アイデアは手書きで洗い出す 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その73)

更新日

投稿日

技術マネジメント

 

 数多くの先人達が手書きの効果を示している事例を見聞きしたことはありませんか?

 私の経験から、頭の中にぼんやり浮かんだアイデアは、手書きすることをおすすめします。この「ぼんやり」という状態は、まだ本人も言語化できていない、つまり消化できていない状態を示します。

 特に新商品の企画や前例がほとんどない開発の方針など、ルーチンワークではない想像力を働かせなくてはならない業務には、あえて紙に手書きタスクを入れることで、良いアイデアを構築できる可能性が高まるでしょう。

 

 先日、あるTV番組でやり手経営者が、手書きで経営計画を作成していましたが、赤の他人の私から見るとお世辞にも字はきれいとはいえず、ランダムな走り書きが連続していました。しかしご本人はいたって真面目です。

 番組の中における会話でも、その事業ストーリーが分かりやすく、表現されていました。

 

 私たちの日常では、スマホやパソコンといった手書きではない便利なツールが当たり前に存在しています。報告書やプレゼンテーションといった他人に伝えることを目的とした資料を清書するためにツールを使い、きれいに理路整然と表現することが求められます。

 しかし清書できるレベルになる前、アイデア構想段階における手書きには、次のような効果があるということを忘れてはいけません。

  • 集中力が発揮できる
  • 言語化することで思考が整理できる
  • 記憶することができる

 

 手で文字を書くという動作は、パソコンやスマホなどキーボード入力よりも脳を刺激し、その結果、脳の複数の領域を同時に活性化することで記憶を深めることができるそうです。

 日常で起こりやすい「やる気がおきない」、「なんとなくアイデアはあるけれどまとまっていない」、「他人に伝える段階ではない」などと考えていることがあれば、思いつくまま書き出すことから始めましょう。

 

 「書き出すだけでは意味がない!」と断固拒否する方も中にはいらっしゃいますが、ものはお試しあれ。

 

 書き出すことで「私のアイデアは一言でいうと何なのか?」、「実現するためには何が課題なのか?」、「なんで自分はこんなにやる気が出ないのか?」、「なんで企画がやり...

技術マネジメント

 

 数多くの先人達が手書きの効果を示している事例を見聞きしたことはありませんか?

 私の経験から、頭の中にぼんやり浮かんだアイデアは、手書きすることをおすすめします。この「ぼんやり」という状態は、まだ本人も言語化できていない、つまり消化できていない状態を示します。

 特に新商品の企画や前例がほとんどない開発の方針など、ルーチンワークではない想像力を働かせなくてはならない業務には、あえて紙に手書きタスクを入れることで、良いアイデアを構築できる可能性が高まるでしょう。

 

 先日、あるTV番組でやり手経営者が、手書きで経営計画を作成していましたが、赤の他人の私から見るとお世辞にも字はきれいとはいえず、ランダムな走り書きが連続していました。しかしご本人はいたって真面目です。

 番組の中における会話でも、その事業ストーリーが分かりやすく、表現されていました。

 

 私たちの日常では、スマホやパソコンといった手書きではない便利なツールが当たり前に存在しています。報告書やプレゼンテーションといった他人に伝えることを目的とした資料を清書するためにツールを使い、きれいに理路整然と表現することが求められます。

 しかし清書できるレベルになる前、アイデア構想段階における手書きには、次のような効果があるということを忘れてはいけません。

  • 集中力が発揮できる
  • 言語化することで思考が整理できる
  • 記憶することができる

 

 手で文字を書くという動作は、パソコンやスマホなどキーボード入力よりも脳を刺激し、その結果、脳の複数の領域を同時に活性化することで記憶を深めることができるそうです。

 日常で起こりやすい「やる気がおきない」、「なんとなくアイデアはあるけれどまとまっていない」、「他人に伝える段階ではない」などと考えていることがあれば、思いつくまま書き出すことから始めましょう。

 

 「書き出すだけでは意味がない!」と断固拒否する方も中にはいらっしゃいますが、ものはお試しあれ。

 

 書き出すことで「私のアイデアは一言でいうと何なのか?」、「実現するためには何が課題なのか?」、「なんで自分はこんなにやる気が出ないのか?」、「なんで企画がやり直しになってしまったのか?」といったモヤモヤ・ぐるぐると頭を悩ます課題の解決プランが、いくつか出てくるはずです。

 

 手書きによる書き出しは、アイデアワークのみでなく、自身のキャリアプランやライフプランの悩み、目標実現にも適用できます。最近の閉塞感を吹き飛ばすためにも、もし「解決策なんて思いつかない!」と悩んでいることがあれば、手書きによる書き出しを積極的に行ってみましょう。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
既存事業で儲かってもいないのに新規事業を考えるな~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その20)

   【目次】 今回は、既存事業の収益性に焦点を当てます。新規事業の投資原資は既存事業だからです。この既存事業の収...

   【目次】 今回は、既存事業の収益性に焦点を当てます。新規事業の投資原資は既存事業だからです。この既存事業の収...


質問するスキル 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その79)

  ♦ VUCAの時代、潜在ニーズを引き出す質問力  今回は「質問するスキル」というタイトルで解説します。  顧客への営業...

  ♦ VUCAの時代、潜在ニーズを引き出す質問力  今回は「質問するスキル」というタイトルで解説します。  顧客への営業...


本質とは何か 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その109)

   これまで、KETICモデルの思考の中の知識や経験を「整理するフレームワーク」として解説してきました。そろそろ「整理するフレームワーク...

   これまで、KETICモデルの思考の中の知識や経験を「整理するフレームワーク」として解説してきました。そろそろ「整理するフレームワーク...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
国際財務報告基準への技術部門の対応とは

1. 国際財務報告基準とは    国際財務報告基準(International Financial Reporting Standards)...

1. 国際財務報告基準とは    国際財務報告基準(International Financial Reporting Standards)...


コーポレート研究の課題とは

1. コーポレート研究への期待  近年、ものづくり企業においてコーポレート研究に対する期待が高まっています。そのなかで、新たにコーポレート研究組織を...

1. コーポレート研究への期待  近年、ものづくり企業においてコーポレート研究に対する期待が高まっています。そのなかで、新たにコーポレート研究組織を...


作業要素の進捗分析1 プロジェクト管理の仕組み (その18)

 連載で、進捗管理に利用する基本メトリクスセット(図41)について解説を続けています。前回はソフトウェア開発における成果物メトリクスについて解説しました。...

 連載で、進捗管理に利用する基本メトリクスセット(図41)について解説を続けています。前回はソフトウェア開発における成果物メトリクスについて解説しました。...