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技術マネジメント とは

技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。

技術マネジメントのセミナー

設計・開発部門の「見える化」改革＆効率化【名古屋開催】
開催日 (登録日：2017-6-15 / 開催日：2017-10-12)
説明 設計・開発力を向上させる！改善・改革のノウハウを多数紹介！ ～設計・開発の生産性向上、リードタイム短縮の実現～ 講師 一般社団法人中部産業連盟 東京本部 経営革新コンサルテ…
【京都開催】いまからはじめる技術マーケティング講座
開催日 (登録日：2017-6-14 / 開催日：2017-10-11)
説明 ～技術者だからこそできる、技術者にしかできないマーケティングがある～<価値づくり特集セミナー> 研究開発・技術部門にしかできないマーケティングを…
製品開発に活かす！ ユーザー中心設計とユーザビリティ評価 の 基礎と実践
開催日 (登録日：2017-6-5 / 開催日：2017-8-31)
説明 ★「使いやすい」という付加価値で他社製品に差をつける！ ★ユーザー中心設計の基本的な考え方から、ユーザーの声を引き出すユーザビリティ評価の流れとポイント、商品開発事例までを詳解！…
新製品開発プロジェクトの進め方 ～必要なスキルと最適な議論のプロセス～
開催日 (登録日：2017-6-14 / 開催日：2017-8-30)
説明 ☆技術シーズも市場ニーズも抜けもれ無く掘り起こし、差別化アイディアを実現するには？製品開発プロジェクトを率いるリーダー・経営者に知っていただきたい、気づいていただきたいこと 講…
基礎から学ぶ！ 「研究開発テーマ」の評価法
開催日 (登録日：2017-6-2 / 開催日：2017-8-24)
説明 代表的なR&Dテーマの評価法を演習を交え、学んでいただきます。 実務に役立つ知識を一日速習！ 講師 ベクター・コンサルティング株式会社 代表取締役社長　浪江 一公 先…
研究開発担当者・技術者が行うべきマーケティング活動の全体像（マーケティング・サイクル）の把握とその具体的活動【実践編】
開催日 (登録日：2017-6-11 / 開催日：2017-8-22)
説明 ～マーケティング活動上の課題と解決策～～顧客への正しいアプローチ～ ～情報の収集・まとめ・分析・整理のポイント～ <価値づくり特集セミナー> 技…
企業成長実現にむけた「技術戦略・技術ロードマップ」立案セミナー
開催日 (登録日：2017-6-9 / 開催日：2017-8-21)
説明 コンサルタントによる技術戦略・技術ロードマップ策定経験をベースとした実践的な考え方や手法を紹介！ 講師 （株）日本能率協会コンサルティング　RD＆Eコンサルティング本部 本部…
マテリアルズ・インフォマティクスを用いた新材料開発手法
開催日 (登録日：2017-6-1 / 開催日：2017-7-31)
説明 ★ 材料開発の効率化・最適化の決め手となる“マテリアルズ・インフォマティクス” どんな分野で何ができるか？どのように活用されていくのか？じっくり解説します！…
正確に伝えるための英文テクニカル・ライティング
開催日 (登録日：2017-4-24 / 開催日：2017-7-31)
説明 ☆外国人が違和感なく自然に読める科学・技術英文（論文・報告書等）を書くためのポイントを伝授！　また、感情問題を起こさない電子メールの書き方についても解説する！ 受講料 R&a…
R&D戦略におけるロードマップ(TRM、MRM、PRM)の考え方と策定、事例に学ぶシナリオプランニングのポイント【グループ討論会付】
開催日 (登録日：2017-6-22 / 開催日：2017-7-28)
説明 ★研究開発戦略を明確にするための社内ロードマップ作成に必要なシナリオプランニング、TRM、MRM、PRMを元トップマネージャーが直々に解説!★ロードマップをテーマとした受講者によ…
自社技術の棚卸の進め方と戦略的技術マネジメント
開催日 (登録日：2017-5-26 / 開催日：2017-7-24)
説明 事例を交えながら詳解！ 受講料 R&D会員登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円（税込）から　★1名様申込の場合、47,250円（税込）へ割引になりま…
AI・IoT など最新技術を見据えた テーマ創出 及び 新規事業開発 の進め方
開催日 (登録日：2017-4-27 / 開催日：2017-7-21)
説明 これからは、AI(人工知能)、IoT技術の社会への影響を考慮しながら、研究開発テーマを創出することが必要になります。 講義と技術ポートフォリオの作成演習で「企業に貢献する研究開…
「寸法公差」「幾何公差」の基礎と公差設計のポイント・適用ノウハウ
開催日 (登録日：2017-5-24 / 開催日：2017-7-20)
説明 演習を交え理解度アップ，すぐに実践で「寸法公差」「幾何公差」を活用できるようになる！！ 【講師】竹内春樹氏　TAKE技術士事務所所長　技術士（機械部門）労働安全コンサルタント …
価値創造を担う『技術リーダー』を育成するＲ＆Ｄ現場の仕掛け
開催日 (登録日：2017-5-25 / 開催日：2017-7-19)
説明 　ものづくり企業のR&Dにおいて、QCD（Quality Cost Delivery）を最適化して造り込む実現力に加え、顧客の課題を先取りし、イノベーションを生み出す価値…
研究開発プロジェクトの進捗管理
開催日 (登録日：2017-4-18 / 開催日：2017-7-14)
説明 研究開発プロジェクトの遂行に伴う課題・問題・解決策などについて、過去の事例を示して分かりやすく解説！ 受講料 R&D会員登録していただいた場合、通常1名様申込…
リーンTOC 開発革新セミナー
開催日 (登録日：2017-6-19 / 開催日：2017-7-13)
説明 マルチタスクがＱＣＤを奪う！ 製品開発のボトルネックはここだ！ ・開発プロジェクトの問題点・TOCとリーンを融合した開発マネジメント革新・リーンTOCによる開発・設計の改善の…
４つの思考拡大法を用いた研究開発テーマ創出に結び付くマクロ環境分析
開催日 (登録日：2017-4-14 / 開催日：2017-6-26)
説明 <価値づくり特集セミナー> 自社の事業領域からスタートする思考拡大法将来を「広く」「長く」「高い」視点から俯瞰し、分析・発想拡大を行い、確実に新事業・新製品…



技術マネジメントの解説記事一覧

実践！技術マネジメント：7つのプロセスと35のチェックポイント （2013-11-02）
すり合わせ技術は、ものづくり企業の強みか （2015-12-08）
ものづくり、表と裏の競争力とは （2014-08-13）
技術開発戦略の6つの判断基準 （2014-04-11）
仕事のプロセスを改善ストーリー（SRストーリー）で可視化 （2014-05-10）
ロードマップの役割とは （2015-07-16）
危機管理とリスクマネジメントの違いとは （2014-07-23）
技術棚卸はトレンド分析と表裏一体 （2015-07-29）
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策（その1） （2016-09-29）
ロードマップの作り方 （2015-07-25）
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策（その2） （2016-09-30）
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策（その3） （2016-10-03）
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策（その4） （2016-10-04）
大学との連携の形態を考える、産学連携のあり方 （2015-12-17）
研究テーマの多様な情報源（その30）技術戦略 （2016-01-07）
研究テーマの多様な情報源（その31）技術戦略 （2016-01-15）
研究テーマの多様な情報源（その32）技術戦略 （2016-01-19）
研究テーマの多様な情報源（その33）技術戦略 （2016-02-01）
オープンイノベーションを成功させる 『発注者のエンジニアリング』 （2016-02-02）
研究テーマの多様な情報源（その34）技術戦略 （2016-02-12）
技術力の根源とは何か （2014-04-05）
研究テーマの多様な情報源（その35）技術戦略 （2016-02-23）
リスクマネジメントは身近な問題 （2016-02-29）
AI（人工知能）が加速させるモノづくりの進化 （2016-03-08）
研究テーマの多様な情報源（その36）技術戦略 （2016-03-09）
新素材のマーケティングにおける基本概念 （2016-03-17）
市場調査は仮説と検証の繰り返し （2016-03-22）
研究テーマの多様な情報源（その37）技術戦略 （2016-03-24）
素材の市場開発とは （2016-03-30）
研究テーマの多様な情報源（その38）技術戦略 （2016-04-01）
製品設計における「正の思考」と「負の思考」のバランスの重要性 （2016-04-07）
製品設計における文書化の重要性とは （2016-04-08）
製品設計におけるトレードオフのコントロール（その1） （2016-04-13）
製品設計におけるトレードオフのコントロール（その2） （2016-04-14）
研究テーマの多様な情報源（その39）技術戦略 （2016-04-14）
製品設計における納入仕様書の役割（その1） （2016-04-15）
製品設計における納入仕様書の役割（その2） （2016-04-18）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その1） （2016-05-10）
研究テーマの多様な情報源（その29）オープン・イノベーションを社内で実現する方法 （2015-11-17）
短期開発プロセスのしくみづくり（その1） （2015-01-15）
侵害予防調査の基本的な考え方とポイント （2016-07-21）
製品ライフサイクルとサプライチェーン （2013-08-23）
プラスチック材料の特性を考慮した強度設計（その1） （2016-05-10）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その2） （2016-05-17）
短期開発プロセスのしくみづくり（その2） （2015-01-21）
ユニバーサルデザイン7原則とは （2014-08-20）
プラスチック材料の特性を考慮した強度設計（その2） （2016-05-11）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その3） （2016-05-26）
短期開発プロセスのしくみづくり（その3） （2015-02-04）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その4） （2016-06-10）
不具合事例から知る製品安全の基礎知識 (その1） （2016-06-21）
不具合事例から知る製品安全の基礎知識（その2） （2016-06-22）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その5） （2016-06-24）
不具合事例から知る製品安全の基礎知識（その3） （2016-06-24）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その6） （2016-07-08）
自社技術の棚卸し，保有している技術に基づく新製品発掘 （2014-07-02）
保有技術の棚卸しスッテプとポイント （2015-08-06）
不具合事例から知る製品安全の基礎知識（その4） （2016-06-27）
製品設計の「規範」: 機能・性能・仕様の使い分け （2016-07-01）
3ステップメソッド：リスク低減の原則 （2016-07-21）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その7） （2016-07-25）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その8） （2016-08-05）
研究開発の生産性向上とは （2016-08-24）
研究テーマの多様な情報源（その17）価値づくりの研究開発におけるオープン・イノベーション （2015-09-10）
研究所主導の新商品開発プロセスとは （2016-08-30）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その9） （2016-09-02）
新たな時代の「ものづくり」(前編)　従来と異なる分野で事業化する （2014-09-05）
ホンダ「ワイガヤ」の本質 （2014-11-11）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その10） （2016-09-20）
新たな時代の「ものづくり」(後編)　商品企画と技術力の活かし方 （2014-09-13）
設計標準の必要性と作り方（その1） （2016-07-08）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その11） （2016-09-30）
設計標準の必要性と作り方（その2） （2016-07-11）
短期開発プロセスのしくみづくり（その４） （2015-02-18）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その12） （2016-10-14）
費用対効果と投資効果はどう違うのか （2015-01-13）
設計標準の必要性と作り方（その3） （2016-07-15）
真の「デザイン」は、「設計」の概念！ （2015-06-06）
ITの投資効果の目的を再考してみよう （2015-01-19）
IS／ISNOT思考法は、問題分析の基本 （2014-08-27）
製品開発とコストダウン（その1） （2016-08-18）
製品開発とコストダウン（その2） （2016-08-19）
コスト設計とコストダウン（その3）最終回 （2016-08-23）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その13） （2016-10-28）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その14） （2016-11-14）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その15） （2016-11-25）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その16） （2016-12-09）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その17） （2016-12-26）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その18） （2017-01-06）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その19） （2017-01-20）
『価値づくり』の研究開発マネジメント　(その20) （2017-02-03）
『価値づくり』の研究開発マネジメント　(その21) 研究者自身が感じる脅威とは （2017-02-17）
『価値づくり』の研究開発マネジメント　(その22) ビジネスモデルの欠落 （2017-03-03）
『価値づくり』の研究開発マネジメント　(その23) 自社の強みとは （2017-03-17）
『価値づくり』の研究開発マネジメント　(その24) 未来志向で見直す自社の強み （2017-03-30）
機能とは （2016-09-15）
製品設計：ミス防止対策（その1） （2017-01-18）
製品設計：ミス防止対策（その2） （2017-01-19）
製品設計：ミス防止対策（その3） （2017-01-26）
製品設計：ミス防止対策（その4） （2017-01-27）
製品設計：ミス防止対策（その5） （2017-01-31）
製品設計：ミス防止対策（その6） （2017-02-03）
研究テーマの多様な情報源（その16）オープンイノベーションの戦略性 （2015-08-11）

技術マネジメントの活用事例一覧

プロジェクト管理の仕組み (その40)システム設計8 New!（2017-06-23）
イノベーション戦略のキーツールとは New!（2017-06-22）
プロジェクト管理の仕組み (その39)システム設計7 New!（2017-06-19）
プロジェクト管理の仕組み (その38)システム設計6 New!（2017-06-07）
プロジェクト管理の仕組み (その37)システム設計5 New!（2017-06-05）
プロジェクト管理の仕組み (その36)システム設計4 New!（2017-06-01）
コーポレート研究の課題とは New!（2017-05-29）
プロジェクト管理の仕組み (その35)システム設計3 （2017-05-25）
プロジェクト管理の仕組み (その34)システム設計2 （2017-05-24）
プロジェクト管理の仕組み (その33)システム設計1 （2017-05-23）
プロジェクト管理の仕組み (その32)マトリクス体制での品質保証3 （2017-05-19）
プロジェクト管理の仕組み (その31)マトリクス体制での品質保証2 （2017-05-18）
プロジェクト管理の仕組み (その30)マトリクス体制での品質保証1 （2017-05-16）
プロジェクト管理の仕組み (その29) 品質の仕組みとは3 （2017-05-11）
プロジェクト管理の仕組み (その28) 品質の仕組みとは2 （2017-05-10）
プロジェクト管理の仕組み (その27) 品質の仕組みとは1 （2017-05-09）
プロジェクト管理の仕組み (その26) 仕組みの見直しに成功する組織2 （2017-05-02）
プロジェクト管理の仕組み (その25) 仕組みの見直しに成功する組織1 （2017-04-28）
プロジェクト管理の仕組み (その24) プロジェクトの問題を見極める2 （2017-04-26）
技術資源の有効活用: 事例紹介 (その2) （2017-04-25）
プロジェクト管理の仕組み (その23) プロジェクトの問題を見極める1 （2017-04-24）
プロジェクト管理の仕組み (その22) 開発工数メトリクス2 （2017-04-21）
プロジェクト管理の仕組み (その21) 開発工数メトリクス1 （2017-04-20）
企画プロジェクトが越えるべき2つの難所 （2017-04-19）
プロジェクト管理の仕組み (その20) 作業要素の進捗分析3 （2017-04-19）
技術資源の有効活用: 事例紹介 (その1) （2017-04-18）
プロジェクト管理の仕組み (その19) 作業要素の進捗分析2 （2017-04-13）
プロジェクト管理の仕組み (その18) 作業要素の進捗分析1 （2017-04-06）
プロジェクト管理の仕組み (その17) 開発生産性とは （2017-04-04）
プロジェクト管理の仕組み (その16) ソフトウェア開発の成果物による進捗管理 （2017-03-31）
プロジェクト管理の仕組み (その15) 進捗管理の精度を上げる:第3回 （2017-03-27）
プロジェクト管理の仕組み (その14) 進捗管理の精度を上げる:第2回 （2017-03-23）
プロジェクト管理の仕組み (その13) 進捗管理の精度を上げる:第1回 （2017-03-21）
プロジェクト管理の仕組み (その12) 進捗の見える化：第3回 （2017-03-16）
プロジェクト管理の仕組み (その11) 進捗の見える化：第2回 （2017-03-10）
プロジェクト管理の仕組み (その10) 進捗の見える化：第1回 （2017-03-08）
プロジェクト管理の仕組み (その9) 手戻りのフィードバック・ループを小さくするとは （2017-03-03）
プロジェクト管理の仕組み (その8) ソフト開発の手戻りを小さくするには （2017-03-01）
プロジェクト管理の仕組み (その7) ソフトウェア開発スケジュールと結合テスト （2017-02-27）
プロジェクト管理の仕組み (その6) 進捗管理可能なソフト開発計画 （2017-02-23）
プロジェクト管理の仕組み (その5) ソフト開発計画の作成方法 （2017-02-17）
グループシンクとチームダイナミクスの境界線 （2017-02-13）
プロジェクト管理の仕組み (その4) プロジェクトの進捗管理 （2017-02-13）
プロジェクト管理の仕組み (その3) プロジェクトの計画策定 （2017-02-08）
プロジェクト管理の仕組み (その2) CMMIの要件管理 （2017-02-01）
生産性向上の鍵、イノベーションへの挑戦 （2017-01-30）
プロジェクト管理の仕組み (その1) 基本の仕組みを進化・深化させるとは （2017-01-30）
設計部門とリスク管理（その3） （2017-01-25）
設計部門とリスク管理（その2） （2017-01-24）
設計部門とリスク管理（その1） （2017-01-23）
設計部門と組織政治の影響（その3） （2017-01-18）
設計部門と組織政治の影響（その2） （2017-01-17）
設計部門と組織政治の影響（その1） （2017-01-16）
設計部門の仕組み構築（その3） （2017-01-10）
設計部門の仕組み構築（その2） （2017-01-06）
設計部門の仕組み構築（その1） （2017-01-05）
設計部門の課題と原因分析（その3） （2016-12-22）
設計部門の課題と原因分析（その2） （2016-12-20）
設計部門の課題と原因分析（その1） （2016-12-16）
設計部門の仕組み改革（その3） （2016-12-15）
設計部門の仕組み改革（その2） （2016-12-14）
設計部門の仕組み改革（その1） （2016-12-13）
仕組み見直しとグローバル化（その3） （2016-12-12）
仕組み見直しとグローバル化（その2） （2016-12-09）
仕組み見直しとグローバル化（その1） （2016-12-08）
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント（その3） （2016-12-07）
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント（その2） （2016-12-06）
擦り合わせ能力を活かすマネジメントとは（その1） （2016-12-02）
擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは（その3） （2016-12-01）
擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは（その2） （2016-11-30）
擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは（その1） （2016-11-29）
スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に（その3） （2016-11-28）
スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に（その2） （2016-11-22）
スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に（その1） （2016-11-21）
技術人材が目指す第3のキャリアとは （2016-10-25）
筋のよい技術の見極め （2016-09-09）
R&Dの価値創造力を高めるシンプルツール、iMapとは、 （2016-08-04）
技術力向上の鍵を握る価値創造力とは （2016-07-29）
研究開発部門にスパークを起こすとは （2016-07-26）
先行技術テーマを企画段階で評価するには （2016-07-20）
スペック追及は技術開発の目標ではない （2016-07-19）
顧客価値の理解を深めるには （2016-07-15）
技術高度化の5戦略 （2016-07-14）
技術経営を考える （2016-07-13）
R&Dマネジメントの基本 （2016-07-12）
イノベーションに取り組む第1歩はR&D （2016-07-11）
手段としてのオープンイノベーション （2016-07-07）
技術プラットフォームの重要性 （2016-07-05）
価値創造の鍵を握るアナログ知 （2016-06-29）
海外と積極コミュニケートを！ （2016-02-01）
製品・技術開発力強化策の事例（その8）‐現場観察のチェックポイント‐ （2015-11-17）
製品・技術開発力強化策の事例（その7）‐産学交流からの開発テ－マと市場の観察‐ （2015-11-15）
製品・技術開発力強化策の事例（その6）‐市場の観察から開発テ－マを得る‐ （2015-11-13）
製品・技術開発力強化策の事例（その4）‐技能と技術の融合化によるITを応用した技術開発‐ （2015-11-11）
製品・技術開発力強化策の事例（その3）‐企業内に発生している問題点を徹底的に追求 ‐ （2015-11-09）
製品・技術開発力強化策の事例（その2）‐顧客の難しい要求に取り組む ‐ （2015-11-06）
製品・技術開発力強化策の事例（その1）‐操作性改善‐　‐修理情報活用‐ （2015-11-05）
富士フィルムにおけるコア技術の活用戦略 （2015-08-08）
新事業開発のステップを事例で考える （2015-07-23）
オープンイノベーションにおけるライトハウスカスタマーの事例2件 （2015-07-01）
高齢化社会の「アンメットニーズ」ー米国3M社の事例 （2015-04-17）
異分野市場での事業化事例 (その1) ハイヒール型プルタブオープナー　 （2014-09-25）
女性視点の製品アイデア発想事例 （2014-08-12）


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技術マネジメントの専門家

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戦略/マーケティング > 事業戦略
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技術マネジメント > 技術マネジメント
講師：(株)ニューチャーネットワークス 高橋 透　他
税別価格：80,000円

５～１０年先の市場を獲得するための“未来予測”による研究開発テーマの決め方
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技術マネジメント > 技術マネジメント
講師：東京大学 佐々木 一　他
税別価格：80,000円








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