
現地調査では想像力を発揮する 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その44)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るテーマ選択時の実践項目 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その90)
◆ 重要な決定を選択時に注意したい認知バイアスとは 今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析...
◆ 重要な決定を選択時に注意したい認知バイアスとは 今回は「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析...
あなたの会社でテーマ創出ができない理由は、経営者の考え方が変わらないから~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その28)
【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中! ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを常時2,00...
【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中! ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを常時2,00...
「コア技術理論」は死んだ~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その32)
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら! 「コア技術が大事であることを認識させてほしいんです...
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら! 「コア技術が大事であることを認識させてほしいんです...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るシステム設計5 プロジェクト管理の仕組み (その37)
それでは、機能以外にも注目してシステム要件をリストアップするにはどうしたらよいでしょうか、 そのための手法として FURPS+ を紹介したいと思います。...
それでは、機能以外にも注目してシステム要件をリストアップするにはどうしたらよいでしょうか、 そのための手法として FURPS+ を紹介したいと思います。...
作業要素の進捗分析2 プロジェクト管理の仕組み (その19)
前回のその18:作業要素の進捗分析1に続いて解説します。 図50は製品構造の観点から管理単位にブレークダウンした例です。製品がどの...
前回のその18:作業要素の進捗分析1に続いて解説します。 図50は製品構造の観点から管理単位にブレークダウンした例です。製品がどの...
開発者が意識したいスケジューリングのコツ(朝~午前編)
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ。...
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ。...





