「技術マネジメント」とは

技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。

「技術マネジメント」のキーワード解説記事

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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その110) 本質とは何か
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  　イノベーションを起こすための自分の知識や経験を整理する重要なフレームワークとして「本質」と「それ以外」があると思います。「本質」を見...

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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その109) 本質とは何か
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  　これまで、KETICモデルの思考の中の知識や経験を「整理するフレームワーク」として解説してきました。そろそろ「整理するフレームワーク...

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新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その90）テーマ選択時の実践項目
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  ◆ 重要な決定を選択時に注意したい認知バイアスとは 　今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析...

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「技術マネジメント」の活用事例

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開発者が意識したい1日のスケジューリング（午後～夜編）
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  　前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニ...

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開発者が意識したいスケジューリングのコツ（朝～午前編）
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　先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...

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プリウスの開発事例から学ぶ画期的挑戦
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　トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ...

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