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儲かるメーカー改善の急所101項(その72)倉庫を高度に使う発想

  6、強いモノづくり ◆ 発想を変えて倉庫を革新  強いモノづくりができるように改善を進めていくと、倉庫の活用レベルを高めることが大...

  6、強いモノづくり ◆ 発想を変えて倉庫を革新  強いモノづくりができるように改善を進めていくと、倉庫の活用レベルを高めることが大...

続・現場数学(その20)~速算:暗算計算と九去法

  ♦ 計算を身近なケースから考える   1. 電卓よりはるかに速く~ 速算と暗算の活用  本シリーズのタイト...

  ♦ 計算を身近なケースから考える   1. 電卓よりはるかに速く~ 速算と暗算の活用  本シリーズのタイト...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その94)影響を当える関係とは

   現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回も前回に引き続き、下記の「関係性の種類」の中の「(...

   現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回も前回に引き続き、下記の「関係性の種類」の中の「(...

クリーン化について(その14)クリーン化を成功させる条件とは

  ◆ 活動目標を明確にし、意思統一と情報を共有  下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したものです。これ...

  ◆ 活動目標を明確にし、意思統一と情報を共有  下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したものです。これ...

ジャスト・イン・タイム生産(その9)基本的な考え方

  【目次】 第2章.基本的な考え方を押さえておく (1)「改革」である     「改善」と「改革」の違いとは  ...

  【目次】 第2章.基本的な考え方を押さえておく (1)「改革」である     「改善」と「改革」の違いとは  ...

作業環境:5S、ムダ(その9)見えるムダと見えないムダ

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

医療機器品質マネジメントシステム(QMS)

  1. 医療機器規制  1.1 規制の目的  医療機器産業が他の産業と大きく異なる点は、規制産業であることです。認可を受けた医療機器...

  1. 医療機器規制  1.1 規制の目的  医療機器産業が他の産業と大きく異なる点は、規制産業であることです。認可を受けた医療機器...

分かりやすい簡単なISO9001活用術

  【目次】 1.なぜISO9001は分かりにくいのか 2.分かりやすいISO9001とは 3.ISO9001をうまく活用する3つの...

  【目次】 1.なぜISO9001は分かりにくいのか 2.分かりやすいISO9001とは 3.ISO9001をうまく活用する3つの...

作業環境:5S、ムダ(その8)表示標識でも現場改善の力になる

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その8)、技術マーケティングとは

  ◆ お肉屋さんに学ぶ技術マーケティング  今回は、技術マーケティングについて解説します。技術戦略を固定観念にとらわれることなく合理的...

  ◆ お肉屋さんに学ぶ技術マーケティング  今回は、技術マーケティングについて解説します。技術戦略を固定観念にとらわれることなく合理的...

作業環境:5S、ムダ(その7)スーパーやコンビニのように整備

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

作業環境:5S、ムダ(その6)作業姿勢を見直そう

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その85)R&Dが押さえるマーケティングミックス

   今回は「R&Dが押さえるマーケティングミックス」について解説します。  マーケティングミックスとは、セグメンテーション・タ...

   今回は「R&Dが押さえるマーケティングミックス」について解説します。  マーケティングミックスとは、セグメンテーション・タ...

事例で学ぶVA/VE ~ 部品コスト削減のための設計最適化「6+2」の視点

   部品やユニットに対する合理的なコストダウン手法を模索・実施するうえで「材料」、「加工工法」、「加工工程」、「形状」、「軽量化」、「部品削...

   部品やユニットに対する合理的なコストダウン手法を模索・実施するうえで「材料」、「加工工法」、「加工工程」、「形状」、「軽量化」、「部品削...

儲かるメーカー改善の急所101項(その71)現場での問題の見つけ方

  6、強いモノづくり ◆ 現場での問題の見つけ方  大事故が起きてしまった後の現場検証で「明らかに予兆があったのだが、誰もそれを正し...

  6、強いモノづくり ◆ 現場での問題の見つけ方  大事故が起きてしまった後の現場検証で「明らかに予兆があったのだが、誰もそれを正し...

ルールのピラミッドの解説

  ♦ ルールの見直しと運用責任は現場管理者、監督者が行う  本当の意味の再発防止対策とは、品質管理を実施している工場で発生する...

  ♦ ルールの見直しと運用責任は現場管理者、監督者が行う  本当の意味の再発防止対策とは、品質管理を実施している工場で発生する...

半導体を活用しよう(その2)~ 活用を進めるために

  1.  半導体活用の課題に対する三つの方策  前回お話した課題について、考えられる方策を3点挙げます。  ① カスタム半...

  1.  半導体活用の課題に対する三つの方策  前回お話した課題について、考えられる方策を3点挙げます。  ① カスタム半...

リーン製品開発の全体像 – ビジュアルプロジェクトボード

   前回の「リーン製品開発※の全体像 – 可視化ワークフロー管理」に続けて解説します。   ◆ ビジュアルプロジェ...

   前回の「リーン製品開発※の全体像 – 可視化ワークフロー管理」に続けて解説します。   ◆ ビジュアルプロジェ...

作業環境:5S、ムダ(その5)できる改善と必要な改善

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

クリーン化について(その13)クリーン化を成功させる条件とは

  ◆ 継続的な活動がやがて大きな成果に  下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を基に整理したものです。これは現場や...

  ◆ 継続的な活動がやがて大きな成果に  下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を基に整理したものです。これは現場や...