現状を正しく認識するために必要なこと 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その3)

更新日

投稿日

 
 技術マネジメント
 
 商品や技術開発のロードマップを作るためには、様々なステップがあります。
 
 特に重要なステップであるにも関わらず、実はないがしろにされてしまいがちなものが何か、お分かりでしょうか?
 
 それは、「ベンチマーク」を徹底して行うことです。
 
 特に下記のいずれかに該当する組織は、今すぐベンチマーク活動をするべきです。
 
  •  一度も他社のベンチマークをしたことがない
  •  ここしばらく3年はベンチマークしていない
  •  開発担当者がベンチマークをしていない(担当部署の結果を閲覧するだけ)
 
 これも大手企業や既存事業が安定している(停滞気味)な企業でありがちな話です。「インターネットで分解写真と解説を見ているからそんなの無駄!」などとは、組織リーダーの方は絶対に言ってはいけません。
 
 それでは、頭でっかちで知っているつもり技術者の集団になってしまいます。過去に私が所属していた組織でもベンチマークを一切やらない、一部の興味があるメンバーが数年前に興味のある分野しかやらないということがありました。
 
 時間がないとそのまま新規事業の開発に取り組んでいましたが、戦う相手が見えていない状態では、勝てるはずもありません。
 
 そして案の定、思うように開発が進まず、設計のやり直しが繰り返され、苦労しました。組織の方針を独自で作ることも必要ですが、自己満足のロードマップを引くことは大変危険です。
 
 必ず、同じ土俵で一緒に戦う相手をしっかりベンチマークしてください。開発担当者が直に触ってテストするとインターネットなどの不特定多数に対して行う分析とは違い、あなたの企業・組織に必要な情報が得られます。
 
 なぜなら、あなたの企業・組織が大事にしている設計ノウハウや強み、また意識している弱みにフューチャーして分析するからです。また直に触ることで、今まで着目したこともない、思いもよらなかった発見をすることができます。
 
 そして分析した後にはどうしたら追いつけるか、追い...
 
 技術マネジメント
 
 商品や技術開発のロードマップを作るためには、様々なステップがあります。
 
 特に重要なステップであるにも関わらず、実はないがしろにされてしまいがちなものが何か、お分かりでしょうか?
 
 それは、「ベンチマーク」を徹底して行うことです。
 
 特に下記のいずれかに該当する組織は、今すぐベンチマーク活動をするべきです。
 
  •  一度も他社のベンチマークをしたことがない
  •  ここしばらく3年はベンチマークしていない
  •  開発担当者がベンチマークをしていない(担当部署の結果を閲覧するだけ)
 
 これも大手企業や既存事業が安定している(停滞気味)な企業でありがちな話です。「インターネットで分解写真と解説を見ているからそんなの無駄!」などとは、組織リーダーの方は絶対に言ってはいけません。
 
 それでは、頭でっかちで知っているつもり技術者の集団になってしまいます。過去に私が所属していた組織でもベンチマークを一切やらない、一部の興味があるメンバーが数年前に興味のある分野しかやらないということがありました。
 
 時間がないとそのまま新規事業の開発に取り組んでいましたが、戦う相手が見えていない状態では、勝てるはずもありません。
 
 そして案の定、思うように開発が進まず、設計のやり直しが繰り返され、苦労しました。組織の方針を独自で作ることも必要ですが、自己満足のロードマップを引くことは大変危険です。
 
 必ず、同じ土俵で一緒に戦う相手をしっかりベンチマークしてください。開発担当者が直に触ってテストするとインターネットなどの不特定多数に対して行う分析とは違い、あなたの企業・組織に必要な情報が得られます。
 
 なぜなら、あなたの企業・組織が大事にしている設計ノウハウや強み、また意識している弱みにフューチャーして分析するからです。また直に触ることで、今まで着目したこともない、思いもよらなかった発見をすることができます。
 
 そして分析した後にはどうしたら追いつけるか、追い越せるか、一人勝ちできるかを考え、対策を打つことができるのです。この結果が現状を正しく理解した、勝てる独自ロードマップにつながります。
 
 次回は、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その4)特許出願技術動向調査の簡単活用例を解説します。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
OKRとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その75)

  ◆ OKRを活用した組織力アップ  今回は、イノベーションを起こす組織を目指すには、どのようなツールを選び、活用したら良いかについて...

  ◆ OKRを活用した組織力アップ  今回は、イノベーションを起こす組織を目指すには、どのようなツールを選び、活用したら良いかについて...


仕事のプロセスを改善ストーリー(SRストーリー)で可視化

 仕事のプロセス(やり方)は、各個人や企業によって多種多様です。そのためチームや組織で課題を共有化するためには、工夫が必要です。たとえば、チームや組織内で...

 仕事のプロセス(やり方)は、各個人や企業によって多種多様です。そのためチームや組織で課題を共有化するためには、工夫が必要です。たとえば、チームや組織内で...


日本主導で起こりうる次のイノベーション【第2回】~装置・工程・人を再統合する設計思想~

【目次】 なぜ「個別技術」では勝てなくなったのか 第1回では、日本の製造業が持つ「現場起点の技術循環」 こそが、次のイノベーション...

【目次】 なぜ「個別技術」では勝てなくなったのか 第1回では、日本の製造業が持つ「現場起点の技術循環」 こそが、次のイノベーション...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント(その3)

 前回のその2に続いて解説します。図15は製品開発(設計)における調整の仕組みを詳細化したものです。「可視化」「分析」「視点切り替え」3つの要素から成り立...

 前回のその2に続いて解説します。図15は製品開発(設計)における調整の仕組みを詳細化したものです。「可視化」「分析」「視点切り替え」3つの要素から成り立...


ハイヒール型プルタブオープナー  異分野市場での事業化事例 (その1)

「部品技術の見える化」で、B2Bの部品からB2Cの完成品事業に成功したクライアントの事例を紹介します。A社は、金属加工の部品メーカーであり、田植え機、AT...

「部品技術の見える化」で、B2Bの部品からB2Cの完成品事業に成功したクライアントの事例を紹介します。A社は、金属加工の部品メーカーであり、田植え機、AT...


精密鍛造金型メーカーが自社技術を起点に新商品開発に取り組んだ事例

※イメージ画像 1. 自社技術起点に新商品開発  今回は、精密鍛造金型メーカーとして創業し、現在は研究開発から部品製造まで精密鍛造に関するトータル...

※イメージ画像 1. 自社技術起点に新商品開発  今回は、精密鍛造金型メーカーとして創業し、現在は研究開発から部品製造まで精密鍛造に関するトータル...