普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その25)
1. コア技術マネジャーのアサイン
2. コア技術マネジャーの役割
(1) コア技術毎にアサイン
(2) 公式な活動だが自主的な活動でもある
(3) 専任である必要はない
(4) 社内のWho’s Whoの把握
(5) 社内の技術の問合せ対応・アドバイス
(6) 社外からの技術に関する問い合わせ対応
(7) 当該コア技術の自社全体のレベルアップ
(8) コア技術マネジャーのモチベーションのありか
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