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データ分析講座(その177)データ分析・活用のテーマ選びとは

    ◆ データ分析:修羅の道を歩むデータサイエンティスト。  世の中不思議なもので、確実な足元に転がっている幸福よりも、存在...

    ◆ データ分析:修羅の道を歩むデータサイエンティスト。  世の中不思議なもので、確実な足元に転がっている幸福よりも、存在...

整頓の標準化:ジャスト・イン・タイム生産(その26)

    【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる   すべての改革は意識改革から始まる...

    【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる   すべての改革は意識改革から始まる...

提案のできない技術者~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その14)

  ◆ 技術営業:提案のできない技術者を放置していないか?  Aさん所属のA社は材料メーカーです。材料メーカーA社と部品メーカーであるお...

  ◆ 技術営業:提案のできない技術者を放置していないか?  Aさん所属のA社は材料メーカーです。材料メーカーA社と部品メーカーであるお...

研究開発と新規テーマ~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その13)

    ◆『業務が忙しくて新しいことができない』に対処する方法  新規事業に限らず、会社でなにか新しいことを始める時に問題になる...

    ◆『業務が忙しくて新しいことができない』に対処する方法  新規事業に限らず、会社でなにか新しいことを始める時に問題になる...

Windows11、注目されているTPMとは

   Windows11のリリースに合わせて、にわかに、「TPM」「TPM 2.0」というキーワードが注目されていますが、次のような疑問が...

   Windows11のリリースに合わせて、にわかに、「TPM」「TPM 2.0」というキーワードが注目されていますが、次のような疑問が...

儲かるメーカー改善の急所101項(その97)中小工場の革新案

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その96)付加価値を付ける方法に続いて、解説します。 &n...

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その96)付加価値を付ける方法に続いて、解説します。 &n...

技術の棚卸しとは~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その12)

  ◆ 「技術の棚卸し」をしても何も起こらないことに気づいているか?  「技術の棚卸しをしているのですが、技術のまとめ方としてはこの粒度...

  ◆ 「技術の棚卸し」をしても何も起こらないことに気づいているか?  「技術の棚卸しをしているのですが、技術のまとめ方としてはこの粒度...

IPランドスケープとは~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その11)

    ◆ IPランドスケープで何か見えると思っていないか?  「当社でも遅ればせながらIPランドスケープ、らしきものを始めたん...

    ◆ IPランドスケープで何か見えると思っていないか?  「当社でも遅ればせながらIPランドスケープ、らしきものを始めたん...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その106) 位置関係-3

   現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回からは、KETICモデルの中の空間的な「位置(関係...

   現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回からは、KETICモデルの中の空間的な「位置(関係...

データ分析講座(その176)データ分析・活用のテーマ

  ◆ データ分析・活用テーマ、上からのテーマと下からのテーマ  データサイエンスを実践するときのテーマ、要はデータ分析・活用のテーマで...

  ◆ データ分析・活用テーマ、上からのテーマと下からのテーマ  データサイエンスを実践するときのテーマ、要はデータ分析・活用のテーマで...

整頓の標準化:ジャスト・イン・タイム生産(その25)

    【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる   すべての改革は意識改革から始まる...

    【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる   すべての改革は意識改革から始まる...

小さな改善の効果とは:改善のヒント(その13)

  ◆ 小さな改善だからこそすぐにやってみる 1. 改善のヒント: 短い時間を意識する、0.5秒改善  この表現をご覧になって、すぐに...

  ◆ 小さな改善だからこそすぐにやってみる 1. 改善のヒント: 短い時間を意識する、0.5秒改善  この表現をご覧になって、すぐに...

設計変更以外の手段とは:改善のヒント(その12)

  ◆ 設計変更以外の手段とは 1. 改善のヒント:設計変更の実現性  どの企業においても、改善提案制度やVE・VAなどといった価値の...

  ◆ 設計変更以外の手段とは 1. 改善のヒント:設計変更の実現性  どの企業においても、改善提案制度やVE・VAなどといった価値の...

クリーン化について(その40)感性を養う 

     前回のまとめの中でクリーン化4原則は、現場を管理する、抑えるべきポイントであり、また現場を見る時の着眼点でもあると記しま...

     前回のまとめの中でクリーン化4原則は、現場を管理する、抑えるべきポイントであり、また現場を見る時の着眼点でもあると記しま...

儲かるメーカー改善の急所101項(その96)付加価値を付ける方法

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その95)工場のショールーム化に続いて、解説します。 ◆ ...

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その95)工場のショールーム化に続いて、解説します。 ◆ ...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その88)アイディア創出

  ◆ アイディア創出は時間と場所を選ぶ  みなさんは新しいビジネスや開発テーマのアイディアを出す時、どんなことに気を付けていますか?私...

  ◆ アイディア創出は時間と場所を選ぶ  みなさんは新しいビジネスや開発テーマのアイディアを出す時、どんなことに気を付けていますか?私...

商品企画七つ道具:潜在ニーズ発掘とは

  ◆商品企画七つ道具  前回の商品企画七つ道具:専門家に評価されているのになぜ売れないのかに続いて解説します。今回は、軽自動車の女性開...

  ◆商品企画七つ道具  前回の商品企画七つ道具:専門家に評価されているのになぜ売れないのかに続いて解説します。今回は、軽自動車の女性開...

クリーン化について(その39)クリーン化4原則のまとめ

   これまで、クリーン化4原則について解説してきました。今回は次のテーマに移る前に『クリーン化4原則のまとめ』を行います。  クリーン...

   これまで、クリーン化4原則について解説してきました。今回は次のテーマに移る前に『クリーン化4原則のまとめ』を行います。  クリーン...

ムダは時間と命をすり減らす:改善のヒント(その11)

  ◆ 改善グッズを事前準備しておく 1. 改善のヒント:必要なモノがすぐに取り出せる工夫  人生の時間の30%はモノさがしをしている...

  ◆ 改善グッズを事前準備しておく 1. 改善のヒント:必要なモノがすぐに取り出せる工夫  人生の時間の30%はモノさがしをしている...

可動率とはなにか|稼働率との違いも解説

1.可動率とは 可動率(英語:Operational Availability)とは、作りすぎのムダを発生させないよう価値の流れにムダがないかを管理する...

1.可動率とは 可動率(英語:Operational Availability)とは、作りすぎのムダを発生させないよう価値の流れにムダがないかを管理する...