AIを活用する前に決めておくべきこととは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その16)

更新日

投稿日

 
  技術マネジメント
 
 今回は「AI技術を活用する前に決めておくべきこと」について解説します。以前、記事にした「トレンド技術は課題ありきで取り入れる」も合わせてご参照ください。
 
 ここ数年、AI関連記事やセミナーが様々なところで開催されています。先日お話を伺った某AI開発企業の方もおっしゃっていたことですが、やはり「AIは業務課題をなんでも解決してくれるスーパーシステム」と思い込んでしまっている方が、まだまだいらっしゃるようです。
 
 公的機関をはじめ民間企業のPRなどにおいても夢のシステムとして期待あふれるキーワードが並んでいます。
 
 私が常々、感じていることですが、新しい技術を活用できるか否かは目的次第ではないでしょうか?
 
 スマートホンが流行りはじめた頃、「みんなが持っているから」「トレンドを追っていたいから」という理由で購入した方がいらっしゃいましたが、数ヶ月後にお会いしてみるとガラケーに戻っていたことがあります。
 
 理由をお尋ねすると「自分の生活には必要なかった、今までの方が使いやすかった」ということでした。さすがに今はスマートホンを使用されているかとは思いますが、個人レベルに置き換えてみても目的が明確でない状況における新規導入は失敗が付き物です。
 
 AI技術も同じことが言えます。
 
 「トレンド技術は課題ありきで取り入れる」で取り上げたように、課題から考える、つまり目的を明確にすることが第一に必要です。
 
 そしてAI開発者からお聴きした、もう一つのポイントがあります。それは何だと思いますか?
 
 答えは、「評価基準を明確にすること」です。
 
 例えば生産ラインの異物混入除去やセキュリティーカメラの不審人物判定など目的を明確にしたあとは、それらを解決するための判定基準が必要になります。
 
 当たり前に思われるかもしれませんが、実はこの判定基準がぼんやりしていることが多いのだそうです。判定するための対象が何か?どの範囲で?あるべき姿は何か?を数値指標として明確にすることが必要です。
 
 これらの情報を元に収集したデータを加工し、学習させることで自動化などのAI活用効果が表れてくるということです。
 
 AI万能説を一旦、脇に置いておき、会社・組織の課題を明確にする。そして、自動...
 
  技術マネジメント
 
 今回は「AI技術を活用する前に決めておくべきこと」について解説します。以前、記事にした「トレンド技術は課題ありきで取り入れる」も合わせてご参照ください。
 
 ここ数年、AI関連記事やセミナーが様々なところで開催されています。先日お話を伺った某AI開発企業の方もおっしゃっていたことですが、やはり「AIは業務課題をなんでも解決してくれるスーパーシステム」と思い込んでしまっている方が、まだまだいらっしゃるようです。
 
 公的機関をはじめ民間企業のPRなどにおいても夢のシステムとして期待あふれるキーワードが並んでいます。
 
 私が常々、感じていることですが、新しい技術を活用できるか否かは目的次第ではないでしょうか?
 
 スマートホンが流行りはじめた頃、「みんなが持っているから」「トレンドを追っていたいから」という理由で購入した方がいらっしゃいましたが、数ヶ月後にお会いしてみるとガラケーに戻っていたことがあります。
 
 理由をお尋ねすると「自分の生活には必要なかった、今までの方が使いやすかった」ということでした。さすがに今はスマートホンを使用されているかとは思いますが、個人レベルに置き換えてみても目的が明確でない状況における新規導入は失敗が付き物です。
 
 AI技術も同じことが言えます。
 
 「トレンド技術は課題ありきで取り入れる」で取り上げたように、課題から考える、つまり目的を明確にすることが第一に必要です。
 
 そしてAI開発者からお聴きした、もう一つのポイントがあります。それは何だと思いますか?
 
 答えは、「評価基準を明確にすること」です。
 
 例えば生産ラインの異物混入除去やセキュリティーカメラの不審人物判定など目的を明確にしたあとは、それらを解決するための判定基準が必要になります。
 
 当たり前に思われるかもしれませんが、実はこの判定基準がぼんやりしていることが多いのだそうです。判定するための対象が何か?どの範囲で?あるべき姿は何か?を数値指標として明確にすることが必要です。
 
 これらの情報を元に収集したデータを加工し、学習させることで自動化などのAI活用効果が表れてくるということです。
 
 AI万能説を一旦、脇に置いておき、会社・組織の課題を明確にする。そして、自動化するためのベースとなる評価基準を自ら決めるということがポイントです。AI技術はそのサポート役を担うシステムだというお話をご紹介しました。
 
 次回は、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その17)調査結果は記録しカテゴライズする、を解説します。  
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
設計標準の必要性と作り方(その3)

1.設計標準と最適なコストの例  前回のその2に続いて解説します。炭素鋼板という材料を用いて、機械に取り付けるカバーを設計するとします。形状は、L字...

1.設計標準と最適なコストの例  前回のその2に続いて解説します。炭素鋼板という材料を用いて、機械に取り付けるカバーを設計するとします。形状は、L字...


ミドルマネージャーのリーダーシップとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その67)

◆ ミドルマネージャーが組織をリードしよう 1、環境変化に伴う計画変更  2020年新型コロナウィルスの影響も大きく、昨年度の目標が未達成となって...

◆ ミドルマネージャーが組織をリードしよう 1、環境変化に伴う計画変更  2020年新型コロナウィルスの影響も大きく、昨年度の目標が未達成となって...


魅力的なアイディアは簡単に潰さない 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その24)

         今回は「魅力的なアイディアは簡単に潰さない」というテーマで記事を進めます。ブレイ...

         今回は「魅力的なアイディアは簡単に潰さない」というテーマで記事を進めます。ブレイ...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
作業要素の進捗分析1 プロジェクト管理の仕組み (その18)

 連載で、進捗管理に利用する基本メトリクスセット(図41)について解説を続けています。前回はソフトウェア開発における成果物メトリクスについて解説しました。...

 連載で、進捗管理に利用する基本メトリクスセット(図41)について解説を続けています。前回はソフトウェア開発における成果物メトリクスについて解説しました。...


プラント建設業者の効率的・効果的な探し方とは

        今回は、配管、土木建築、電気・計装、機器の設計を担当する設計業者に設計を注文する事例で、大型プラント建設に対応できるような業者を効率...

        今回は、配管、土木建築、電気・計装、機器の設計を担当する設計業者に設計を注文する事例で、大型プラント建設に対応できるような業者を効率...


擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは(その2)

【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を引きず...

【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を引きず...