
イメージしにくい商材の良さを伝えるには 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その39)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る整理の為に考える要素、その中の物理量の選択 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その70)
前回のその69に続いて解説します。 現在、収集した知識・経験をイノベーションに向けて整理するフレームワークを解説していますが、今回も前回に引き続...
前回のその69に続いて解説します。 現在、収集した知識・経験をイノベーションに向けて整理するフレームワークを解説していますが、今回も前回に引き続...
技術戦略はなぜ必要なのか 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その53)
今回は「技術戦略はなぜ必要なのか」というタイトルで記事を進めます。 この...
今回は「技術戦略はなぜ必要なのか」というタイトルで記事を進めます。 この...
日本主導で起こりうる次のイノベーション【第1回】~機械部門技術士が予測する、3年以内の技術パラダイム転換~
【目次】 日本の製造業を支える現場起点の技術循環 設計・生産・自動化・人材が相互につながり、現場で磨かれた技術が次の価値を生み出し...
【目次】 日本の製造業を支える現場起点の技術循環 設計・生産・自動化・人材が相互につながり、現場で磨かれた技術が次の価値を生み出し...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るソフト開発計画の作成方法 プロジェクト管理の仕組み (その5)
前回のその4:プロジェクトの進捗管理に続いて解説します。前回は CMMI を使い、要件管理、計画作成、進捗管理のポイントを紹介しました。多くの開発組織で...
前回のその4:プロジェクトの進捗管理に続いて解説します。前回は CMMI を使い、要件管理、計画作成、進捗管理のポイントを紹介しました。多くの開発組織で...
サブシステムの開発目標 プロジェクト管理の仕組み (その41)
前回までで、化粧品の自販機についてシステムの内部構造を決めました。システム内部構造は、システムを独立したサブシステムにブレークダウンしたもので、ブロック...
前回までで、化粧品の自販機についてシステムの内部構造を決めました。システム内部構造は、システムを独立したサブシステムにブレークダウンしたもので、ブロック...
製品開発部へのカンバン導入記(その2)
前回からの続きです。前回は製品開発部がカンバンを導入するに至った簡単な経緯と、最初の問題点(...
前回からの続きです。前回は製品開発部がカンバンを導入するに至った簡単な経緯と、最初の問題点(...





