今回は、「10年後のロードマップの考え方」について解説します。
事業や組織に関わる戦略を立案することは、ロードマップを作り上げることを示します。技術戦略も同じことです。
ロードマップを作成する際によく聞く困りごとにこんな事例があります。
「2～3年後は予測可能だけれど、10年後なんて分からない。」
「無理にロードマップを作ったって、世の中（経営戦略）が変わってしまうし意味ない。」
皆様は、どう感じましたか？
どれも私自身が感じたことがある内容ですし、このような不満をよく言われました。では、ロードマップは直近2～3年のみを作成すれば、よいのでしょうか。
答えは「否」。一つの物差しとして、10年先まで作成するべきです。
理由は、2～3年先を具体的な「目標」とするならば、10年先は事業・技術の「戦略・ビジョン」そのものを示すと言っても過言ではないからです。
確かに世の中のトレンドや市場ニーズ、企業戦略などによってロードマップは変化します。しかし、将来のありたい姿を示す戦略やビジョンは必要だと理解いただけると思います。それでは、変化ありきの予測しづらい長期的なロードマップをどのように構想したらよいか、そのポイントをご紹介します。
それは、あなたのビジネス・技術を取り巻くエコシステムを構想することです。エコシステムとは、『ビジネスの生態系』とされ、新しい産業全体の依存関係や協調関係など企業間の連携関係を表す用語です。
つまりあなたのビジネス・技術に現時点で関係がなくとも、長期的に捉えれば、互いに影響を与えやすい事業・技術となりえます。現状のエコシステムが明確になっている産業においても、新規参入や代替手段などの新たな事業・技術があるのであれば、10年後を想定してエコシステムを構想してください。
エコシステムを取り入れた構想のよい点は、現時点の事業・技術の立ち位置が明確になるのと同時に将来の自社のありたい立ち位置が、ビジョン化できることです。
構想した結果は必ず図に示し、ステークホルダーに提案することで、社会における自社の影響度が...
[東京・大井町]きゅりあん 4階第3グループ活動室 
