
現地調査では想像力を発揮する 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その44)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るアイディアを共有する組織づくり 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その30)
新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、今回はアイディア...
新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、今回はアイディア...
人の営みを経験・観察する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その55)
現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)...
現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience(経験)...
ロードマップの作り方
別稿で解説した通り、ロードマップを作るに際して、技術ベースで考えるか(フォーキャスト型)、市場要求からの逆算型(バックキャスト型)で...
別稿で解説した通り、ロードマップを作るに際して、技術ベースで考えるか(フォーキャスト型)、市場要求からの逆算型(バックキャスト型)で...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント(その3)
前回のその2に続いて解説します。図15は製品開発(設計)における調整の仕組みを詳細化したものです。「可視化」「分析」「視点切り替え」3つの要素から成り立...
前回のその2に続いて解説します。図15は製品開発(設計)における調整の仕組みを詳細化したものです。「可視化」「分析」「視点切り替え」3つの要素から成り立...
ソフトウェア開発の成果物による進捗管理 プロジェクト管理の仕組み (その16)
前回は、計画時の見積もり精度を上げるための基準モデルと、進捗を見える化するための基本ツールである基本メトリクスセットのひとつ、作業成果物メトリクスについ...
前回は、計画時の見積もり精度を上げるための基準モデルと、進捗を見える化するための基本ツールである基本メトリクスセットのひとつ、作業成果物メトリクスについ...
製品開発部へのカンバン導入記(その2)
前回からの続きです。前回は製品開発部がカンバンを導入するに至った簡単な経緯と、最初の問題点(...
前回からの続きです。前回は製品開発部がカンバンを導入するに至った簡単な経緯と、最初の問題点(...





