研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 ～ クイックに学ぶ研究開発部門のマーケティング

受講対象・レベル

本セミナーは、以下の方々を対象とします。
・研究開発部門企画担当者・管理者
・実際に研究開発に携わる担当者・管理者
・新規事業企画・経営企画担当者・管理者 の皆様 など

セミナープログラム

1. はじめに
   1. 日立の「顧客起点型」研究開発
2. 研究開発部門が置かれている環境
   1. 21世紀の日本の産業界の現実
   2. 日本企業が行く道
   3. マーケティングの重要性
      1. 他社と同じテーマを追いかけての研究開発は厳しい道
      2. 研究開発部門は事業収益創出に直接貢献しなければならない
3. 研究開発部門の問題とマーケティングの関係
   1. 研究開発部門の問題(その1):テーマの創出力の弱さ
      1. Garbage in, garbage out:「テーマがごみであれば、成果もごみ」
      2. 「How」(熱意)と「What」(創出顧客価値)の混同
      3. テーマ創出のための体系的仕組みの構築とマーケティングの必要性
   2. 研究開発部門の課題(その2):事業推進力が不在
      1. Value Creation と Value Capture
      2. 既存事業に向けた研究開発と新規事業に向けた研究開発の大きな相違
      3. Value Creation機能とValue Capture機能の一体化の必要性
   3. 研究開発部門の２つの課題とマーケティングの関係
4. 研究開発におけるマーケティングの重要概念
   1. 顧客価値:ドリルメーカーは何を売っているか？
   2. 市場知識、技術知識、自社の強みのスパーク
   3. マーケティングミックス:4P(Product、Price、Place、Promotion)と顧客提供価値との関係
   4. マクロ環境分析
   5. 顧客 vs. 市場:イノベーションのジレンマ
   6. ４つの顧客層
   7. 顕在ニーズ vs. 潜在ニーズ:なぜ潜在ニーズを捉えることが必要か？
   8. STP(Segmentation、Targeting、Positioning):ターゲティングの失敗:シャープの例
   9. 5フォーシーズ:なぜPC業界は低利益率なのか？(日本メーカーのPCからの撤退の例)
5. 良いテーマの総出力強化のために
   
   1. 良いテーマとは
      
      1. 良いテーマの10の要件
      2. 良いテーマの10の要件追求上の大きな課題と対処法:ステージゲート・プロセス
   2. 良いテーマの創出方法
      
      1. 市場知識の強化によるテーマの創出
      2. 市場・顧客を理解する3軸:TAD(時間、分野、深度)と各軸に沿った市場理解の活動
      3. 時間軸(Time)
      4. 分野軸(Area)
      5. 深度軸(Depth)
6. 最後に
   1. 研究開発にとってのマーケティングとは
   2. 研究開発のマーケティングサイクル

セミナー講師

ベクター・コンサルティング株式会社　浪江 一公　氏

セミナー受講料

13,750円（税込）

※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。

受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】
ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！

• 視聴期間は受講開始日より２週間です。
• タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
• セミナー資料はPDFで配布いたします。