
カリスマ不要のアイディア力 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その33)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る範囲の経済性とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その49)
「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第3要件の「顧客価値創出領域が広い」です。 ◆関...
「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第3要件の「顧客価値創出領域が広い」です。 ◆関...
テーマ選択時の実践項目 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その90)
◆ 重要な決定を選択時に注意したい認知バイアスとは 今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析...
◆ 重要な決定を選択時に注意したい認知バイアスとは 今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析...
影響を当える関係とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その93)
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、下記の「関係性の種類」の中の「(3)包含」につ...
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、下記の「関係性の種類」の中の「(3)包含」につ...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るR&Dの価値創造力を高めるシンプルツール、iMapとは、
技術経営とは、「企業の経営資源である技術を経営戦略の中核に位置づけ、顧客価値の創造へ向けて、その獲得・強化・活用を戦略的に行うことにより、継続的な企業の...
技術経営とは、「企業の経営資源である技術を経営戦略の中核に位置づけ、顧客価値の創造へ向けて、その獲得・強化・活用を戦略的に行うことにより、継続的な企業の...
設計部門とリスク管理(その2)
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...
品質の仕組みとは2 プロジェクト管理の仕組み (その28)
品質の仕組み、前回に続いて解説します。今回は、品質計画についてです。 計画の重要性は ISO9001でも「品質計画」として強調されて...
品質の仕組み、前回に続いて解説します。今回は、品質計画についてです。 計画の重要性は ISO9001でも「品質計画」として強調されて...







