
カリスマ不要のアイディア力 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その33)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る位置関係-4 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その107)
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回まで三度にわたり、KETICモデルの思考の中の「位...
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回まで三度にわたり、KETICモデルの思考の中の「位...
類似-1 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その100)
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」について解説しています。前回は「協調」について考えましたが、今回は「類似...
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」について解説しています。前回は「協調」について考えましたが、今回は「類似...
テーマのリスク分散 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その61)
◆ 失敗を許すR&Dテーマ クライアント先の開発現場で次のような相談をされることがあります。 うちの会社は成功することが前提。失敗を...
◆ 失敗を許すR&Dテーマ クライアント先の開発現場で次のような相談をされることがあります。 うちの会社は成功することが前提。失敗を...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る金型メーカー設計部門の業務診断事例
今回は、金型メーカーの設計部門を業務診断した事例を箇条書きで紹介しますので、診断項目とそのポイントを参考にご覧下さい。 1. 複数設計者で強度や品...
今回は、金型メーカーの設計部門を業務診断した事例を箇条書きで紹介しますので、診断項目とそのポイントを参考にご覧下さい。 1. 複数設計者で強度や品...
システム設計7 プロジェクト管理の仕組み (その39)
前回のシステム設計6に続いて解説します。 検証作業の基本は、考えたサブシステム構成に対してシステム要件の一つひとつに対してどのような...
前回のシステム設計6に続いて解説します。 検証作業の基本は、考えたサブシステム構成に対してシステム要件の一つひとつに対してどのような...
設計部門とリスク管理(その3)
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...
【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...








