AI-Ready環境下における新事業創出への挑戦

セミナー趣旨

本セミナーでは、20数年以上にわたり製造業の新事業創出を実行支援し、仕組みづくりの構築・定着支援まで行ってきたコンサルタント視点での講演です。机上の空論ではなく、自らも事業化を経験してきた講師が、「新事業創出のツボやポイント」を実践知に基づいて整理して解説します。

また、ビジネスシーンにおいてもAI活用は避けられない中で、AI-Readyな環境をつくり、それをどう既存事業だけでなく、新事業創出に活かしていくのか挑戦した２つの事例をベースにお伝えし、最後に新事業創出における「AI活用のまとめ」を解説したいと思います。

受講対象・レベル

主に経営企画部門、新規事業開発部門、DX推進部門、研究開発部門の方など

セミナープログラム

１．新事業創出のプロセスとツボ
　1－1．成功に導く 「新事業の方程式」とは？
　1－2．過去の新事業に学ぶ 「失敗要因」と「成功要因」 とは？
　1－3．新事業 「４つのアプローチ」 貴社に合うのはどれ？
　1－4．新事業の 「マネジメント基盤RPGT」 ってなに？
　1－5．ステージで異なる最適な 「チーム設計と機能役割」 とは？
　1－6．組織学習する 「振り返り」と「型」 の重要性

２．新事業創出のAI活用事例について
　2－1．機械メーカー　・・・　強みを活かして、組織的に新事業を創出
　2－2．医療機器メーカー　・・・　新事業に活かせる次世代技術を仕込む
　2－3．事例に関する質疑応答

３．新事業創出のAI活用のポイント
　3－1．新事業におけるAI-Readyな環境をどう整える？
　3－2．新事業における 「AI活用方法」 とは？
　3－3．AI活用する際の 「メリット、デメリット、注意点」 とは？
　3－4．新事業における 「AIとHumanの役割分担」 とは？
　3－5．新事業創出における 「AI活用のまとめ」

４．質疑応答（よくある質問）


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

イノベーションマネジメント（株）執行役員　パートナーコンサルタント
井口佳一 氏

９５年に大手鉄鋼メーカーにシステムエンジニアとして入社。バブル崩壊と震災影響によりＳＥ業務に従事できず、社外のプロジェクトマネジメント会社へ出向になり、そこで顧客の課題解決をする仕事のやりがいと楽しさを知り、外資系コンサルティング会社へ転職。
しかしながら、時は情報システム２０００年問題があり、コンサルティングとは異なるSAPなどの統合管理システム導入プロジェクトばかりの日々。本物のコンサルタントになりたく、父が小売業だったことも重なって、セールス＆マーケティング分野に特化して売上拡大を支援するブティックファーム（小規模コンサル）へ転職。新商品・新製品開発の支援や新規事業開発の主にアーリーステージの支援を１０数社１５年経験。
その後、新製品や新規事業開発の全ステージを支援したいと考え、開発～事業化までを支援するイノベーションマネジメント（株）に転職。医療機器や自動車メーカーなど、製造業のお客様と共に、日々新たな価値創造の現場で支援を継続中。

セミナー受講料

1名につき　
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

主催者

開催場所

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。