「技術マネジメント」とは

技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目（知的財産・経済性工学・ベンチマーキング・ステージゲート法・PLM）に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。

◆技術マネジメントの解説記事

◆知的財産マネジメントの解説記事

◆経済性工学の解説記事

◆ベンチマーキングの解説記事

◆ステージゲート法の解説記事

◆PLMの解説記事

◆技術マネジメント関連のセミナー紹介

 

「技術マネジメント」のキーワード解説記事

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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その126)イノベーションの創出
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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その125)イノベーションの創出
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  今回も前回と同様「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の活動の中でどう...

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「技術マネジメント」の活用事例

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開発者が意識したい1日のスケジューリング（午後～夜編）
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  　前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニ...

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開発者が意識したいスケジューリングのコツ（朝～午前編）
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　先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...

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プリウスの開発事例から学ぶ画期的挑戦
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　トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ...

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