「技術マネジメント」とは

技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。

「技術マネジメント」のキーワード解説記事

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製品ライフサイクルとサプライチェーン
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　新製品を開発した後、市場に投入（上市）して売上を伸ばしていく過程で、短期的に増減があったとしても、大きなトレンドとしては上昇過程があってピークに達し、そ...

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実践！技術マネジメント：7つのプロセスと35のチェックポイント
実践！技術マネジメント：7つのプロセスと35のチェックポイント

　技術開発マネジメントの手法で、筆者が実践してきた主なものをチャート化すると図1のようになり、マーケティング戦略、発想法（TRIZ）、意思決定法（KT法、...

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技術力の根源とは何か
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1. 従来の技術力の定義 　技術力とはそもそも何でしょうか。学者たちは、「長い時間を掛けて積み上げた老練な技の集積であり、また同時にそれを継承し、巧みに...

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「技術マネジメント」の活用事例

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開発者が意識したい1日のスケジューリング（午後～夜編）
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  　前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニ...

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開発者が意識したいスケジューリングのコツ（朝～午前編）
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　先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...

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プリウスの開発事例から学ぶ画期的挑戦
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　トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ...

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