開発初期の戦略には言語化することが大切 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その5)

更新日

投稿日

  
  戦略
 
 「 新規事業・新商品を開発するにあたって、絶対に『戦略』が必要です 」とお話しすると「面倒だ」とおっしゃられる方がいらっしゃます。そうは言葉に出さずとも、「表情」で伝わってきます。
 
 『戦略』という単語を使うことで、なんだか大層なものというイメージがあるからでしょうか?
 
 世の中の事業戦略のスペシャリストのお話しでそう感じるのかもしれません。
 
 ここで声を大にしてお伝えしたいのは、学会で発表するような、または株主総会で社長が説明するような『戦略』を作る必要はないということです。
 
 新規事業・新商品を作り上げるために「共通のゴールを描き、共に苦難を乗り越える原動力」となればいいのです。
 
 特に真面目な方や戦略立案を長年、担当した方は潜在意識の中に「超大作な戦略書」を想像すると思いますが、別のものとお考えください。共通のゴールを描くには、「想い」を言語化することが必要です。
 
 曖昧な表現を使わず、小学生にでもわかるような言語と数字でゴール=目標を作ることです。
 
 そして、ゴール = 目標の妥当性を客観的にストーリーで表現するのです。新規事業・新商品のゴール= 目標は、既存事業のように言語で表さなくとも、または難しい表現を使っても伝わることは絶対にありません。
 
 スマホがBtoC市場に出てきはじめた頃を思い出してください。何ができるかを聞いたところで、イメージが出来なかったと思います。体験してみて、はじめて欲しいと思ったのではないでしょうか。
 
 新規事業・新商品の開発初期に必要な『戦略』は共通認識・共通体験できる...
  
  戦略
 
 「 新規事業・新商品を開発するにあたって、絶対に『戦略』が必要です 」とお話しすると「面倒だ」とおっしゃられる方がいらっしゃます。そうは言葉に出さずとも、「表情」で伝わってきます。
 
 『戦略』という単語を使うことで、なんだか大層なものというイメージがあるからでしょうか?
 
 世の中の事業戦略のスペシャリストのお話しでそう感じるのかもしれません。
 
 ここで声を大にしてお伝えしたいのは、学会で発表するような、または株主総会で社長が説明するような『戦略』を作る必要はないということです。
 
 新規事業・新商品を作り上げるために「共通のゴールを描き、共に苦難を乗り越える原動力」となればいいのです。
 
 特に真面目な方や戦略立案を長年、担当した方は潜在意識の中に「超大作な戦略書」を想像すると思いますが、別のものとお考えください。共通のゴールを描くには、「想い」を言語化することが必要です。
 
 曖昧な表現を使わず、小学生にでもわかるような言語と数字でゴール=目標を作ることです。
 
 そして、ゴール = 目標の妥当性を客観的にストーリーで表現するのです。新規事業・新商品のゴール= 目標は、既存事業のように言語で表さなくとも、または難しい表現を使っても伝わることは絶対にありません。
 
 スマホがBtoC市場に出てきはじめた頃を思い出してください。何ができるかを聞いたところで、イメージが出来なかったと思います。体験してみて、はじめて欲しいと思ったのではないでしょうか。
 
 新規事業・新商品の開発初期に必要な『戦略』は共通認識・共通体験できるレベルまで簡単明確に『言語化』することが大切です。
 
 次回は、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その6)開発テーマ選定における3つの視点を解説します。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
内発的動機付け 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その79)

 前回は内発的動機付けと外発的動機付けについて、そして内発的動機付けが好奇心であるということを解説しました。今回は、内発的動機付けを生み出すために重要...

 前回は内発的動機付けと外発的動機付けについて、そして内発的動機付けが好奇心であるということを解説しました。今回は、内発的動機付けを生み出すために重要...


テーマの評価 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その7)

  ◆ もうかる理由は「重要技術」の抽出にある  今回は、儲(もう)かるための重要技術の抽出についてお話します。これを読んで頂くことで、...

  ◆ もうかる理由は「重要技術」の抽出にある  今回は、儲(もう)かるための重要技術の抽出についてお話します。これを読んで頂くことで、...


テーマのリスク分散 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その61)

◆ 失敗を許すR&Dテーマ  クライアント先の開発現場で次のような相談をされることがあります。 うちの会社は成功することが前提。失敗を...

◆ 失敗を許すR&Dテーマ  クライアント先の開発現場で次のような相談をされることがあります。 うちの会社は成功することが前提。失敗を...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
手戻りのフィードバック・ループを小さくするとは プロジェクト管理の仕組み (その9)

 ソフトのモジュール作成(プログラム作成)は機能セット単位にスケジュールするのが基本となります。そして、機能セットごとのモジュール作成は、詳細設計、コーデ...

 ソフトのモジュール作成(プログラム作成)は機能セット単位にスケジュールするのが基本となります。そして、機能セットごとのモジュール作成は、詳細設計、コーデ...


擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは(その2)

【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を引きず...

【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を引きず...


海外と積極コミュニケートを!

 ものづくりの世界において、大企業の製品はもちろんのこと、海外Makersの新製品情報も早々に目に入ってくるようになりました。KickStarter等のク...

 ものづくりの世界において、大企業の製品はもちろんのこと、海外Makersの新製品情報も早々に目に入ってくるようになりました。KickStarter等のク...