「技術マネジメント」とは

技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。

「技術マネジメント」のキーワード解説記事

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製品ライフサイクルとサプライチェーン
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　新製品を開発した後、市場に投入（上市）して売上を伸ばしていく過程で、短期的に増減があったとしても、大きなトレンドとしては上昇過程があってピークに達し、そ...

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実践！技術マネジメント：7つのプロセスと35のチェックポイント
実践！技術マネジメント：7つのプロセスと35のチェックポイント

　技術開発マネジメントの手法で、筆者が実践してきた主なものをチャート化すると図1のようになり、マーケティング戦略、発想法（TRIZ）、意思決定法（KT法、...

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技術力の根源とは何か
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1. 従来の技術力の定義 　技術力とはそもそも何でしょうか。学者たちは、「長い時間を掛けて積み上げた老練な技の集積であり、また同時にそれを継承し、巧みに...

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「技術マネジメント」の活用事例

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材料研究、最適化のワナと温故知新の事例
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  1.  材料研究と最適化 　材料研究の場合、「最適化」という言葉でモノを考えない方がいいでしょう。 　若い人、時にはおじ...

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材料研究の方向性
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  1. 材料の構造を制御して材料の性能を最大限に引き出す 　材料研究をどうやって進めるか。画期的な新材料（たとえば、高温超電導や、凄い...

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研究開発の進め方とは
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     1. 研究・開発の流れ 　私の行っている技術分野では以下のような流れで商品化されます。 材料研究 ...

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