
カリスマ不要のアイディア力 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その33)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る新テーマ発見のためのオープン・イノベーション 研究テーマの多様な情報源(その25)
前回のその24に続いて解説します。製品アイデア創出・実現を目的に、必ずしも技術に限定せず、製品アイデアそのものを外部から...
前回のその24に続いて解説します。製品アイデア創出・実現を目的に、必ずしも技術に限定せず、製品アイデアそのものを外部から...
研究開発の人間関係 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その65)
1. 研究開発組織における多様性の受容 コンサルティングやセミナーでお会いする方々から次のような声を多くいただきます。 「結局、どんなアイデ...
1. 研究開発組織における多様性の受容 コンサルティングやセミナーでお会いする方々から次のような声を多くいただきます。 「結局、どんなアイデ...
トレンド技術は課題ありきで取り入れる 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その15)
今回は自社の商品や生産性の効率化などにトレンド技術を取り入れる前に注意したいことを解説します...
今回は自社の商品や生産性の効率化などにトレンド技術を取り入れる前に注意したいことを解説します...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る‐顧客の難しい要求に取り組む ‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その2)
前回の事例その1に続いて解説します。顧客から難しい要求や相談があったとき、意欲的にその問題に取り組む企業がある。その取組みから他社では出来ないよ...
前回の事例その1に続いて解説します。顧客から難しい要求や相談があったとき、意欲的にその問題に取り組む企業がある。その取組みから他社では出来ないよ...
研究開発部門にスパークを起こすとは
◆市場を継続的に長く、広く、深く知る 企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての...
◆市場を継続的に長く、広く、深く知る 企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての...
生産性向上の鍵、イノベーションへの挑戦
今回は、マクロ的な視点でみたイノベーションの意味について、解説します。2016年は、グローバリゼーションに対する変化が顕在化した年でした。イギリスのEU...
今回は、マクロ的な視点でみたイノベーションの意味について、解説します。2016年は、グローバリゼーションに対する変化が顕在化した年でした。イギリスのEU...




