イノベーションの創出 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その122)

更新日

投稿日

技術マネジメント

 

前回に引き続き、今回も「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の活動の中でどうイノベーションを創出するかについて、解説します。

 

1.日々の活動の中で「小イノベーション」を量産する

前回解説したように、実際にはシュンペーターのイノベーションのモデルは階層構造になっていて、大きなイノベーション(大イノベーション)が生まれると考えられます。すなわち、日々の小イノベーションの創出・蓄積、さらにそれら間の新結合が重層構造的になされ、さらに小イノベーションが創出・蓄積され、最終的に大イノベーションが起こされるというものです。

 

したがって、毎日いくつの小イノベーションを創出し、それを蓄積できるかが、将来の大イノベーションの量と質を決めると言って良いと思います。それでは、毎日多くの小イノベーションを創出するにはどうしたら良いのでしょうか。

 

2.日々様々なもの・ことに関心や興味を持つ

人間というのは、毎日「継続的」にAとBを組合せて C、すなわち小イノベーションを創出するということを「主体的」な意思に基づき行うことは大変困難です。なぜなら「主体的」な強い意志に頼って思考するのでは、エネルギーを消耗してしまい、長続きしません。

 

それでは小イノベーションを「継続的」に創出するには、どうしたら良いのでしょうか。

 

人間は、外からの何かの刺激により、頭の中で「!」が付くようなこと(A)を認識すると、脳はそのAと関連しそうな、これまで創出もしくは認識して頭の中もしくはその片隅にある小イノベーションや思い出深い情報を、短時間でスキャンしてBを見つけます。そしてそれらAとBから、小イノベーションを起こすということをやっているのではないかと思います。

 

すなわち「!」が小イノベーションのきっかけとなります。「!」を頭の中で日々起こせるかが、重要なポイントとなります。

 

したがって、自分の意思で主体的にAとBを組合せて C、すなわち小イノベーションを創出しようとするのではなく、頭の中で「!」が付くようなきっかけとなる刺激を「外から与えてくれる」環境に身を置くということです。それは、自分自身の内部から自然に湧き上がる「関心」や「興味」を持ち、それを維持することと思います。...

技術マネジメント

 

前回に引き続き、今回も「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の活動の中でどうイノベーションを創出するかについて、解説します。

 

1.日々の活動の中で「小イノベーション」を量産する

前回解説したように、実際にはシュンペーターのイノベーションのモデルは階層構造になっていて、大きなイノベーション(大イノベーション)が生まれると考えられます。すなわち、日々の小イノベーションの創出・蓄積、さらにそれら間の新結合が重層構造的になされ、さらに小イノベーションが創出・蓄積され、最終的に大イノベーションが起こされるというものです。

 

したがって、毎日いくつの小イノベーションを創出し、それを蓄積できるかが、将来の大イノベーションの量と質を決めると言って良いと思います。それでは、毎日多くの小イノベーションを創出するにはどうしたら良いのでしょうか。

 

2.日々様々なもの・ことに関心や興味を持つ

人間というのは、毎日「継続的」にAとBを組合せて C、すなわち小イノベーションを創出するということを「主体的」な意思に基づき行うことは大変困難です。なぜなら「主体的」な強い意志に頼って思考するのでは、エネルギーを消耗してしまい、長続きしません。

 

それでは小イノベーションを「継続的」に創出するには、どうしたら良いのでしょうか。

 

人間は、外からの何かの刺激により、頭の中で「!」が付くようなこと(A)を認識すると、脳はそのAと関連しそうな、これまで創出もしくは認識して頭の中もしくはその片隅にある小イノベーションや思い出深い情報を、短時間でスキャンしてBを見つけます。そしてそれらAとBから、小イノベーションを起こすということをやっているのではないかと思います。

 

すなわち「!」が小イノベーションのきっかけとなります。「!」を頭の中で日々起こせるかが、重要なポイントとなります。

 

したがって、自分の意思で主体的にAとBを組合せて C、すなわち小イノベーションを創出しようとするのではなく、頭の中で「!」が付くようなきっかけとなる刺激を「外から与えてくれる」環境に身を置くということです。それは、自分自身の内部から自然に湧き上がる「関心」や「興味」を持ち、それを維持することと思います。

 

そうすれば、エネルギーをあまり消費せず、毎日常に小イノベーションを創出する姿勢を維持できるのではないでしょうか。

 

どうしたら、関心や興味が沸きあがり、それを継続させることができるかは、まさにKETICモデルの最後のC(Curiosity)の部分で、これはこれで極めて重要なことなので、また別のところでまとめて考えてみたいと思います。

 

次回に続きます。

 

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

浪江 一公

プロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。

プロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
DNA 見えてきた、2030年の技術社会 (その5)

  【見えてきた、2030年の技術社会 連載目次】 1.  自動車業界のパラダイムシフト 2.  シェアリングエコ...

  【見えてきた、2030年の技術社会 連載目次】 1.  自動車業界のパラダイムシフト 2.  シェアリングエコ...


設計部門と組織政治の影響 【連載記事紹介】セミナーのご紹介  

  設計部門と組織政治の影響、連載記事が無料でお読みいただけます!   ◆設計部門と製造部門 製造部門における設備投資は、設備稼働に...

  設計部門と組織政治の影響、連載記事が無料でお読みいただけます!   ◆設計部門と製造部門 製造部門における設備投資は、設備稼働に...


機械製図【基礎知識をやさしく解説】

  ものづくりの現場では、各部門担当者が図面に則って作業を行います。図面を描かない部門の担当者でも、内製か外注かの判断、コスト見積もりなど...

  ものづくりの現場では、各部門担当者が図面に則って作業を行います。図面を描かない部門の担当者でも、内製か外注かの判断、コスト見積もりなど...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
‐企業内に発生している問題点を徹底的に追求 ‐  製品・技術開発力強化策の事例(その3)

 前回の事例その2に続いて解説します。企業内では解決が容易でない様々な問題が生じています。しかし、これらの問題解決に取り組まない限り、競争に勝つことが出来...

 前回の事例その2に続いて解説します。企業内では解決が容易でない様々な問題が生じています。しかし、これらの問題解決に取り組まない限り、競争に勝つことが出来...


技術者の創造性とモチベーションを引き出すマネジメントとは

◆ 技術者の創造性とモチベーションを引き出すマネジメントとは 失われた20年の間に日本はグローバルな競争力を著しく低下させてしまいました.日本の賃金...

◆ 技術者の創造性とモチベーションを引き出すマネジメントとは 失われた20年の間に日本はグローバルな競争力を著しく低下させてしまいました.日本の賃金...


スペック追及は技術開発の目標ではない

 技術開発には必ず目標があります。すなわち、いつまでに何を達成するかを決めて技術開発プロジェクトは進められます。技術開発前の探索プロジェクト以外は、できる...

 技術開発には必ず目標があります。すなわち、いつまでに何を達成するかを決めて技術開発プロジェクトは進められます。技術開発前の探索プロジェクト以外は、できる...