何はなくとも戦略を作る 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その1)

更新日

投稿日

 
 「あなたの会社、あなたの組織には戦略がありますか?」と質問をすると十中八九「当然、あります。」と答えが返ってきます。
 
 それでは、質問を変えます。
 
  • 「戦略に基づいた商品開発・研究開発をしていますか?」
  • 「戦略は役に立っていると感じますか?」
  • 「完成した商品は満足のいくものですか?」
 
 さて、いかがでしょうか?
 
 これらの質問の答えに迷いなく「Yes」と言える会社・組織はどのくらいあるのでしょうか?
 
 私の過去の経験、ヒアリングした経営者の答えは、まず「No」です。日本人の特性というものもあるのでしょうか。
 
 はっきりと「No」とは言わずとも、「いやぁ、頑張ってくれてはいるのだけれどね。」「思ったより利益にならなくて…小粒商品になってしまうんだよね〜。」などなど。
 
 それでは、戦略は不要なのでしょうか?答えはもちろん事業の成功に戦略は必要です。
 
 ただし、出来上がった戦略の「品質」で有益なものにも意味のないものにもなりえます。では完成度の高い戦略を作るにはどうしたら良いのでしょうか?
 
 答えはシンプル。
 
  • 「何」を目標とするのか?
  • 「何」をやるのか?
 その理由がしっかりとストーリーになっているか?
 
 これらが明確でないと、その先の目標に落とし込むことができません。
 
 枝葉に気を取られて「軸」を見失っていないのかを今一度、確認してみてください。余談ですが、写真のチェスは「戦略」を表す絵として、使われることが多いようです。
 
 技術マネジメント
 
 でも「チェス」の世界ではゴールは「相手のキングを打ち取ること」と決まっています。
 
 現代に...
 
 「あなたの会社、あなたの組織には戦略がありますか?」と質問をすると十中八九「当然、あります。」と答えが返ってきます。
 
 それでは、質問を変えます。
 
  • 「戦略に基づいた商品開発・研究開発をしていますか?」
  • 「戦略は役に立っていると感じますか?」
  • 「完成した商品は満足のいくものですか?」
 
 さて、いかがでしょうか?
 
 これらの質問の答えに迷いなく「Yes」と言える会社・組織はどのくらいあるのでしょうか?
 
 私の過去の経験、ヒアリングした経営者の答えは、まず「No」です。日本人の特性というものもあるのでしょうか。
 
 はっきりと「No」とは言わずとも、「いやぁ、頑張ってくれてはいるのだけれどね。」「思ったより利益にならなくて…小粒商品になってしまうんだよね〜。」などなど。
 
 それでは、戦略は不要なのでしょうか?答えはもちろん事業の成功に戦略は必要です。
 
 ただし、出来上がった戦略の「品質」で有益なものにも意味のないものにもなりえます。では完成度の高い戦略を作るにはどうしたら良いのでしょうか?
 
 答えはシンプル。
 
  • 「何」を目標とするのか?
  • 「何」をやるのか?
 その理由がしっかりとストーリーになっているか?
 
 これらが明確でないと、その先の目標に落とし込むことができません。
 
 枝葉に気を取られて「軸」を見失っていないのかを今一度、確認してみてください。余談ですが、写真のチェスは「戦略」を表す絵として、使われることが多いようです。
 
 技術マネジメント
 
 でも「チェス」の世界ではゴールは「相手のキングを打ち取ること」と決まっています。
 
 現代においては、「どんな相手に何で勝つか」といった戦場を決めるところから設定する必要があります。知恵を絞り、覚悟を決めて「判断する」ことが重要です。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
内発的動機付け 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その79)

 前回は内発的動機付けと外発的動機付けについて、そして内発的動機付けが好奇心であるということを解説しました。今回は、内発的動機付けを生み出すために重要...

 前回は内発的動機付けと外発的動機付けについて、そして内発的動機付けが好奇心であるということを解説しました。今回は、内発的動機付けを生み出すために重要...


保有技術の棚卸しステップとポイント

 製造企業に必須なプログラムの一つに保有技術の棚卸しというステップがあります。このステップは今後、何をやるにしても通過しなければならない重要なステップです...

 製造企業に必須なプログラムの一つに保有技術の棚卸しというステップがあります。このステップは今後、何をやるにしても通過しなければならない重要なステップです...


クレーム率シングルppmをゼロに(1) 【快年童子の豆鉄砲】(その56)

  1.「クレーム率シングルppmをゼロにした事例」の説明 今回から、表2-1(【快年童子の豆鉄砲】(その5)) にある「喫緊の課題」の...

  1.「クレーム率シングルppmをゼロにした事例」の説明 今回から、表2-1(【快年童子の豆鉄砲】(その5)) にある「喫緊の課題」の...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その1)

  【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を...

  【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を...


グループシンクとチームダイナミクスの境界線

1. イノベーション戦略    私は、ものづくり企業のR&Dにおける技術力・価値創造力を向上するための取り組みを「イノベーション戦略...

1. イノベーション戦略    私は、ものづくり企業のR&Dにおける技術力・価値創造力を向上するための取り組みを「イノベーション戦略...


設計部門と組織政治の影響(その3)

 前回のその2に続いて解説します。   ◆政治的要因の検討で決まるスケジュールの確度・精度    日程を決めるときには、仕組み...

 前回のその2に続いて解説します。   ◆政治的要因の検討で決まるスケジュールの確度・精度    日程を決めるときには、仕組み...