
どんな時もすぐ動く 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その52)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るイノベーションの発想 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その121)
前回から、「発想のフレームワークを使ってイノベーティブなアイデアを発想する手順」の次のステップで、かつ最後のステップである「切り取った...
前回から、「発想のフレームワークを使ってイノベーティブなアイデアを発想する手順」の次のステップで、かつ最後のステップである「切り取った...
アイディアが生まれる環境とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その38)
今回はアイディアが生まれやすい物理的な「環境」について解説します。 一昔...
今回はアイディアが生まれやすい物理的な「環境」について解説します。 一昔...
優先順位の付け方と取り組み方 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その42)
日々の業務に追い回されていないでしょうか。せっかく計画を立てて進めているにも関わらず、急な...
日々の業務に追い回されていないでしょうか。せっかく計画を立てて進めているにも関わらず、急な...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るプロジェクトの計画策定 プロジェクト管理の仕組み (その3)
前回のその2:CMMIの要件管理に続いて、プロジェクトの計画策定について解説します。CMMIでは次のことができている必要があります。 ...
前回のその2:CMMIの要件管理に続いて、プロジェクトの計画策定について解説します。CMMIでは次のことができている必要があります。 ...
スペック追及は技術開発の目標ではない
技術開発には必ず目標があります。すなわち、いつまでに何を達成するかを決めて技術開発プロジェクトは進められます。技術開発前の探索プロジェクト以外は、できる...
技術開発には必ず目標があります。すなわち、いつまでに何を達成するかを決めて技術開発プロジェクトは進められます。技術開発前の探索プロジェクト以外は、できる...
ソフト開発計画の作成方法 プロジェクト管理の仕組み (その5)
前回のその4:プロジェクトの進捗管理に続いて解説します。前回は CMMI を使い、要件管理、計画作成、進捗管理のポイントを紹介しました。多くの開発組織で...
前回のその4:プロジェクトの進捗管理に続いて解説します。前回は CMMI を使い、要件管理、計画作成、進捗管理のポイントを紹介しました。多くの開発組織で...





