
イメージしにくい商材の良さを伝えるには 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その39)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る開発テーマを中断できないとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その43)
今回は「開発テーマを中断できない問題への対策」というタイトルで記事を進めます。  ...
今回は「開発テーマを中断できない問題への対策」というタイトルで記事を進めます。  ...
テーマのリスク分散 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その61)
◆ 失敗を許すR&Dテーマ クライアント先の開発現場で次のような相談をされることがあります。 うちの会社は成功することが前提。失敗を...
◆ 失敗を許すR&Dテーマ クライアント先の開発現場で次のような相談をされることがあります。 うちの会社は成功することが前提。失敗を...
リーン製品開発の全体像 – イベント駆動型のプロセス
前回の「リーン製品開発※の基本原則(その2)」に続けて解説します。 ◆ イベント駆動LPDプロセス 下図は、イベント駆動LPD (...
前回の「リーン製品開発※の基本原則(その2)」に続けて解説します。 ◆ イベント駆動LPDプロセス 下図は、イベント駆動LPD (...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るCMMIの要件管理 プロジェクト管理の仕組み (その2)
前回のその1に続いて、今回は、CMMIの要件管理です。CMMI では次のこと(特定プラクティスといいます)ができている必要があります。 ...
前回のその1に続いて、今回は、CMMIの要件管理です。CMMI では次のこと(特定プラクティスといいます)ができている必要があります。 ...
技術力向上の鍵を握る価値創造力とは
技術力を高める鍵は、価値創造力にあると考えています。すなわち、技術力を高めるためには、価値創造力を磨かなければならない、という考え方です。しかし、多くの...
技術力を高める鍵は、価値創造力にあると考えています。すなわち、技術力を高めるためには、価値創造力を磨かなければならない、という考え方です。しかし、多くの...
品質の仕組みとは3 プロジェクト管理の仕組み (その29)
これまでISO9001を例にした話になっていますので、ここで PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ...
これまでISO9001を例にした話になっていますので、ここで PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ...





