
イメージしにくい商材の良さを伝えるには 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その39)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る新規事業部を作れば済むと思っていないか~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その18)
【目次】 今回は、経営者的なリソース配分の解説です。面白い商品・事業を生み出すのに、優秀な経営者はどのように...
【目次】 今回は、経営者的なリソース配分の解説です。面白い商品・事業を生み出すのに、優秀な経営者はどのように...
社員全員がオープン・イノベーターを目指すには 研究テーマの多様な情報源(その27)
前回のその26に続いて解説します。マーケティングの世界で、「社員全員がマーケター」という言葉があります。すなわち、マーケティング部門だけ...
前回のその26に続いて解説します。マーケティングの世界で、「社員全員がマーケター」という言葉があります。すなわち、マーケティング部門だけ...
機能の分類 設計機能(その3)
【設計機能 連載目次】 設計機能(その1)機能とは 設計機能(その2)設計上の機会損失 設計機能(その3)機能の分類&n...
【設計機能 連載目次】 設計機能(その1)機能とは 設計機能(その2)設計上の機会損失 設計機能(その3)機能の分類&n...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る進捗管理可能なソフト開発計画 プロジェクト管理の仕組み (その6)
前回のその5:ソフト開発計画の作成方法に続いて解説します。 製品機能に対するソフトウェアの各モジュールが実装すべき処理(内部機能)が...
前回のその5:ソフト開発計画の作成方法に続いて解説します。 製品機能に対するソフトウェアの各モジュールが実装すべき処理(内部機能)が...
擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは(その2)
【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を引きず...
【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を引きず...
マトリクス体制での品質保証3 プロジェクト管理の仕組み (その32)
前回のマトリクス体制での品質保証2に続いて解説します。 これまで説明してきたのは、プロジェクトごとに作成する品質計画(プロジェクト品...
前回のマトリクス体制での品質保証2に続いて解説します。 これまで説明してきたのは、プロジェクトごとに作成する品質計画(プロジェクト品...





