
知識は経験から生み出される 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その51)


1. 「知識」は「経験」から生み出される
2. 「百聞は一経験にしかず」
3. 形式知は他人の頭脳の細いストローを通して得られたものに過ぎない
4. 経験を得る対象の3つの分野:TAD
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る商品開発はGive・Give・Give 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その68)
1、返報性の原理 今回は返報性の原理についてです。返報性の原理とは、人間の持つ心理の一つです。 人は他人から何らかの施しを受けた場合に、お返し...
1、返報性の原理 今回は返報性の原理についてです。返報性の原理とは、人間の持つ心理の一つです。 人は他人から何らかの施しを受けた場合に、お返し...
内発的動機付け 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その81)
エドワード・デシの4段階理論に基づき、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しています。今回は、その80の続きです。 ◆関連解...
エドワード・デシの4段階理論に基づき、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しています。今回は、その80の続きです。 ◆関連解...
最も未来に近い最先端を経験 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その54)
現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)...
現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る開発者が意識したいスケジューリングのコツ(朝~午前編)
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ。...
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ。...
進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント(その1)
1. メトリクスによる進捗管理サイクル 進捗管理とは、作成した計画にもとづいて現在の状況を把握することと、計画と実績に...
1. メトリクスによる進捗管理サイクル 進捗管理とは、作成した計画にもとづいて現在の状況を把握することと、計画と実績に...
設計部門の課題と原因分析(その2)
【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...
【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...





