普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その22)
1. 形式知はその創出者のアタマという細いストローを通して創出されたものに過ぎない
2. イノベーションに必要な5つの要素:知識、経験、思考、好奇心、意思
(1) 知識
(2) 経験
(3) 思考
(4) 好奇心
(5) 意思
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その167) 体感での思考とアナロジーとの関係
【目次】 【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その166)へのリンク】 ◆連載記事紹介:ものづくりドットコ...
【目次】 【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その166)へのリンク】 ◆連載記事紹介:ものづくりドットコ...
製品開発とコストダウン(その3)
◆コストダウンのための仕組み作り コストダウンを容易に検討できる仕組みについて解説します。製品開発のステップをもう一度思い出して下さい...
◆コストダウンのための仕組み作り コストダウンを容易に検討できる仕組みについて解説します。製品開発のステップをもう一度思い出して下さい...
思い付くには何が必要か 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その60)
前回は思考の構成要素として、「その1:思い付く」と「その2:思い付いたことの発展」があるという話をしました。今回からは「その1:思い...
前回は思考の構成要素として、「その1:思い付く」と「その2:思い付いたことの発展」があるという話をしました。今回からは「その1:思い...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る設計部門の課題と原因分析(その3)
【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...
【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...
設計部門とリスク管理(その3)
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...
擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その1)
【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を...
【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を...