新規事業×しんどいを乗り越える鉄則：開発担当者、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その101）

投稿日 2025-01-22

新規事業×しんどいを乗り越える鉄則：開発担当者、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その101）

【この連載の前回、技術開発者の離職理由から考える本質的な解決策、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その100）へのリンク】

【目次】

    ▼さらに深く学ぶなら！
    「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら！

     

    開発部門が発案する事業企画の中で、市場規模が見込める質が高いアイディアにもかかわらず、開発が進まず事業化に至らないケースを目にすることがあります。担当者の方にヒアリングすると、事業アイディアの企画稟議はPASSしたものの、実際に開発が開始できない・進まずにプロトタイプが制作できないという困りごとがあるようです。通常、稟議が通るということは、承認された企画を実現するための要素開発が開始されることを意味します。にもかかわらず、なぜ開発が開始できない・進まないのでしょうか。

     

    1. 承認された企画が開始できない・進まない原因

      ...

    新規事業×しんどいを乗り越える鉄則：開発担当者、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その101）

    【この連載の前回、技術開発者の離職理由から考える本質的な解決策、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その100）へのリンク】

    【目次】

      ▼さらに深く学ぶなら！
      「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら！

       

      開発部門が発案する事業企画の中で、市場規模が見込める質が高いアイディアにもかかわらず、開発が進まず事業化に至らないケースを目にすることがあります。担当者の方にヒアリングすると、事業アイディアの企画稟議はPASSしたものの、実際に開発が開始できない・進まずにプロトタイプが制作できないという困りごとがあるようです。通常、稟議が通るということは、承認された企画を実現するための要素開発が開始されることを意味します。にもかかわらず、なぜ開発が開始できない・進まないのでしょうか。

       

      1. 承認された企画が開始できない・進まない原因

      • 開発テーマの計画が具体化できていない・・・・・企画書の中で、重要な開発テーマを明らかにし、目標・スケジュール・リソース計画を具体化する必要があります。
      • 開発テーマを開始する了承を取っていない・・・・企画稟議の場で、開発テーマ計画を提示し、決裁者に開発開始の了承を得る必要があります。
      • ステークホルダーから応援されていない・・・・・決裁者はもとより、関連部門から事業アイディアに賛同を得る必要があります。

       

      この中で見落としがちな原因が、3つ目のステークホルダーから応援されていないです。応援と聞くと違和感を感じるかもしれませんが、ここでいう応援とは協力、共同開発、リソースを動かす指揮命令を示します。

       

      事業アイディアの企画は2～5名程度の少人数で行われることが多くあります。企画が承認されたとしても、新規事業へのリソース投入はどうしても二の足を踏んでしまい、専任者のアサインはされにくい傾向があります。リソースが追加されない場合は、極端にいえば個人事業のようにすべての開発を自らやり切らなくてはならず、非常に厳しい環境に置かれることになります。

       

      このような環境におちいらないように取るべき施策が、ステークホルダー特に社内の関連部門の応援を得る活動です。応援を得るための近道は、事業アイディア（開発テーマ）が共感されることです。

       

      2. 事業アイディアに共感されるためのポイント

      • ①事業として儲かりそう・成長しそう
      • ②企業イメージがよくなりそう・社会的意義や貢献ができそう
      • ③開発テーマが面白そう・すごそう・楽しそう

       

      いずれも共感が得られれば、絶対に事業化するべきだ、一緒に開発したい、今すぐは無理でも将来的には協力したい、といった応援につながります。事業アイディアへの共感を得るために、企画稟議の場で事業アイディアを伝える際には、顧客にとってのメリットはもちろん、社内の応援を得るためのの訴求（例えば自社メリット）を企画書に含めることが重要になります。

       

      次回に続きます。

       

        　続きを読むには・・・

      新規会員登録

      この記事の著者

      川崎 響子

      革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

      革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

      「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

      もっと見る
      技術はリスト化しておく 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その11）
      技術はリスト化しておく 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その11）

             　「技術戦略」および開発テーマを決定するための準備において、コア技術の決定が必要です。 &n...

             　「技術戦略」および開発テーマを決定するための準備において、コア技術の決定が必要です。 &n...

      継続的に保有技術の用途探索をする理由とポイント、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その98）
      継続的に保有技術の用途探索をする理由とポイント、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その98）

      【この連載の前回、研究開発部門がとるべきリーダーシップの型、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その97）へのリンク】 【目次】 ...

      【この連載の前回、研究開発部門がとるべきリーダーシップの型、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その97）へのリンク】 【目次】 ...

      紙幣識別装置の技術進化と今後の展望、経済活動を支える重要な技術インフラとは
      紙幣識別装置の技術進化と今後の展望、経済活動を支える重要な技術インフラとは

      　　 【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら！ 1. はじめに 紙幣識別装置は、自動販売機や...

      　　 【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら！ 1. はじめに 紙幣識別装置は、自動販売機や...

      「技術マネジメント総合」の活用事例

      もっと見る
      チーム力を活かす設計ルームのレイアウトとは
      チーム力を活かす設計ルームのレイアウトとは

        　今回は、金型メーカーに限らず、機械設備メーカーなども含め、設計室（設計ルーム）でチーム力を活かすレイアウトについて解説します。 &nb...

        　今回は、金型メーカーに限らず、機械設備メーカーなども含め、設計室（設計ルーム）でチーム力を活かすレイアウトについて解説します。 &nb...

      開発工数メトリクス2 プロジェクト管理の仕組み （その22）
      開発工数メトリクス2 プロジェクト管理の仕組み （その22）

      　今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。   図56. アクティビティ重心推移   　図56は「アクティビ...

      　今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。   図56. アクティビティ重心推移   　図56は「アクティビ...

      生産性向上の鍵、イノベーションへの挑戦
      生産性向上の鍵、イノベーションへの挑戦

      　今回は、マクロ的な視点でみたイノベーションの意味について、解説します。2016年は、グローバリゼーションに対する変化が顕在化した年でした。イギリスのEU...

      　今回は、マクロ的な視点でみたイノベーションの意味について、解説します。2016年は、グローバリゼーションに対する変化が顕在化した年でした。イギリスのEU...