
法律 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その43)


1. L(Legal)とはデイヴィッド・イーストンの言う『出力』
2. L(Legal)はマクロ環境を想定する有効なツール
3. L(Legal)の分析の3つの視点
(1) 現状の法律・政策の今後の動向
(2) 現状で議論されている法律・政策の動向
(3) 現状では議論されていないが今後出てくる可能性のある法律・政策
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るトヨタ発のフロントローディングとは。方法やメリット・落とし穴を解説
【目次】 製造プロセスにおける設計部門を中心とした業務を表す開発の初期段階であるエンジニアリングチェーンエンジニアリングチェーン( ...
【目次】 製造プロセスにおける設計部門を中心とした業務を表す開発の初期段階であるエンジニアリングチェーンエンジニアリングチェーン( ...
オープンイノベーションを成功させる 『発注者のエンジニアリング』
『発注者のエンジニアリング』とは、耳慣れない言葉だと思いますが、技術革新が著しい分野でオープンイノベーションにより優れた特注品を創り出したいときに、目覚...
『発注者のエンジニアリング』とは、耳慣れない言葉だと思いますが、技術革新が著しい分野でオープンイノベーションにより優れた特注品を創り出したいときに、目覚...
クレーム率シングルppmをゼロに(1) 【快年童子の豆鉄砲】(その56)
1.「クレーム率シングルppmをゼロにした事例」の説明 今回から、表2-1(【快年童子の豆鉄砲】(その5)) にある「喫緊の課題」の...
1.「クレーム率シングルppmをゼロにした事例」の説明 今回から、表2-1(【快年童子の豆鉄砲】(その5)) にある「喫緊の課題」の...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント(その3)
前回のその2に続いて解説します。図15は製品開発(設計)における調整の仕組みを詳細化したものです。「可視化」「分析」「視点切り替え」3つの要素から成り立...
前回のその2に続いて解説します。図15は製品開発(設計)における調整の仕組みを詳細化したものです。「可視化」「分析」「視点切り替え」3つの要素から成り立...
製品設計におけるトレードオフのコントロールとは
今回は、次のような想定で、製品設計におけるトレードオフのコントロールをどう考えればよいかを解...
今回は、次のような想定で、製品設計におけるトレードオフのコントロールをどう考えればよいかを解...
QFD-TRIZを活用した革新的製品開発への挑戦
♦ 限られた人員、予算で効率的にヒット製品を 1. QFD-TRIZ導入の背景 今回は創業当初から電磁バルブなどの「機器事業」と、198...
♦ 限られた人員、予算で効率的にヒット製品を 1. QFD-TRIZ導入の背景 今回は創業当初から電磁バルブなどの「機器事業」と、198...




