企業の成長のためには、従来の事業の延長線上に留まることなく、積極的に新製品や新規事業の創出、また新市場へ進出することが求められます。そのためには、特に技術系リーダーの役割は重要であり、裾野の広い技術系以外の分野も含め、系統づけて学んでいくことが必要です。
そこで技術系リーダーとして身に付けておくべきスキルを以下の4つと考え、その内容について解説します。
- システム思考
- 技術マネジメント能力
- プロジェクトマネジメント能力
- 技術経営力（MOT）
1. システム思考とは
システムとは、ある目的を達成するために、関係づけられ、組み合わされた機能要素の集合であり、組み合わされることによって、単なる要素の和としてではなく、それ以上の特性を発揮するものと定義されます。
システムを設計する場合、様々な技術要素のしくみを一つ一つ解明し、要素同士を組み合わせた時に生じる技術的課題を解決し、市場の要求に応えられる新しいシステム（製品・サービス）を生み出す能力が必要となります。
そのためには、科学的・論理的な分析力、仮説設定と検証能力、想像力など総合的な能力を磨く必要があります。
2. 技術マネジメント能力とは
システム化した製品を設計しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、世の中にも受け入れられません。製品として、世の中に受け入れてもらうためには、製品企画段階での市場調査、ターゲットの設定、機能・価格設定、そして設計段階における具体的な商品設計、試作評価、運用テストなどの一連の商品化プロセスについて、誰が、いつ、どのような技術的手段を用いて実現するのかを計画し、実行するネジメント能力が必要となります。
3. プロジェクトマネジメント能力とは
商品化プロセスを実行する段階において、人や組織、あるいは協力企業をコントロールし、品質・コスト・スケジュールの課題、問題を一つ一つ解決しながら開発を進めます。プロジェクトマネージャーとしては、リーダシップ、調整能力、課題解決能力、リーダーとして前向きで、信頼される強靭な精神力などが求められます。
4. 技術経営(MOT：Management of Technology)とは
MOTとは、企業が持つ独自技術を経営の立場から管理・推進するための能力を指す経営用語を指します。
現在のような企業が置かれた厳しい市場環境においては、「技...
[東京・京急蒲田]大田区産業プラザ（PiO） 1階A会議室 
