
アイディアが生まれる環境とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その38)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るムーンショット目標4とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その64)
「ムーンショット型研究開発事業」※の関連で、今回はムーンショット目標4の解説です。※(ムーンショットとは) 同目標4では「2050年までに、地球...
「ムーンショット型研究開発事業」※の関連で、今回はムーンショット目標4の解説です。※(ムーンショットとは) 同目標4では「2050年までに、地球...
製品開発とコストダウン(その1)
1.形のないニーズを形にする設計業務 製造業における設計部門は、お客様のニーズという目にみえないものを製品という形あるものに変換する業務をしていま...
1.形のないニーズを形にする設計業務 製造業における設計部門は、お客様のニーズという目にみえないものを製品という形あるものに変換する業務をしていま...
時間軸(Time) 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その53)
イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解...
イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)の解...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る開発部門の管理職が学ぶべきこととは
今回は、新任の開発課長が学ぶべきこと、課長就任前に3週間で準備をすべきこと、さらには課長就任後に取り組むべきことについて解説します。 &...
今回は、新任の開発課長が学ぶべきこと、課長就任前に3週間で準備をすべきこと、さらには課長就任後に取り組むべきことについて解説します。 &...
‐企業内に発生している問題点を徹底的に追求 ‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その3)
前回の事例その2に続いて解説します。企業内では解決が容易でない様々な問題が生じています。しかし、これらの問題解決に取り組まない限り、競争に勝つことが出来...
前回の事例その2に続いて解説します。企業内では解決が容易でない様々な問題が生じています。しかし、これらの問題解決に取り組まない限り、競争に勝つことが出来...
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント(その3)
前回のその2に続いて解説します。図15は製品開発(設計)における調整の仕組みを詳細化したものです。「可視化」「分析」「視点切り替え」3つの要素から成り立...
前回のその2に続いて解説します。図15は製品開発(設計)における調整の仕組みを詳細化したものです。「可視化」「分析」「視点切り替え」3つの要素から成り立...





