最近、宇宙飛行士である金井宣茂氏のインタビュー記事を読みました。記事のタイトルには『現場では「何でも屋」、協調性が日本人の長所』という記載があり、改めてチーム・組織マネジメントについて考える機会となりました。
みなさんは「何でも屋」、「協調性」といった単語からどんなイメージを持ちますか？
- 「何でも屋」：得意分野や強みがない。
- 「協調性」：意見を持たない、主体性がない。リーダーシップは取れない。
こんなネガティブなイメージに捉えることはないでしょうか？しかし、ポジティブ・ネガティブ特性は表裏一体と言われます。
- 「何でも屋」：幅広い分野に知見や技術を持っている。
- 「協調性」：個々の意見を取り入れ、納得性のある方向に意見をまとめることができる。
このようにリーダーにふさわしいと解釈することもできるわけです。
新規事業・新商品の立ち上げには、イノベーティブなアイディアマンや最前線で戦う強いリーダーシップ、折れない強靭なマインド、誰をもYesと納得させる説得力・交渉力など、スーパーマンを求める傾向が少なからずあるのではないでしょうか？
私もシリコンバレーやベンチャー企業の話を見聞きする度に、そのような感情を抱いたことがあります。つまり、自分の組織にスーパーマンがいないから新規事業を立ち上げることは無理だと。
しかし、独立起業した後に身にしみて理解できたことがあります。それは、新規事業を成功に導いた人物・企業のストーリーをそのまま鵜呑みにしてはいけないということです。
- どんな成功者も一人の力では実現できない。
- 協力者、チームの力があったからこそ成功した。
- 何百もの失敗を繰り返して、たった一つの成功にたどり着いた。
- 失敗ストーリーは1〜2個のみ、若干派手に語られる。
一人の力はたかが知れています。金井宣茂氏のおっしゃる「協調性」は、チーム・組織で新しい価値を生み出すために非常に重要なスキルです。そして何百、何千もの失敗をしながら、たった一つの成功を掴みとるためにもチーム・組織で解決プランを絞り出し、立ち向かうことが必要です。
アイディアだけはいくらでも出せるアイディアマンだけのチームでは、道半ばで諦めてしまう可能性が大いにありえます。
そんな時にどんな特性を持った人物が...
