「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その23)

更新日

投稿日

 
 技術
 
 新規事業・新商品開発にたずさわっていると、「小さな成功を積み上げる」と言うことをよく見聞きしませんか?
 
 「どんな大きな事業やヒット商品であっても、最初からうまくいくことはない。小さな成功を繰り返し、積み上げることで大きな成功を実現できる」という話です。
 
 初めて聞いた時は、どのように感じましたか?「当たり前だけれど、その通りだろうな」と感じませんでしたか?
 
 世の中には「たったコレだけであなたも一攫千金!」、「たった〇分、〇するだけで〇Kg痩せる簡単ダイエット」のように魅力的な文句が溢れかえっています。
 
 しかし実際に試した方はご存知の通り、「〇〇するだけ」では実現することはほとんどありません。反面、いきなり大成功することが「奇跡」だと頭では理解していても、「小さな成功をしなさい」というアドバイスを聞くと、モヤモヤイライラすることもあるでしょう。事実、私がそうでした。
 
 「小さな成功」を魅力的とは思うことが出来ず、その価値を感じることも出来ませんでした。「こんな程度のことを開発したって意味がない」「先が見えない」という感覚です。
 
 もし仮にこの記事を読んでいるあなたが同じように感じているならば、こんなメッセージを送りたいと思います。
 
 今取り組んでいる「小さな成功」の先が見えていますか?
 
 「小さな成功」は目の前にある1つのステップ、その先にある絶対に実現したい大きな目標がありますか?その大きな目標と現在の立ち位置、実現に向けた道筋をロードマップに表せていますか?
 
 全ては絶対に成功したい・実現したいと思える大きな目標の存在から始まります。「その目標に向かって一歩ずつ進んでいるんだ」という実感こそが、新規事業・新商品開発に対する絶対的な自信や肯定感につながります。
 
 またロードマップはその名の通り、目標を実現するための方法・工程の役割を果たします。もし絶対に実現したい目標や...
 
 技術
 
 新規事業・新商品開発にたずさわっていると、「小さな成功を積み上げる」と言うことをよく見聞きしませんか?
 
 「どんな大きな事業やヒット商品であっても、最初からうまくいくことはない。小さな成功を繰り返し、積み上げることで大きな成功を実現できる」という話です。
 
 初めて聞いた時は、どのように感じましたか?「当たり前だけれど、その通りだろうな」と感じませんでしたか?
 
 世の中には「たったコレだけであなたも一攫千金!」、「たった〇分、〇するだけで〇Kg痩せる簡単ダイエット」のように魅力的な文句が溢れかえっています。
 
 しかし実際に試した方はご存知の通り、「〇〇するだけ」では実現することはほとんどありません。反面、いきなり大成功することが「奇跡」だと頭では理解していても、「小さな成功をしなさい」というアドバイスを聞くと、モヤモヤイライラすることもあるでしょう。事実、私がそうでした。
 
 「小さな成功」を魅力的とは思うことが出来ず、その価値を感じることも出来ませんでした。「こんな程度のことを開発したって意味がない」「先が見えない」という感覚です。
 
 もし仮にこの記事を読んでいるあなたが同じように感じているならば、こんなメッセージを送りたいと思います。
 
 今取り組んでいる「小さな成功」の先が見えていますか?
 
 「小さな成功」は目の前にある1つのステップ、その先にある絶対に実現したい大きな目標がありますか?その大きな目標と現在の立ち位置、実現に向けた道筋をロードマップに表せていますか?
 
 全ては絶対に成功したい・実現したいと思える大きな目標の存在から始まります。「その目標に向かって一歩ずつ進んでいるんだ」という実感こそが、新規事業・新商品開発に対する絶対的な自信や肯定感につながります。
 
 またロードマップはその名の通り、目標を実現するための方法・工程の役割を果たします。もし絶対に実現したい目標やロードマップが手元にないのであれば、現状を振り返り、再考することを強くおすすめします。
 
 そしてこの作業を手戻りととらえないでください。後から振り返ると新規事業・新商品の開発プロジェクトを成功させるには必要な時間だと感じるはずです。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
テーマのリスク分散 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その61)

◆ 失敗を許すR&Dテーマ  クライアント先の開発現場で次のような相談をされることがあります。 うちの会社は成功することが前提。失敗を...

◆ 失敗を許すR&Dテーマ  クライアント先の開発現場で次のような相談をされることがあります。 うちの会社は成功することが前提。失敗を...


ムーンショット目標4とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その64)

 「ムーンショット型研究開発事業」※の関連で、今回はムーンショット目標4の解説です。※(ムーンショットとは)  同目標4では「2050年までに、地球...

 「ムーンショット型研究開発事業」※の関連で、今回はムーンショット目標4の解説です。※(ムーンショットとは)  同目標4では「2050年までに、地球...


素材の市場開発とは

 素材の市場開発においては、既存の製品に市場喚起可能な商品価値を見出さなければなりません。その為に商品アイデアを考え出し、より価値ある商品に仕上げていくこ...

 素材の市場開発においては、既存の製品に市場喚起可能な商品価値を見出さなければなりません。その為に商品アイデアを考え出し、より価値ある商品に仕上げていくこ...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
サブシステムの開発目標 プロジェクト管理の仕組み (その41)

 前回までで、化粧品の自販機についてシステムの内部構造を決めました。システム内部構造は、システムを独立したサブシステムにブレークダウンしたもので、ブロック...

 前回までで、化粧品の自販機についてシステムの内部構造を決めました。システム内部構造は、システムを独立したサブシステムにブレークダウンしたもので、ブロック...


技術者の創造性とモチベーションを引き出すマネジメントとは

◆ 技術者の創造性とモチベーションを引き出すマネジメントとは 失われた20年の間に日本はグローバルな競争力を著しく低下させてしまいました.日本の賃金...

◆ 技術者の創造性とモチベーションを引き出すマネジメントとは 失われた20年の間に日本はグローバルな競争力を著しく低下させてしまいました.日本の賃金...


システム設計7 プロジェクト管理の仕組み (その39)

 前回のシステム設計6に続いて解説します。    検証作業の基本は、考えたサブシステム構成に対してシステム要件の一つひとつに対してどのような...

 前回のシステム設計6に続いて解説します。    検証作業の基本は、考えたサブシステム構成に対してシステム要件の一つひとつに対してどのような...