普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その179)妄想とイノベーション創出 

投稿日

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その179)妄想とイノベーション創出 

・見出しの番号は、前回からの連番です。

【目次】

    妄想はネガティブに捉えられがちですが、私は妄想はイノベーション創出において、極めて重要な役割を果たすものであると考えています。引き続き、妄想のすすめについて解説します。妄想をするには、それなりにエネルギーが必要になります。そのようなエネルギーを生み出すためには、それなりの心構えや工夫が必要になります。今回も引き続き、妄想を積極的に促す方法について、考えてみたいと思います。

     

    12. 妄想を積極的に促す方法(その12):妄想が生み出す恩恵や利益を具体的かつ広く妄想する

    ここでの議論はまさにイノベーションを起こすために妄想の方法を議論しているのですが、残念ながら妄想がすぐにイノベーションを生み出すことはありません。確率的に言うと何百、何千、何万の妄想の中から、一つのイノベーションが生まれるという程度です。

     

    したがって、妄想の目的をイノベーションを起こすという抽象的で迂遠な目的とするのでは、なかなか妄想の持続性が生まれません。もちろん理想的には「妄想を楽しむ」というレベルに達すれば良いのですが、現実にはその境地に行きつくことは難しく、そこにはなんらかのプロセスが必要です。

     

    そこで、常に妄想しっぱなしではなく、あわせてその妄想が生み出す具体的な恩恵や利益を、それこそ広く妄想することを習慣付けることも重要ではないかと思います。たとえば新大陸を発見したコロンブス。コロンブスは、欧州から西に行けばアジアへもっと短期間で安全に行き着くのではと妄想しました。その当時地球は丸いということは分かっていたそうですが、地球上の海洋や陸地の姿はわかっていませんでしたので、まさにコロンブスがしたのは妄想と言えると思います。

     

    コロンブスは、より具体的に、そして広くどのような利益や恩恵があるのかを考えたと思います。思いつきのきっかけは、もちろん経済的利益だったと思います。アジアの国にもっと短期間で安全に行くことができれば、その交易品から莫大な利益を上げることができます。しかし、コロンブスにとっての利益や恩恵はそれだけではありません。キリスト教を世界に広く布教する機会が得られること。また地球の海洋と陸地の構造を科学的に明らかにすること。そして、その結果として名声と栄誉を得ること(実際に、新しいアジアへの航路を発見することで、コロンブスはその後の歴史に名を残しました)。

     

    加えて、このように具体的に広くイノベーションの恩恵や利益を考えることで、そして多少とも可能性があるのであれば、実際にその妄想を実行に移すエネルギーも生まれます。この点も極めて重要です。

     

    13. 妄想を積極的に促す方法(その13):大胆な仮定で考える 

    そもそも妄想の定義からして、単にいろいろ考えるでは妄想にはなりません。妄想は大胆でなければなりません。大胆に考えるからこそ、今まで誰も考えなかったアイデアが生まれるのです。したがって、常に「大胆に考えよう」という姿勢が必要です。

     

    それでは大胆に考えるとは、どのようなことを言うのでしょうか?大胆に考えるとは、なぜ今まで他人は考えなかったのか?を考えてみる。以下を常に頭の中におき、妄想の機会を探りましょう。

     

    (1)合理的・科学的に実現できないと考えられていること

    従来の科学的知識では、実現できないと考えられている。また現時点の知識で合理的に考えると、在りえないこと。従来の科学的知識やその合理性の前提が間違っているかもしれません。

     

    (2)危険やリスクが大きいため実現できないと考えられていること

    まさに上のコロンブスのアジアへの新航路発見のアイデアは、この項目に該当します。しかし、それら危険やリスクを回避する方法や、その危険やリスクをおかすに値する大きなリターンがあるかもしれません。

     

    (3)社会的・道徳的にしないことが常識となっていること

    社会的や道徳的な常識から理由もなくしてはならない、しないということは、世の中に沢山あります。日本にいると実感しにくいことですが、まさに宗教上の制約や前提などは、この例に当たると思います。歴史的にも、多くの科学的発見が、宗教界の常識に反して、もしくは強い抵抗に抗して生まれてきています。その点から言うと、キリスト教、イスラム教、ユダヤ教、ヒンドゥー教といった社会に強く影響する宗教のない日本人は(中国人や韓国人なども同様と思いますが)、本来的により妄想をしやすいともいえるのではないかと思います。(一方で、科学的な発見や...

    普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その179)妄想とイノベーション創出 

    ・見出しの番号は、前回からの連番です。

    【目次】

      妄想はネガティブに捉えられがちですが、私は妄想はイノベーション創出において、極めて重要な役割を果たすものであると考えています。引き続き、妄想のすすめについて解説します。妄想をするには、それなりにエネルギーが必要になります。そのようなエネルギーを生み出すためには、それなりの心構えや工夫が必要になります。今回も引き続き、妄想を積極的に促す方法について、考えてみたいと思います。

       

      12. 妄想を積極的に促す方法(その12):妄想が生み出す恩恵や利益を具体的かつ広く妄想する

      ここでの議論はまさにイノベーションを起こすために妄想の方法を議論しているのですが、残念ながら妄想がすぐにイノベーションを生み出すことはありません。確率的に言うと何百、何千、何万の妄想の中から、一つのイノベーションが生まれるという程度です。

       

      したがって、妄想の目的をイノベーションを起こすという抽象的で迂遠な目的とするのでは、なかなか妄想の持続性が生まれません。もちろん理想的には「妄想を楽しむ」というレベルに達すれば良いのですが、現実にはその境地に行きつくことは難しく、そこにはなんらかのプロセスが必要です。

       

      そこで、常に妄想しっぱなしではなく、あわせてその妄想が生み出す具体的な恩恵や利益を、それこそ広く妄想することを習慣付けることも重要ではないかと思います。たとえば新大陸を発見したコロンブス。コロンブスは、欧州から西に行けばアジアへもっと短期間で安全に行き着くのではと妄想しました。その当時地球は丸いということは分かっていたそうですが、地球上の海洋や陸地の姿はわかっていませんでしたので、まさにコロンブスがしたのは妄想と言えると思います。

       

      コロンブスは、より具体的に、そして広くどのような利益や恩恵があるのかを考えたと思います。思いつきのきっかけは、もちろん経済的利益だったと思います。アジアの国にもっと短期間で安全に行くことができれば、その交易品から莫大な利益を上げることができます。しかし、コロンブスにとっての利益や恩恵はそれだけではありません。キリスト教を世界に広く布教する機会が得られること。また地球の海洋と陸地の構造を科学的に明らかにすること。そして、その結果として名声と栄誉を得ること(実際に、新しいアジアへの航路を発見することで、コロンブスはその後の歴史に名を残しました)。

       

      加えて、このように具体的に広くイノベーションの恩恵や利益を考えることで、そして多少とも可能性があるのであれば、実際にその妄想を実行に移すエネルギーも生まれます。この点も極めて重要です。

       

      13. 妄想を積極的に促す方法(その13):大胆な仮定で考える 

      そもそも妄想の定義からして、単にいろいろ考えるでは妄想にはなりません。妄想は大胆でなければなりません。大胆に考えるからこそ、今まで誰も考えなかったアイデアが生まれるのです。したがって、常に「大胆に考えよう」という姿勢が必要です。

       

      それでは大胆に考えるとは、どのようなことを言うのでしょうか?大胆に考えるとは、なぜ今まで他人は考えなかったのか?を考えてみる。以下を常に頭の中におき、妄想の機会を探りましょう。

       

      (1)合理的・科学的に実現できないと考えられていること

      従来の科学的知識では、実現できないと考えられている。また現時点の知識で合理的に考えると、在りえないこと。従来の科学的知識やその合理性の前提が間違っているかもしれません。

       

      (2)危険やリスクが大きいため実現できないと考えられていること

      まさに上のコロンブスのアジアへの新航路発見のアイデアは、この項目に該当します。しかし、それら危険やリスクを回避する方法や、その危険やリスクをおかすに値する大きなリターンがあるかもしれません。

       

      (3)社会的・道徳的にしないことが常識となっていること

      社会的や道徳的な常識から理由もなくしてはならない、しないということは、世の中に沢山あります。日本にいると実感しにくいことですが、まさに宗教上の制約や前提などは、この例に当たると思います。歴史的にも、多くの科学的発見が、宗教界の常識に反して、もしくは強い抵抗に抗して生まれてきています。その点から言うと、キリスト教、イスラム教、ユダヤ教、ヒンドゥー教といった社会に強く影響する宗教のない日本人は(中国人や韓国人なども同様と思いますが)、本来的により妄想をしやすいともいえるのではないかと思います。(一方で、科学的な発見や発明が、歴史的にこれらの宗教が社会の多くを規定する国で多く生まれてきているという事実もあるのですが。宗教上の教義の反対を行くと、イノベーションが生まれやすいという側面があるのかもしれません)

       

      (4)理由は不明だがなぜか誰もしなかったこと

      世の中には「してはならないこと」・「そんなことはしない」・「そんなことはできない」は、沢山あります。しかし、それらの根拠が不明の常識は、イノベーション創出のきっかけの宝庫と言えます。

       

      次回に続きます。

       

      【 この記事をお読みの方へ、セミナーの紹介 】

      セミナーテーマは「創造性とイノベーション」です。イノベーションを促進し、新しいアイデアを生み出すための考え方やアプローチについて学びたい方に各社のセミナーから、お選びいただけます。

      【ものづくり セミナーサーチ】 セミナー紹介:国内最大級のセミナー掲載数 〈ものづくりセミナーサーチ〉 はこちら!

       

         続きを読むには・・・


      この記事の著者

      浪江 一公

      プロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。

      プロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。


      「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

      もっと見る
      普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その188) 妄想を続けることで頭が良くなることを実感し妄想を好きになる

      ・見出しの番号は、前回からの連番です。 ▼さらに深く学ぶなら!「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら! 妄想はネガティブに捉えられがちですが...

      ・見出しの番号は、前回からの連番です。 ▼さらに深く学ぶなら!「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら! 妄想はネガティブに捉えられがちですが...


      初めての開発プロジェクトの日程見積り法 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その26)

              今回は、会社や組織で今まで取り組んだことがない初めて実施する業務をどのように見積もればよいか...

              今回は、会社や組織で今まで取り組んだことがない初めて実施する業務をどのように見積もればよいか...


      軸を明確にすることで得られる効果 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その10)

             先日お会いした経営陣との会話から得たビジネスヒントをご紹介します。    少人数で技術開発...

             先日お会いした経営陣との会話から得たビジネスヒントをご紹介します。    少人数で技術開発...


      「技術マネジメント総合」の活用事例

      もっと見る
      設計部門の仕組み改革(その1)

      【設計部門の仕組み改革 連載目次】 1. システムやツールの導入を伴う設計部門の仕組み改革の進め方 2. 設計部門の仕組み改革、事例解説 3. ...

      【設計部門の仕組み改革 連載目次】 1. システムやツールの導入を伴う設計部門の仕組み改革の進め方 2. 設計部門の仕組み改革、事例解説 3. ...


      IoT 時代の製品開発とは - カギとなるデータ指向とシステム設計 -

         今回は、BtoB のビジネスをベースにハードウェア開発を中心としていたメーカーが IoT に対応した製品開発にシフトする際のカギとなるデ...

         今回は、BtoB のビジネスをベースにハードウェア開発を中心としていたメーカーが IoT に対応した製品開発にシフトする際のカギとなるデ...


      プロジェクトの問題を見極める2 プロジェクト管理の仕組み (その24)

       前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。    図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...

       前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。    図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...