技術情報の「検索・開示」における注意点 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その50)

更新日

投稿日

 
  技術マネジメント
 

◆ 「欲しい技術」「売りたい技術」の言語化

 
 欲しい技術や研究データを探すためのマッチングサービスが世の中にはたくさんあります。「LabBase R&D」から、研究データを企業が検索するシステムを利用するための事前登録が開始されたというニュースがリリースされました。
 
 私も大学の研究室に出入りすると「この技術を使ってくれる企業を探したい」、「手伝って欲しい」というリクエストをいただくことがあります。
 
 反対に企業においても「こういった技術を持っている会社を探したい」、「どうやって探せばいいのか?」といったご相談を受けることもあります。
 
 お互いにWin-Winを獲得するマッチングサービスに興味を持たれる企業や大学が多いのも事実です。
 
 ただ、なかなか上手く「マッチ」していないことが多いようです。これは何故起こるのでしょうか?
 
 答えは…「欲しい技術」や「売りたい技術」が明確ではないからです。もっと言えば言語化できていないからです。
 
 世の中で標準仕様となっている技術やプロトタイピングが発表されているような商材に使われている技術は誰もがイメージできる説明がされています。反対に世の中にない新しい商品を作りたいとお考えであれば、「何を探すべきなのか」が曖昧な状態です。
 
 売り手である大学や研究機関もある程度は商品イメージを持って研究しているものの、「技術の価値を伝えている」とは限りません。売り手と買い手のベクトルが合わなければ、「価値」を共有することができないためです。
 
 あなたが売...
 
  技術マネジメント
 

◆ 「欲しい技術」「売りたい技術」の言語化

 
 欲しい技術や研究データを探すためのマッチングサービスが世の中にはたくさんあります。「LabBase R&D」から、研究データを企業が検索するシステムを利用するための事前登録が開始されたというニュースがリリースされました。
 
 私も大学の研究室に出入りすると「この技術を使ってくれる企業を探したい」、「手伝って欲しい」というリクエストをいただくことがあります。
 
 反対に企業においても「こういった技術を持っている会社を探したい」、「どうやって探せばいいのか?」といったご相談を受けることもあります。
 
 お互いにWin-Winを獲得するマッチングサービスに興味を持たれる企業や大学が多いのも事実です。
 
 ただ、なかなか上手く「マッチ」していないことが多いようです。これは何故起こるのでしょうか?
 
 答えは…「欲しい技術」や「売りたい技術」が明確ではないからです。もっと言えば言語化できていないからです。
 
 世の中で標準仕様となっている技術やプロトタイピングが発表されているような商材に使われている技術は誰もがイメージできる説明がされています。反対に世の中にない新しい商品を作りたいとお考えであれば、「何を探すべきなのか」が曖昧な状態です。
 
 売り手である大学や研究機関もある程度は商品イメージを持って研究しているものの、「技術の価値を伝えている」とは限りません。売り手と買い手のベクトルが合わなければ、「価値」を共有することができないためです。
 
 あなたが売り手であろうと買い手であろうと世の中の標準になっていない「技術」は、小学生でも分かる言語になるまで、検討を重ねてから情報検索・情報開示をしてください。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
リスクベース設計とは

 今回は、潜在不良流出を防止するリスクベースの設計手法について解説します。設計終了後の評価テストや、製造工程の試験、検査で発見できない不具合が市場で発生す...

 今回は、潜在不良流出を防止するリスクベースの設計手法について解説します。設計終了後の評価テストや、製造工程の試験、検査で発見できない不具合が市場で発生す...


中国が追い付けない日本の技術の優位性~中国が超えられない日中間の高い壁

【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら! ▼さらに幅広く学ぶなら!「分野別のカリキュラム」に...

【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら! ▼さらに幅広く学ぶなら!「分野別のカリキュラム」に...


継続的に保有技術の用途探索をする理由とポイント、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その98)

【この連載の前回、研究開発部門がとるべきリーダーシップの型、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その97)へのリンク】 【目次】 ...

【この連載の前回、研究開発部門がとるべきリーダーシップの型、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その97)へのリンク】 【目次】 ...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
技術系リーダーとして身に付けておくべきスキルとは

        企業の成長のためには、従来の事業の延長線上に留まることなく、積極的に新製品や新規事業の創出、...

        企業の成長のためには、従来の事業の延長線上に留まることなく、積極的に新製品や新規事業の創出、...


設計部門とリスク管理(その1)

【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...

【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...


設計部門の課題と原因分析(その1)

【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...

【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...