現状を正しく認識するために必要なこと 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その3)

更新日

投稿日

 
 技術マネジメント
 
 商品や技術開発のロードマップを作るためには、様々なステップがあります。
 
 特に重要なステップであるにも関わらず、実はないがしろにされてしまいがちなものが何か、お分かりでしょうか?
 
 それは、「ベンチマーク」を徹底して行うことです。
 
 特に下記のいずれかに該当する組織は、今すぐベンチマーク活動をするべきです。
 
  •  一度も他社のベンチマークをしたことがない
  •  ここしばらく3年はベンチマークしていない
  •  開発担当者がベンチマークをしていない(担当部署の結果を閲覧するだけ)
 
 これも大手企業や既存事業が安定している(停滞気味)な企業でありがちな話です。「インターネットで分解写真と解説を見ているからそんなの無駄!」などとは、組織リーダーの方は絶対に言ってはいけません。
 
 それでは、頭でっかちで知っているつもり技術者の集団になってしまいます。過去に私が所属していた組織でもベンチマークを一切やらない、一部の興味があるメンバーが数年前に興味のある分野しかやらないということがありました。
 
 時間がないとそのまま新規事業の開発に取り組んでいましたが、戦う相手が見えていない状態では、勝てるはずもありません。
 
 そして案の定、思うように開発が進まず、設計のやり直しが繰り返され、苦労しました。組織の方針を独自で作ることも必要ですが、自己満足のロードマップを引くことは大変危険です。
 
 必ず、同じ土俵で一緒に戦う相手をしっかりベンチマークしてください。開発担当者が直に触ってテストするとインターネットなどの不特定多数に対して行う分析とは違い、あなたの企業・組織に必要な情報が得られます。
 
 なぜなら、あなたの企業・組織が大事にしている設計ノウハウや強み、また意識している弱みにフューチャーして分析するからです。また直に触ることで、今まで着目したこともない、思いもよらなかった発見をすることができます。
 
 そして分析した後にはどうしたら追いつけるか、追い...
 
 技術マネジメント
 
 商品や技術開発のロードマップを作るためには、様々なステップがあります。
 
 特に重要なステップであるにも関わらず、実はないがしろにされてしまいがちなものが何か、お分かりでしょうか?
 
 それは、「ベンチマーク」を徹底して行うことです。
 
 特に下記のいずれかに該当する組織は、今すぐベンチマーク活動をするべきです。
 
  •  一度も他社のベンチマークをしたことがない
  •  ここしばらく3年はベンチマークしていない
  •  開発担当者がベンチマークをしていない(担当部署の結果を閲覧するだけ)
 
 これも大手企業や既存事業が安定している(停滞気味)な企業でありがちな話です。「インターネットで分解写真と解説を見ているからそんなの無駄!」などとは、組織リーダーの方は絶対に言ってはいけません。
 
 それでは、頭でっかちで知っているつもり技術者の集団になってしまいます。過去に私が所属していた組織でもベンチマークを一切やらない、一部の興味があるメンバーが数年前に興味のある分野しかやらないということがありました。
 
 時間がないとそのまま新規事業の開発に取り組んでいましたが、戦う相手が見えていない状態では、勝てるはずもありません。
 
 そして案の定、思うように開発が進まず、設計のやり直しが繰り返され、苦労しました。組織の方針を独自で作ることも必要ですが、自己満足のロードマップを引くことは大変危険です。
 
 必ず、同じ土俵で一緒に戦う相手をしっかりベンチマークしてください。開発担当者が直に触ってテストするとインターネットなどの不特定多数に対して行う分析とは違い、あなたの企業・組織に必要な情報が得られます。
 
 なぜなら、あなたの企業・組織が大事にしている設計ノウハウや強み、また意識している弱みにフューチャーして分析するからです。また直に触ることで、今まで着目したこともない、思いもよらなかった発見をすることができます。
 
 そして分析した後にはどうしたら追いつけるか、追い越せるか、一人勝ちできるかを考え、対策を打つことができるのです。この結果が現状を正しく理解した、勝てる独自ロードマップにつながります。
 
 次回は、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その4)特許出願技術動向調査の簡単活用例を解説します。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
メカトロ設計の3要素 【連載記事紹介】

  ◆メカトロ設計 高度化するとは、メカトロ化することに等しいのです。メカトロニクスは物質(メカ)、エネルギー(エレキ)、情報(ソフト)...

  ◆メカトロ設計 高度化するとは、メカトロ化することに等しいのです。メカトロニクスは物質(メカ)、エネルギー(エレキ)、情報(ソフト)...


自社の強みとは 『価値づくり』の研究開発マネジメント (その23)

   前回は、オープンイノベーションを成功させるためのビジネスモデルの必要性を解説しました。今回は、自社の強みの設定について議論したいと思...

   前回は、オープンイノベーションを成功させるためのビジネスモデルの必要性を解説しました。今回は、自社の強みの設定について議論したいと思...


思考の構成要素 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その59)

   前回まではKETICモデルの2つ目、経験(Experience)の解説をし、また前回は経験(Experience)と他の要素、すなわ...

   前回まではKETICモデルの2つ目、経験(Experience)の解説をし、また前回は経験(Experience)と他の要素、すなわ...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
品質の仕組みとは2 プロジェクト管理の仕組み (その28)

 品質の仕組み、前回に続いて解説します。今回は、品質計画についてです。    計画の重要性は ISO9001でも「品質計画」として強調されて...

 品質の仕組み、前回に続いて解説します。今回は、品質計画についてです。    計画の重要性は ISO9001でも「品質計画」として強調されて...


プロジェクトの進捗管理 プロジェクト管理の仕組み (その4)

 前回のその3プロジェクトの計画策定に続いて解説します。最後は、プロジェクトの監視と制御、そして、測定と分析です。まとめて進捗管理といっても問題ないと思い...

 前回のその3プロジェクトの計画策定に続いて解説します。最後は、プロジェクトの監視と制御、そして、測定と分析です。まとめて進捗管理といっても問題ないと思い...


製品開発部へのカンバン導入記(その1)

        最近ビジネスの世界では、カンバンを使ってプロジェクトを管理しようとする動きがとても強いようで...

        最近ビジネスの世界では、カンバンを使ってプロジェクトを管理しようとする動きがとても強いようで...