継続的に保有技術の用途探索をする理由とポイント、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その98）

投稿日 2024-12-09

継続的に保有技術の用途探索をする理由とポイント、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その98）

【この連載の前回、研究開発部門がとるべきリーダーシップの型、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その97）へのリンク】

【目次】

    ▼さらに深く学ぶなら！
    「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら！

     

    私のキャリアの出発点である半導体業界では、過去、3年周期で景気の良し悪しが変化すると言われたことがあります。この波に合わせて転職活動を繰り返す先輩方も多かったことを覚えています。そのうち3年周期説に陰りが生じ、半導体開発・製造に従事していると「まだ半導体やっているの？」と時代遅れと揶揄される時もあり、また大量生産品の減少が進み、コストで海外勢に勝てない状況が続き、日本の半導体業界は苦しい時期を過ごしました。

     

    その後のコロナ渦を経て、現在はご承知のとおり、半導体産業に政府・民間企業による大規模投資が発表され、業界は再び盛り上がっています。以上は、私が従事してきた半導体業界における20年弱...

    継続的に保有技術の用途探索をする理由とポイント、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その98）

    【この連載の前回、研究開発部門がとるべきリーダーシップの型、新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その97）へのリンク】

    【目次】

      ▼さらに深く学ぶなら！
      「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら！

       

      私のキャリアの出発点である半導体業界では、過去、3年周期で景気の良し悪しが変化すると言われたことがあります。この波に合わせて転職活動を繰り返す先輩方も多かったことを覚えています。そのうち3年周期説に陰りが生じ、半導体開発・製造に従事していると「まだ半導体やっているの？」と時代遅れと揶揄される時もあり、また大量生産品の減少が進み、コストで海外勢に勝てない状況が続き、日本の半導体業界は苦しい時期を過ごしました。

       

      その後のコロナ渦を経て、現在はご承知のとおり、半導体産業に政府・民間企業による大規模投資が発表され、業界は再び盛り上がっています。以上は、私が従事してきた半導体業界における20年弱の変遷についての個人の見解です。この見解についてご意見もあるかもしれませんが、今回、お伝えしたいことは半導体業界の見解ではありません。急速な環境変化や技術革新が当たり前になった世の中では、先に示した半導体業界のように、それ以上に事業の浮き沈みは起こりえます。この浮き沈みを乗り越えるためには、継続的なタネマキ活動が必須です。継続的に行うタネマキ活動には、以下の3パターンがあります。

       

      ◆ 【継続的に行うタネマキ活動のパターン】

      • 1. 次期商品の開発・・・・・・・既存事業におけるニーズをとらえた次世代商品、これに必要となる技術開発
      • 2. 新規事業の開発・・・・・・・保有技術・新規技術の開発、またはライセンス購入などによる開発
      • 3. 保有技術の用途探索・・・・・保有技術をそのまま活用、参入業界のニーズに合わせた技術の改良

       

      1の、次商品の開発は、商品戦略にのっとり既に進めているかと思いますが、業界の浮き沈みを乗り越え、事業を維持・拡大するため、優先的に開発部門に取り組んでほしいのが、3の保有技術の用途探索です。

       

      昨今は業界そのものの景気の浮き沈みだけではなく、代替商品・サービス、代替技術の出現といった理由で既存の業界シェアを失うというリスクがあります。この脅威に対抗するべく守りの技術開発・知財獲得を進めますが、守りに終始することなく、攻めの技術開発を進めていただきたいということです。

       

      開発部門の武器は技術です。この技術を攻めに使うために、技術の活用先（用途）を増やし、その規模を拡大していきます。まず取り組むべきが活用先を増やす活動ですが、次のステップで進めることを推奨しています。

       

      ◆ 【取り組むべきが活用先を増やすステップ】　

      • 保有技術がどのような機能・性能を持つかを整理する
      • 機能・性能が活かせそう、親和性が高そうな商品と業界を探す
      • 業界・商品を購入するユーザーの課題（顕在・潜在）を明らかにする
      • 想定した課題を解決する商品を企画する
      • 商品に必要な技術開発を行う

      この活動を進め、ユーザー採用の可能性が高まれば、新規事業の開発につなげることができます。

       

      次回に続きます。

       

        　続きを読むには・・・

      新規会員登録

      この記事の著者

      川崎 響子

      革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

      革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

      「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

      もっと見る
      普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その184) 妄想とイノベーション創出
      普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その184) 妄想とイノベーション創出

        ・見出しの番号は、前回からの連番です。 【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら！...

        ・見出しの番号は、前回からの連番です。 【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら！...

      技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その38）
      技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その38）

        　前回は、アイデアを創出する活動として隣接可能性とMECEを説明しました。良いアイデアを創出するための大きな枠組みには『発散』と『収束...

        　前回は、アイデアを創出する活動として隣接可能性とMECEを説明しました。良いアイデアを創出するための大きな枠組みには『発散』と『収束...

      経済に関する5つのフレームワーク 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その39）
      経済に関する5つのフレームワーク 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その39）

             　この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL（Political:政...

             　この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL（Political:政...

      「技術マネジメント総合」の活用事例

      もっと見る
      設計部門と組織政治の影響（その3）
      設計部門と組織政治の影響（その3）

      　前回のその2に続いて解説します。   ◆政治的要因の検討で決まるスケジュールの確度・精度   　日程を決めるときには、仕組み...

      　前回のその2に続いて解説します。   ◆政治的要因の検討で決まるスケジュールの確度・精度   　日程を決めるときには、仕組み...

      国際財務報告基準への技術部門の対応とは
      国際財務報告基準への技術部門の対応とは

      1. 国際財務報告基準とは   　国際財務報告基準（International Financial Reporting Standards）...

      1. 国際財務報告基準とは   　国際財務報告基準（International Financial Reporting Standards）...

      ‐市場の観察から開発テ－マを得る‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その6）
      ‐市場の観察から開発テ－マを得る‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その6）

      　前回の事例その5に続いて解説します。新技術が社会に普及し始めると、それに関連した新商品を顧客の要求に即応して供給出来ないで、新技術搭載製品の供給不足が起...

      　前回の事例その5に続いて解説します。新技術が社会に普及し始めると、それに関連した新商品を顧客の要求に即応して供給出来ないで、新技術搭載製品の供給不足が起...