
知識は経験から生み出される 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その51)


1. 「知識」は「経験」から生み出される
2. 「百聞は一経験にしかず」
3. 形式知は他人の頭脳の細いストローを通して得られたものに過ぎない
4. 経験を得る対象の3つの分野:TAD
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る市場調査は仮説と検証の繰り返し
◆素材メーカーの市場調査を考える 市場開発には市場深耕型と新規市場開拓型の大きく2つのアプローチがあります。このアプローチには既存製品の拡販は含ま...
◆素材メーカーの市場調査を考える 市場開発には市場深耕型と新規市場開拓型の大きく2つのアプローチがあります。このアプローチには既存製品の拡販は含ま...
R&Dが押さえるマーケティングミックス 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その85)
今回は「R&Dが押さえるマーケティングミックス」について解説します。 マーケティングミックスとは、セグメンテーション・タ...
今回は「R&Dが押さえるマーケティングミックス」について解説します。 マーケティングミックスとは、セグメンテーション・タ...
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その16)
今回も、前回から引き続きオープンイノベーションの経済学の7つ目、「取引コスト」です。「取引コスト」は、これまでオープンイノベーシ...
今回も、前回から引き続きオープンイノベーションの経済学の7つ目、「取引コスト」です。「取引コスト」は、これまでオープンイノベーシ...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るプラント建設業者の効率的・効果的な探し方とは
今回は、配管、土木建築、電気・計装、機器の設計を担当する設計業者に設計を注文する事例で、大型プラント建設に対応できるような業者を効率...
今回は、配管、土木建築、電気・計装、機器の設計を担当する設計業者に設計を注文する事例で、大型プラント建設に対応できるような業者を効率...
設計部門の課題と原因分析(その1)
【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...
【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...
自動車部品メーカーの「待ち受け型から提案型製品開発」への転換~QFD-TRIZの活用
※画像はイメージです 今回はステアリングシャフトやドアヒンジなどの輸送用機器メーカーで2015年からTRIZを活用した技術課題解決力の強化、シーズ...
※画像はイメージです 今回はステアリングシャフトやドアヒンジなどの輸送用機器メーカーで2015年からTRIZを活用した技術課題解決力の強化、シーズ...








