ホーム > 技法解説 > 技術マネジメント > 技術マネジメント

技術マネジメント とは

技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。

技術マネジメントのセミナー

セミナー:官能評価の基本的な考え方・具体的手法と データの統計解析方法
開催日 (登録日:2017-3-13 / 開催日:2017-5-29)
説明 【官能評価】の実務・ノウハウを学ぶ! 【セミナーポイント】 ■講師より官能評価は、特段の勉強をしなくとも、誰でも簡単にできると思われがちですが、信頼性あるデータを出すためには…
セミナー【午前・午後 開催】:自社資源の有効活用 TRM(Technology Resources Management)
開催日 (登録日:2017-3-8 / 開催日:2017-5-19)
説明 自社が保有する技術資源を顕在化し、技術開発の方向付け、安定生産等の技術伝承継承の方法など、事業における「技術資源の活かし方」を解説します。 自社資源の有効活用 セミナーは午前…
セミナー:<研究者・技術者のための> 技術プレゼンテーションの 基礎とノウハウ
開催日 (登録日:2017-3-24 / 開催日:2017-5-18)
説明 ★折角の研究成果・新技術が相手に伝わらず水の泡に・・・  伝えることが容易ではない、専門技術を相手に理解・納得してもらうための発信力を身に付ける!  プレゼンの基本から、技術プレ…
セミナー:コア技術ベースのテーマ創出と 知財視点でのテーマ強化法 ~自社独自の技術経営モデルを運用する~
開催日 (登録日:2017-3-22 / 開催日:2017-5-15)
説明 正しい「テーマ創出法」を半日速習! 求められるテーマに応じた情報収集活動をデザインする視点で解説します。 セミナーポイント ■はじめに 本セミナーはテーマ創出者/テーマ創出の…
セミナー:価値創造型コーポレート研究へむけたテーマ再構築
開催日 (登録日:2017-3-7 / 開催日:2017-5-12)
説明 ◆研究テーマ再構築のフレームワーク ◆現場の技術者、研究者が自ら研究の中身を練り直しテーマの再構築を行うための取り組みについて、実践的な手法を交えて解説!  イノベーションが…
新たな世界へ踏み込むディスプレイの技術と産業 -OLEDシフトとポストOLED(QLED、マイクロLED等)の胎動-
開催日 (登録日:2017-1-27 / 開催日:2017-4-17)
説明 ★有機ELの拡大や、量子ドット・マイクロLEDの台頭、VR・ウェアラブル等の 新たなアプリケーションの登場など。激動のディスプレイ業界!★本セミナーでは、様々な関連技術とアプリケ…
技術者・研究者のための 効果的な時間管理術 ~元・エンジニアが贈る、明日から出来るタイムマネジメント~
開催日 (登録日:2017-2-9 / 開催日:2017-4-14)
説明 ★研究開発職向けの時間管理術セミナー ★残業を増やさず“本当に必要な業務”に時間を割く為に!仕事の整理から計画の立て方、 タスク管理やデスクワークの効率化、継続する…



技術マネジメントの解説記事一覧

実践!技術マネジメント:7つのプロセスと35のチェックポイント (2013-11-02)
すり合わせ技術は、ものづくり企業の強みか (2015-12-08)
ものづくり、表と裏の競争力とは (2014-08-13)
技術開発戦略の6つの判断基準 (2014-04-11)
仕事のプロセスを改善ストーリー(SRストーリー)で可視化 (2014-05-10)
ロードマップの役割とは (2015-07-16)
危機管理とリスクマネジメントの違いとは (2014-07-23)
技術棚卸はトレンド分析と表裏一体 (2015-07-29)
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策(その1) (2016-09-29)
ロードマップの作り方 (2015-07-25)
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策(その2) (2016-09-30)
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策(その3) (2016-10-03)
設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策(その4)最終回 (2016-10-04)
大学との連携の形態を考える、産学連携のあり方 (2015-12-17)
研究テーマの多様な情報源(その30 『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第1回) (2016-01-07)
研究テーマの多様な情報源(その31 『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第2回) (2016-01-15)
研究テーマの多様な情報源(その32 『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第3回) (2016-01-19)
研究テーマの多様な情報源(その33 『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第4回) (2016-02-01)
オープンイノベーションを成功させる 『発注者のエンジニアリング』 (2016-02-02)
研究テーマの多様な情報源(その34 『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第5回) (2016-02-12)
技術力の根源とは何か (2014-04-05)
研究テーマの多様な情報源(その35 『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第6回) (2016-02-23)
リスクマネジメントは身近な問題 (2016-02-29)
AI(人工知能)が加速させるモノづくりの進化 (2016-03-08)
研究テーマの多様な情報源(その36 『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第7回) (2016-03-09)
新素材のマーケティングにおける基本概念 (2016-03-17)
市場調査は仮説と検証の繰り返し (2016-03-22)
研究テーマの多様な情報源(その37 『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第8回) (2016-03-24)
素材の市場開発とは (2016-03-30)
研究テーマの多様な情報源(その38 『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第9回) (2016-04-01)
製品設計における「正の思考」と「負の思考」のバランスの重要性 (2016-04-07)
製品設計における文書化の重要性とは (2016-04-08)
製品設計におけるトレードオフのコントロール(その1) (2016-04-13)
製品設計におけるトレードオフのコントロール(その2) (2016-04-14)
研究テーマの多様な情報源(その39 『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第10回) (2016-04-14)
製品設計における納入仕様書の役割(その1) (2016-04-15)
製品設計における納入仕様書の役割(その2) (2016-04-18)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その1) (2016-05-10)
研究テーマの多様な情報源(その29 オープン・イノベーションを社内で実現する方法 第2回) (2015-11-17)
短期開発プロセスのしくみづくり(その1) (2015-01-15)
侵害予防調査の基本的な考え方とポイント (2016-07-21)
製品ライフサイクルとサプライチェーン (2013-08-23)
プラスチック材料の特性を考慮した強度設計(その1) (2016-05-10)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その2) (2016-05-17)
短期開発プロセスのしくみづくり(その2) (2015-01-21)
ユニバーサルデザイン7原則とは (2014-08-20)
プラスチック材料の特性を考慮した強度設計(その2) (2016-05-11)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その3) (2016-05-26)
短期開発プロセスのしくみづくり(その3) (2015-02-04)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その4) (2016-06-10)
不具合事例から知る製品安全の基礎知識(その1) (2016-06-21)
不具合事例から知る製品安全の基礎知識(その2) (2016-06-22)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その5) (2016-06-24)
不具合事例から知る製品安全の基礎知識(その3) (2016-06-24)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その6) (2016-07-08)
自社技術の棚卸し,保有している技術に基づく新製品発掘 (2014-07-02)
保有技術の棚卸しスッテプとポイント (2015-08-06)
不具合事例から知る製品安全の基礎知識(その4) (2016-06-27)
製品設計の「規範」: 機能・性能・仕様の使い分け (2016-07-01)
3ステップメソッド:リスク低減の原則 (2016-07-21)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その7) (2016-07-25)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その8) (2016-08-05)
研究開発の生産性向上とは (2016-08-24)
研究テーマの多様な情報源(その17 価値づくりの研究開発におけるオープン・イノベーション) (2015-09-10)
研究所主導の新商品開発プロセスとは (2016-08-30)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その9) (2016-09-02)
新たな時代の「ものづくり」(前編) 従来と異なる分野で事業化する (2014-09-05)
ホンダ「ワイガヤ」の本質 (2014-11-11)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その10) (2016-09-20)
新たな時代の「ものづくり」(後編) 商品企画と技術力の活かし方 (2014-09-13)
設計標準の必要性と作り方(その1) (2016-07-08)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その11) (2016-09-30)
設計標準の必要性と作り方(その2) (2016-07-11)
短期開発プロセスのしくみ構築 (その4)最終回 (2015-02-18)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その12) (2016-10-14)
費用対効果と投資効果はどう違うのか (2015-01-13)
設計標準の必要性と作り方(その3)最終回 (2016-07-15)
真の「デザイン」は、「設計」の概念! (2015-06-06)
ITの投資効果の目的を再考してみよう (2015-01-19)
IS/ISNOT思考法は、問題分析の基本 (2014-08-27)
製品開発とコストダウン(その1) (2016-08-18)
製品開発とコストダウン(その2) (2016-08-19)
コスト設計とコストダウン(その3)最終回 (2016-08-23)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その13) (2016-10-28)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その14) (2016-11-14)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その15) (2016-11-25)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その16) (2016-12-09)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その17) (2016-12-26)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その18) (2017-01-06)
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その19) (2017-01-20)
『価値づくり』の研究開発マネジメント(その20) (2017-02-03)
『価値づくり』の研究開発マネジメント(その21) 研究者自身が感じる脅威とは (2017-02-17)
『価値づくり』の研究開発マネジメント(その22) ビジネスモデルの欠落 New!(2017-03-03)
『価値づくり』の研究開発マネジメント(その23) 自社の強みとは New!(2017-03-17)
機能とは (2016-09-15)
製品設計:ミス防止対策(その1) (2017-01-18)
製品設計:ミス防止対策(その2) (2017-01-19)
製品設計:ミス防止対策(その3) (2017-01-26)
製品設計:ミス防止対策(その4) (2017-01-27)
製品設計:ミス防止対策(その5) (2017-01-31)
製品設計:ミス防止対策(その6) (2017-02-03)
研究テーマの多様な情報源(その16 オープンイノベーションの戦略性) (2015-08-11)

技術マネジメントの活用事例一覧

プロジェクト管理の仕組み(その15) 進捗管理の精度を上げる:第3回 New!(2017-03-27)
プロジェクト管理の仕組み(その14) 進捗管理の精度を上げる:第2回 New!(2017-03-23)
プロジェクト管理の仕組み(その13) 進捗管理の精度を上げる:第1回 New!(2017-03-21)
プロジェクト管理の仕組み(その12) 進捗の見える化:第3回 New!(2017-03-16)
プロジェクト管理の仕組み(その11) 進捗の見える化:第2回 New!(2017-03-10)
プロジェクト管理の仕組み(その10) 進捗の見える化:第1回 New!(2017-03-08)
プロジェクト管理の仕組み(その9) 手戻りのフィードバック・ループを小さくするとは New!(2017-03-03)
プロジェクト管理の仕組み(その8) ソフト開発の手戻りを小さくするには New!(2017-03-01)
プロジェクト管理の仕組み(その7) ソフトウェア開発スケジュールと結合テスト (2017-02-27)
プロジェクト管理の仕組み(その6) 進捗管理可能なソフト開発計画 (2017-02-23)
プロジェクト管理の仕組み(その5) ソフト開発計画の作成方法 (2017-02-17)
グループシンクとチームダイナミクスの境界線 (2017-02-13)
プロジェクト管理の仕組み(その4) プロジェクトの進捗管理 (2017-02-13)
プロジェクト管理の仕組み(その3) プロジェクトの計画策定 (2017-02-08)
プロジェクト管理の仕組み(その2) CMMIの要件管理 (2017-02-01)
生産性向上の鍵、イノベーションへの挑戦 (2017-01-30)
プロジェクト管理の仕組み(その1) 基本の仕組みを進化・深化させるとは (2017-01-30)
設計部門とリスク管理(その3) (2017-01-25)
設計部門とリスク管理(その2) (2017-01-24)
設計部門とリスク管理(その1) (2017-01-23)
設計部門と組織政治の影響(その3) (2017-01-18)
設計部門と組織政治の影響(その2) (2017-01-17)
設計部門と組織政治の影響(その1) (2017-01-16)
設計部門の仕組み構築(その3) (2017-01-10)
設計部門の仕組み構築(その2) (2017-01-06)
設計部門の仕組み構築(その1) (2017-01-05)
設計部門の課題と原因分析(その3) (2016-12-22)
設計部門の課題と原因分析(その2) (2016-12-20)
設計部門の課題と原因分析(その1) (2016-12-16)
設計部門の仕組み改革(その3) (2016-12-15)
設計部門の仕組み改革(その2) (2016-12-14)
設計部門の仕組み改革(その1) (2016-12-13)
仕組み見直しとグローバル化(その3) (2016-12-12)
仕組み見直しとグローバル化(その2) (2016-12-09)
仕組み見直しとグローバル化(その1) (2016-12-08)
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント(その3) (2016-12-07)
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント(その2) (2016-12-06)
擦り合わせ能力を活かすマネジメントとは(その1) (2016-12-02)
擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは(その3) (2016-12-01)
擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは(その2) (2016-11-30)
擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは(その1) (2016-11-29)
スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に (その3) (2016-11-28)
スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に (その2) (2016-11-22)
スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に (その1) (2016-11-21)
技術人材が目指す第3のキャリアとは (2016-10-25)
筋のよい技術の見極め (2016-09-09)
R&Dの価値創造力を高めるシンプルツール、iMapとは、 (2016-08-04)
技術力向上の鍵を握る価値創造力とは (2016-07-29)
研究開発部門にスパークを起こすとは (2016-07-26)
先行技術テーマを企画段階で評価するには (2016-07-20)
スペック追及は技術開発の目標ではない (2016-07-19)
顧客価値の理解を深めるには (2016-07-15)
技術高度化の5戦略 (2016-07-14)
技術経営を考える (2016-07-13)
R&Dマネジメントの基本 (2016-07-12)
イノベーションに取り組む第1歩はR&D (2016-07-11)
手段としてのオープンイノベーション (2016-07-07)
技術プラットフォームの重要性 (2016-07-05)
価値創造の鍵を握るアナログ知 (2016-06-29)
海外と積極コミュニケートを! (2016-02-01)
製品・技術開発力強化策の事例(その8)‐現場観察のチェックポイント‐ (2015-11-17)
製品・技術開発力強化策の事例(その7)‐産学交流からの開発テ-マと市場の観察‐ (2015-11-15)
製品・技術開発力強化策の事例(その6)‐市場の観察から開発テ-マを得る‐ (2015-11-13)
製品・技術開発力強化策の事例(その4)‐技能と技術の融合化によるITを応用した技術開発‐ (2015-11-11)
製品・技術開発力強化策の事例(その3)‐企業内に発生している問題点を徹底的に追求 ‐ (2015-11-09)
製品・技術開発力強化策の事例(その2)‐顧客の難しい要求に取り組む ‐ (2015-11-06)
製品・技術開発力強化策の事例(その1)‐操作性改善‐ ‐修理情報活用‐ (2015-11-05)
富士フィルムにおけるコア技術の活用戦略 (2015-08-08)
新事業開発のステップを事例で考える (2015-07-23)
オープンイノベーションにおけるライトハウスカスタマーの事例2件 (2015-07-01)
高齢化社会の「アンメットニーズ」ー米国3M社の事例 (2015-04-17)
異分野市場での事業化事例 その1 ハイヒール型プルタブオープナー  (2014-09-25)
女性視点の製品アイデア発想事例 (2014-08-12)


技術マネジメントの専門家

氏名 会社名
粕谷 茂 ぷろえんじにあ 「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のた…
峯 唯夫 特許業務法人レガート知財事務所 「知的財産の町医者」として、あらゆるジャンルの相…
間舘 正義 日本コストプランニング株式会社 製品を切り口に最適コスト追求のためのコスト・ソリ…
松村 晴彦 ハリーコンサルティング事務所 現地現物主義で、アジア・サプライ・チェーンを応援…
中村 大介 株式会社 如水 若手研究者の「教育」、研究開発テーマ創出の「実践…
江崎 秀之 マネージメントアシスタンス株式会社 中小製造業の海外展開を、セミナーや企業支援実績の…
下川 眞季 株式会社ダヴィンチ・ブレインズ 技術をお金に変える元ソニーの女性エジソン。日本国…
西水 晃 ACE西水経営士事務所  “KKDD経営”からの脱却を目指し、「科学的経…
泉 克文 泉特許事務所 発明の「本質」を捉えた特許化で特許率80%超えと…
根本 隆吉 KPIマネジメント株式会社 中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です…
遠山 純夫 遠山コンサルオフィス ものづくり企業の経営・技術課題をワンストップで解…
長内 悟 NEDS 特許調査と特許情報のお悩みを解決します!
野沢 有 株式会社エルドリーム 「建設」に関連する事業全般(開発から運用)、製品…
菊池 猛 とんがり知財事務所 売れる独自製品を連発する ヒット製品プロデューサー
皆川 健多郎 大阪工業大学 ものづくり改革プロ育成指導講師
神谷 勝文 株式会社 ワールドテック 自動車関連製造で培ったモノづくり技術力を上流から…
延岡 健太郎 一橋大学イノベーション研究センター 製造業における価値づくり経営を研究しています





オープンイノベーション支援サービス | Linkers(リンカーズ)
MONO - モノづくりを愛する起業家達のためのコワーキングオフィス
≫広告掲載をご希望の方はこちら