
アイディアが生まれる環境とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その38)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るイノベーションの創出 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その128)
【この連載の前回へのリンク】 現在「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にむけて、日...
【この連載の前回へのリンク】 現在「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にむけて、日...
自社コア技術の強化のための技術 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その33)
前回までは自社のコア技術を拠り所にして外部技術を活用する方法として、「その1:自社のコア技術...
前回までは自社のコア技術を拠り所にして外部技術を活用する方法として、「その1:自社のコア技術...
ワイガヤとは?イノベーションを生むためのテーマの設定方法や議論の内容について解説
【目次】 1. ワイガヤとは ホンダの「ワイガヤ」について、ホンダOBは、「イノベーションを加速する仕掛けの一つであ...
【目次】 1. ワイガヤとは ホンダの「ワイガヤ」について、ホンダOBは、「イノベーションを加速する仕掛けの一つであ...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るハイヒール型プルタブオープナー 異分野市場での事業化事例 (その1)
「部品技術の見える化」で、B2Bの部品からB2Cの完成品事業に成功したクライアントの事例を紹介します。A社は、金属加工の部品メーカーであり、田植え機、AT...
「部品技術の見える化」で、B2Bの部品からB2Cの完成品事業に成功したクライアントの事例を紹介します。A社は、金属加工の部品メーカーであり、田植え機、AT...
システム設計7 プロジェクト管理の仕組み (その39)
前回のシステム設計6に続いて解説します。 検証作業の基本は、考えたサブシステム構成に対してシステム要件の一つひとつに対してどのような...
前回のシステム設計6に続いて解説します。 検証作業の基本は、考えたサブシステム構成に対してシステム要件の一つひとつに対してどのような...
プロジェクトの問題を見極める2 プロジェクト管理の仕組み (その24)
前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。 図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...
前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。 図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...





