開発で考えるべき計画の余裕度 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その22)

更新日

投稿日

 
  技術マネジメント
 
 今回は、「開発で考えるべき計画の余裕度」についてです。特に開発計画を設定する際に注意しておきたいポイントをご紹介します。
 
 全く初めての業界・技術の開発計画をどのように立てたらよいかは、別の記事でご紹介していますが、今回はどんな開発であっても必要な考え方について取り上げました。
 
 それは、「 開発完了 設計&評価完了日 」ということです。
 
 補足しますと、開発完了とは開発完了報告(レポート)が行われ、結果が承認されるということです。そんなの当たり前と思われた方が多いかもしれません。
 
 しかし、当たり前とは理解していても実際にどんな条件でも実行するとなると難しいと感じた方も少なくないのではないでしょうか?
 
 実は私自身も、理解はしているが実践することが難しい人間でした。どのように克服したかというと、本日のテーマである「計画の余裕度」を使いました。
 
 具体的には開発計画を設定する際、詳細なマイルストーンを設定しますが、このマイルストーンに、開発結果の報告(レポート)作成と報告日を入れます。
 
 また報告日は最終日ではなく、マージンを持っておよそ1週間前を設定し、この日程をベースに開発計画を立てます。こうするだけで、開発計画そのものが引き締まり、自身・チームの開発推進を捌きやすくなります。
 
 夏休みの宿題で例えるならば、宿題は1週間前までに終わらせ、最終チェックの期間を設けるイメージです。宿題であれば、3日もあればよいかもしれません。話がずれてしまいましたが、1週間前までに設計&評価作業を終わらせ、抜け漏れ...
 
  技術マネジメント
 
 今回は、「開発で考えるべき計画の余裕度」についてです。特に開発計画を設定する際に注意しておきたいポイントをご紹介します。
 
 全く初めての業界・技術の開発計画をどのように立てたらよいかは、別の記事でご紹介していますが、今回はどんな開発であっても必要な考え方について取り上げました。
 
 それは、「 開発完了 設計&評価完了日 」ということです。
 
 補足しますと、開発完了とは開発完了報告(レポート)が行われ、結果が承認されるということです。そんなの当たり前と思われた方が多いかもしれません。
 
 しかし、当たり前とは理解していても実際にどんな条件でも実行するとなると難しいと感じた方も少なくないのではないでしょうか?
 
 実は私自身も、理解はしているが実践することが難しい人間でした。どのように克服したかというと、本日のテーマである「計画の余裕度」を使いました。
 
 具体的には開発計画を設定する際、詳細なマイルストーンを設定しますが、このマイルストーンに、開発結果の報告(レポート)作成と報告日を入れます。
 
 また報告日は最終日ではなく、マージンを持っておよそ1週間前を設定し、この日程をベースに開発計画を立てます。こうするだけで、開発計画そのものが引き締まり、自身・チームの開発推進を捌きやすくなります。
 
 夏休みの宿題で例えるならば、宿題は1週間前までに終わらせ、最終チェックの期間を設けるイメージです。宿題であれば、3日もあればよいかもしれません。話がずれてしまいましたが、1週間前までに設計&評価作業を終わらせ、抜け漏れがないか、間違いがないかの確認をすることで、新規事業・新商品開発を次ステップに移行させやすくなります。当たり前であり、分かっているけれど実行しにくいことこそが、次につながる一歩です。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
イノベーション 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その143)

  イノベーションの活動を行うことを妨げる「失敗のコストのマネジメント」の解説をしていますが、今回もこの解説を続けたいと思います。 &n...

  イノベーションの活動を行うことを妨げる「失敗のコストのマネジメント」の解説をしていますが、今回もこの解説を続けたいと思います。 &n...


新製品垂直立上げ失敗の原因とは

 『垂直立上』とは、新製品の売り上げをその発売と同時に急速に増加させて売り上げの変化が垂直に上昇していくようにマネジメントすることです(パナソニック)。新...

 『垂直立上』とは、新製品の売り上げをその発売と同時に急速に増加させて売り上げの変化が垂直に上昇していくようにマネジメントすることです(パナソニック)。新...


拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント     新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その29)

          社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携をは...

          社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携をは...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
プロジェクトの問題を見極める1 プロジェクト管理の仕組み (その23)

 進捗管理のための基本メトリクスセットのひとつである開発工数メトリクスについて解説していますが、前回は、プロジェクト構造(WBS)軸とアクティビティ軸のそ...

 進捗管理のための基本メトリクスセットのひとつである開発工数メトリクスについて解説していますが、前回は、プロジェクト構造(WBS)軸とアクティビティ軸のそ...


進捗の見える化:第2回 プロジェクト管理の仕組み (その11)

 進捗の見える化ですが、前回のその10に続いて解説します。今回考えるべきポイントは、可視化・見える化の方法です。図40 に示しているように、進捗管理では予...

 進捗の見える化ですが、前回のその10に続いて解説します。今回考えるべきポイントは、可視化・見える化の方法です。図40 に示しているように、進捗管理では予...


トレーサビリティの保証 プロジェクト管理の仕組み (その44)

 前回のその43に続いて解説します。    ハードウェア設計も、ソフトウェア設計ほど明確ではありませんが、同じように開発工程ごとに関連する設...

 前回のその43に続いて解説します。    ハードウェア設計も、ソフトウェア設計ほど明確ではありませんが、同じように開発工程ごとに関連する設...