。購買業務として欠かせない重要業務があります。それがサプライヤーマネジメントです。取引先であるサプライヤーと厳格な関係を築いていくことは大切なことです。  サプライ…
(2016-12-8)
仕組み見直しとグローバル化(その1)
◆「気づき」能力向上のカギは製品開発経験の活用  前回は、日本の多くの開発現場で「組み合わせ型」アーキテクチャの製品を「擦り合わせ型」の仕組み(組織能力や環境)で開発するという「ねじれ」が生じ…
(2016-12-7)
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント(その3)
 前回のその2に続いて解説します。図15は製品開発(設計)における調整の仕組みを詳細化したものです。「可視化」「分析」「視点切り替え」3つの要素から成り立っています。     &nbs…
Q&A 
(最新回答:2016-12-9)
アイデアを出すための原則・手法など教えて下さい。
私は、小集団活動のリーダーとして、チームをけん引しています。問題発見は、現場で事実観察すればある程度できます。しかし、問題解決はアイデア勝負です。いくら皆で現場を観察しても、アイデアはメンバーが持っ…
(最新回答:2016-12-9)
L12直交表の交互作用の評価について
「L12直交表では交互作用を評価できない」となっていますが、AとBの交互作用に関して、A1に対するB1、B2の値、A2に対するB1、B2の値を比較することで評価できないでしょうか。
(質問の補足:2016-12-4)
離職者の多い製造工場
機械部品をメーカーに納品している工場で勤務しています。現在、5年目で製造の他にも事務業務も少し担当しています。今回投稿させていただく内容は、職場の離職率の件に関することです。私の働いてる製造工場は、…
(最新回答:2016-12-3)
原価低減による品質低下について
自動車関連の製造業の一部上場会社に勤めています。30代一般職の広報企画業務を担当している従業員です。製造原価高騰により、海外で部品を調達し、原価コストを下げるということが、どんな部品も検討されていま…
(最新回答:2016-12-3)
EtherCATで、教えて下さい。
EtherCATで、教えて下さい。EtherCATにより、PCI拡張スロットが必須でなくなるようですが、PCIバスの代替となり得るだけの高速性、取扱える信号数など、どうでしょうか。ロボット制御へのE…
専門家 
山寺 哲二
(登録日:2016-12-5)
山寺 哲二
専門家B / イクルス・マネジメント
現場・担当者に密着した活動を旨とし、「ECRSによる改善活動」により、経営改善・人財育成をサポートします。

画像なし
(登録日:2016-11-28)
藤瀬 高志
専門家B / (企業内技術士)
基礎研究から商品化まで一直線の開発。 目指す市場と技術のマッチング、知財戦略、バリューチェーンをどうするかということを論理的に考え、開発を加速させましょう。

神谷 勝文
(登録日:2016-11-25)
神谷 勝文
専門家A / 株式会社 ワールドテック
自動車関連製造で培ったモノづくり技術力を上流から下流まで伝承します!

上田 瑞尊
(登録日:2016-11-9)
上田 瑞尊
専門家A / リーガルキュレート総合法律事務所
中小企業を様々な法律トラブルから守るため、キャリア10年以上の弁護士が力強くサポートします。丁寧な紛争予防コンサルティングと徹底した紛争対応を信条としております。

大薗 剣吾
(登録日:2016-11-4)
大薗 剣吾
専門家B / そめい技術士事務所
技術士の中でも数少ない「薄膜の専門家」として、スパッタ・コーティング等の表面技術を得意とします。「ものづくりはひとづくりから」の精神で、組織のモチベーションを高めて創造…

セミナー
(登録日:2016-12-7 / 開催日:2017-1-16)
オープンイノベーションの全体像の正しい理解とそれを踏まえた具体的な取り組み策 ~オープンイノベーションを成功させる~
オープンイノベーションの全体像を示した上で、オープンイノベーションを成功させる具体的施策について議論していきます。 ◆詳細プログラムは、主催者情報URL からご覧下さい。
(登録日:2016-12-6 / 開催日:2017-1-11)
仕事は段取り9割:スケジュールマネジメント編 ~「2点見積もり法」で仕事は半分の時間でできる!~
何はともあれ、計画といえば納期最優先、スケジュール最優先になっていませんか?進捗会議は遅れの原因を追及する場になっていませんか?予定どおりのスケジュールを守るために細かく管理して、お互いにストレスを…
(登録日:2016-12-2 / 開催日:2017-2-3)
『ものづくり企業』に求められる新たな技術人材~『技術リーダー』を育成するためのR&D現場の仕掛け~
 現在、多くのものづくり企業では技術者、研究者のキャリアとして、組織を管理・運営するマネージャーと特定技術分野の専門家であるスペシャリストが設定されています。 しかしながら、QCD(Qual…
(登録日:2016-11-29 / 開催日:2016-12-8)
中小モノづくり企業のための「新規事業構築力」「研究開発力」「知財力」の同時強化手法
中小モノづくり企業のための「新規事業構築力」「研究開発力」「知財力」の同時強化手法 ~顧客課題・異分野技術情報を得るコツから投資の獲得・知財網の形成手法まで~ 【開催主旨】  中小モノづく…
(登録日:2016-11-29 / 開催日:2017-2-28)
第52回TOC/CCPM インプリメンターコース(3日間)2017
 開催第52回を迎える、受講者数500人以上の日本一実績あるコースです 。CCPM手法を導入指導できる人材(インプリメンター)を育成します。  本コースは、1日目に「TOCの理解」「CCPMの…
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