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開発期間を短縮したい

近年は少量多品種生産が増えてきて、折角開発した製品がすぐ製品寿命になってしまいます。また競合も激しい分野では、短期間で開発を終了することが大きな競争力となります。 開発期間を短縮するには以下のような手法がありますので、クリックして参考にしてください。



課題解決に役立つ革新技法の一覧

この課題には49件の革新技法が対応しています (149件目を表示)
並び替え: 対応度 技法分類


対応度 技法分類 技法
3 TRIZ/USIT 40の発明原理
発明原理を使って根本原因から工学的矛盾(技術的矛盾)を克服する方法
すぐに役立つ! 40の発明原理の覚え方 と 矛盾マトリクス検索ソフト
Advanced 40の発明原理: 01 分割原理(2つ以上に分ける、組立性・分解性向上:Segmentation)
オズボーンのチェックリストと40の発明原理を連携して使う
生物分野の40の発明原理ミニ事例集
≫40の発明原理の技法解説記事をもっと見る
3 TRIZ/USIT エフェクト
TRIZで問題解決のヒントを見つけ出す
3 TRIZ/USIT 進化のトレンド
TRIZ,進化のトレンドを活用するには
TRIZにおける技術進化トレンド
3 TRIZ/USIT ARIZ
3 TRIZ/USIT USIT
TRIZ/USIT活用法:企業の要求と技術者がやるべきこと(その4)
TRIZ/USIT活用法:企業の要求と技術者がやるべきこと(その5)
TRIZ/USIT活用法:企業の要求と技術者がやるべきこと(その6)最終回
USIT(その1)系統化されたTRIZ
USIT(その2)使い方と進め方
≫USITの技法解説記事をもっと見る
3 品質工学(タグチメソッド) パラメータ設計(ロバスト設計)
統計的実験計画法と品質工学の違い
パラメータ設計は「部分最適」から「全体最適」へ
パラメータ設計(ロバスト設計):その1
パラメータ設計(ロバスト設計):その2
パラメータ設計の手順とは
≫パラメータ設計(ロバスト設計)の技法解説記事をもっと見る
3 品質工学(タグチメソッド) 機能性評価
信頼性テストは卒業試験
「目的機能」と「基本機能」の機能性評価
計測真値不明で「誤差」を求める方法
「信頼性試験」と「機能性評価」の違いとは
3 品質工学(タグチメソッド) 品質工学(タグチメソッド)
品質工学の狙いとは、(その1)
品質工学の狙いとは、(その2)
QCDの同時達成、品質工学の役割とは
田口玄一氏年表
ほんまもんの技術者とは?(その1)
≫品質工学(タグチメソッド)の技法解説記事をもっと見る
3 デジタル工学 3D-CAD
3D-CADの効果とは
3D-CAD導入のヒント
3D-CAD、2D-CADデータの活用、どうしたら3Dデータはできるのか
3 デジタル工学 CAE/シミュレーション
コンピュータ支援による工学的検討:CAE導入の課題
3 デジタル工学 コンビナトリアル
3 デジタル工学 デジタル工学
3 情報マネジメント PDM(製品データ管理)
PDM (製品データ管理)導入を成功させるカギ 第1回 PDM/PLMの概要
PDM (製品データ管理)導入を成功させるカギ 第2回 「リンク」で開発を変える
PDM(製品データ管理) 導入を成功させるカギ 第3回 部品データを活用した全体最適設計の仕組み(その1)
PDM (製品データ管理)導入を成功させるカギ 第3回 部品データを活用した全体最適設計の仕組み(その2)
PDM(製品データ管理) 導入を成功させるカギ 第4回 アセンブリ単位に CAD リンクで作る部品表
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3 プロジェクトマネジメント CCPM
スケジュール・進捗管理の切り札CCPMバファーマネジメント
複数プロジェクトの同時進行管理:CCPM(クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント)
3 プロジェクトマネジメント プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントのエッセンス (その3)責任と権限の明確化
必要最小限の手間で行う開発の見える化(実践的メトリクス管理その1)
部分最適化から全体最適化へ
作業の進捗や品質がわかる作業成果物メトリクス(実践的メトリクスその5)
不具合メトリクスによる進捗管理や根本原因分析(実践的メトリクス管理その6)
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3 プロジェクトマネジメント DSM
複雑なシステムやプロジェクトをマネジメントする簡単手法DSMとは
2 SQC(統計的品質管理) SQC
品質管理の第一歩 、ばらつきを意識する
ベイズ統計論
層別比較に便利なグラフ
工程能力指数
分散の加法性 ばらつきの合計
≫SQCの技法解説記事をもっと見る
1 戦略/マーケティング Webマーケティング
Webサイトは売るための設備
SNSやインターネットの特徴を見極めて,お客様情報を集めるには
改善の余地が大きい“ものづくり”のマーケティング
BtoB製造業Webサイト兼務担当者が優先すべきマーケティング戦略とは
リニューアルで失敗しないWebマーケティング、賢いサイト制作費の使い方
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1 新QC7つ道具 系統図法(ツリーダイヤグラム)
1 新QC7つ道具 アローダイヤグラム法(PERT)
1 TRIZ/USIT 9画面法
TRIZの9画面法は優れた戦略策定ツール
1 TRIZ/USIT SLP
スマート・リトル・ピープル(SLP:頭の中で小人を動かせ)
1 TRIZ/USIT 物質場/発明標準解
TRIZにおける物質-場分析
TRIZにおける発明標準解の解説
1 TRIZ/USIT トリミング
TRIZにおけるトリミング
1 TRIZ/USIT TRIZ
使えるTRIZ、(その1)序論、思想編
使えるTRIZ、(その2)手法編
使えるTRIZ、(その3)実際編
イノベーション活動とTRIZ(その1)
イノベーション活動とTRIZ(その2)
≫TRIZの技法解説記事をもっと見る
1 アイデア発想法 オズボーンのチェックリスト
オズボーンとABW協会のチェックリスト法
1 アイデア発想法 ブレインストーミング
ブレインストーミングとは
ブレーンストーミングは、アイデアを発想する場
ブレインライティングは全員が強制的に考えること!
ブレインストーミングの 欠点を補うカードブレインストーミングとは
1 アイデア発想法 焦点発想法
1 アイデア発想法 NM法
NM法とは
1 品質工学(タグチメソッド) MTシステム
監視や検査のリアルタイムな処理、MTシステムとは
多変量の効率的な解析法「MTシステム」の主な応用分野
MTシステムの考え方と機能
MTシステムQ&A集
MTシステム超入門 第1回
≫MTシステムの技法解説記事をもっと見る
1 品質工学(タグチメソッド) ソフトウェアテスト
1 SQC(統計的品質管理) サンプリング手法
全数調査は何の為に必要か
標本誤差と非標本誤差
データのばらつきと母集団
1 SQC(統計的品質管理) 直交表
直交表の特徴と仕組み
主な直交表の種類と特徴
直交表選定の考え方
直交表で水準数が余る時、足りない時の対処法
直交表の概要と効果
≫直交表の技法解説記事をもっと見る
1 SQC(統計的品質管理) 応答曲面法
1 SQC(統計的品質管理) 回帰分析
単回帰分析で二変数間の従属関係を知る
単回帰分析における回帰式の注意点
単回帰分析応用における信頼区間と逆推定による管理基準作成
ものづくりにおけるデータ活用術、「有用でも昔は困難、今簡単なもの」
エクセルでの重回帰分析
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1 信頼性工学 FMEA
FMEAの概要と実施方法
FMEAの目的と本質(その1)
FMEAの目的と本質(その2)
FMEAの目的と本質(その3)
FMEAの目的と本質(その4)最終回
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1 信頼性工学 信頼性工学
設計業務のコツ8カ条
製品設計においてアレニウスの式を活用するには
1 品質マネジメント シックスシグマ
進化を続けるシックスシグマとは
シックスシグマの統計的な側面
改善の限界を超える新プロセスを構築するDFSS(Design For Six Sigma)
シックスシグマ その1 シックスシグマの概要
シックスシグマ その2 シックスシグマの教育体系
≫シックスシグマの技法解説記事をもっと見る
1 品質マネジメント QC工程図(QC工程表)
QC工程図の作成手順
QC工程表の作成と活用(その1)QC工程表とは
QC工程表の作成と活用(その2)作業標準書・工程記号
QC工程表の作成と活用(その3)QC工程表の作成
QC工程表の作成と活用(その4)QC工程表の活用
≫QC工程図(QC工程表)の技法解説記事をもっと見る
1 QC7つ道具 特性要因図
QC7つ道具 その3.特性要因図
1 情報マネジメント グループウェア
1 情報マネジメント 共有データサーバ
1 プロジェクトマネジメント PMBOK
成功の確率を向上させるプロジェクト計画の進め方
プロジェクトマネジメントのエッセンス (その1)プロジェクトマネジメントとは
1 プロジェクトマネジメント P2M
1 プロジェクトマネジメント ISO10006
1 プロジェクトマネジメント WBS
プロジェクトマネジメントのエッセンス (その2)WBS(Work Breakdown Structure)
1 プロジェクトマネジメント PERT/CPM
ガントチャート・マイルストーンチャートとは
プロジェクトマネジメントのエッセンス (その4)PERT
1 人的資源マネジメント 人財開発
社長と社員のコミュニケーション術(その4) 性格・気質の違い
教育研修の進め方(その1)人事制度に踏み込んで、教育制度を見直す必要
技術者のキャリアパス、技術系ビジネスリーダーの養成(その1)
技術者のキャリアパス、技術系ビジネスリーダーの養成(その2)
技術者のキャリアパス、技術系ビジネスリーダーの養成(その3)
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1 技術マネジメント ステージゲート法
ステージに分割してゲートで評価する、ステージゲート法とは何か(前篇)
ステージゲート法とは(後編)
ステージゲート法の課題と対応(ゲートキーパーはプロジェクトを中止する)
ステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー(DCF) その2
ステージゲート法、ゲートキーパーが判断を誤る場合も想定に入れておく必要とは
≫ステージゲート法の技法解説記事をもっと見る





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