
自社のコア技術の発信 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その32)


1. コア技術の未活用部分をどう見つけるか
2. コア技術を五感で感じてもらえる場の提供
3. 技術ショールームは、自社技術を「そのまま感じてもらう」場
4. きれいすぎる展示が技術ショールームの問題
5. 技術ショールームは、『ひっくり返されたおもちゃ箱』の実現
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る改革をやりきる秘訣とは~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その15)
【目次】 ◆ 両利きの経営に成功する最初で最後の一手 今回は、両利きの経営に成功する最初で最後の一手とはを解説します。 &nbs...
【目次】 ◆ 両利きの経営に成功する最初で最後の一手 今回は、両利きの経営に成功する最初で最後の一手とはを解説します。 &nbs...
位置関係-5 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その108)
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回まで4度にわたり、KETICモデルの思考の中の「位...
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回まで4度にわたり、KETICモデルの思考の中の「位...
体感で思考する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その162)
これまで五感を一つ一つとりあげ、それぞれの感覚のイノベーション創出における意義と、そこに向けての強化の方法について解説して...
これまで五感を一つ一つとりあげ、それぞれの感覚のイノベーション創出における意義と、そこに向けての強化の方法について解説して...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るソフトウェア開発スケジュールと結合テスト プロジェクト管理の仕組み (その7)
前回のその6:進捗管理可能なソフト開発計画に続いて解説します。 ソフトウェア開発スケジュールでは次のような問題を抱えています。 &...
前回のその6:進捗管理可能なソフト開発計画に続いて解説します。 ソフトウェア開発スケジュールでは次のような問題を抱えています。 &...
台湾・高機能ファブリックメーカーがTRIZで革新的課題解決
※写真はイメージです ♦ 市場をリードするイノベーション実現に向けアイデア発想力強化 1. 機能性ファブリック...
※写真はイメージです ♦ 市場をリードするイノベーション実現に向けアイデア発想力強化 1. 機能性ファブリック...
設計部門の仕組み改革(その2)
【設計部門の仕組み改革 連載目次】 1. システムやツールの導入を伴う設計部門の仕組み改革の進め方 2. 設計部門の仕組み改革、事例解説 3. ...
【設計部門の仕組み改革 連載目次】 1. システムやツールの導入を伴う設計部門の仕組み改革の進め方 2. 設計部門の仕組み改革、事例解説 3. ...




