
開発初期の戦略には言語化することが大切 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その5)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る組織 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その45)
前回からKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を解...
前回からKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を解...
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その6)
前回は、「技術を目いっぱい拡大」に関する活動の中でコア技術について、議論しました。今回も引き続き、このテーマで議論したいと思いま...
前回は、「技術を目いっぱい拡大」に関する活動の中でコア技術について、議論しました。今回も引き続き、このテーマで議論したいと思いま...
テクノロジー事業に必要な戦略とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その2)
ビジネスにおける戦略書というと、最もポピュラーなものとして「経営戦略書」が挙げられます。 ...
ビジネスにおける戦略書というと、最もポピュラーなものとして「経営戦略書」が挙げられます。 ...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る企画プロジェクトが越えるべき2つの難所
1. 研究開発テーマの創出 未来の事業や商品につながる新たなテーマの創出は、研究開発における最重要課題の一つです。とりわけ、ものづくり...
1. 研究開発テーマの創出 未来の事業や商品につながる新たなテーマの創出は、研究開発における最重要課題の一つです。とりわけ、ものづくり...
製品開発部へのカンバン導入記(その2)
前回からの続きです。前回は製品開発部がカンバンを導入するに至った簡単な経緯と、最初の問題点(...
前回からの続きです。前回は製品開発部がカンバンを導入するに至った簡単な経緯と、最初の問題点(...
設計部門と組織政治の影響(その2)
前回のその1に続いて解説します。 1. 政治的要因のリストアップ 設計部門と組織政治の影響を考察する際に、最初にや...
前回のその1に続いて解説します。 1. 政治的要因のリストアップ 設計部門と組織政治の影響を考察する際に、最初にや...





