ホーム > 記事一覧 > 解決キーワードリスト > 技術マネジメント > 技術マネジメント総合 >

アイディアを共有する組織づくり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その30）

アイディアを共有する組織づくり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その30）

更新日 2022-05-30

投稿日 2018-10-03

技術マネジメント

　新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、今回はアイディアを共有する効果とその環境作りの方法を解説します。

　まず前提として、アイディアは個々が懐であたためていては意味がありません。

　こんな事例に遭遇したことはないでしょうか？

　もしくは過去にご自身が発言していたりなんてことは？

Aさん：「C社から発表された〇〇って商品、実は俺も10年前にアイディア出ていたんだよな〜。」
Bさん：「…えっ？！ふ〜ん、もったいなかったね。」

　そうです、アイディアは頭の中で思いついただけでも、アイディア帳に蓄積しただけでもダメです。　アイディアは形として世の中に公開・発表しなければいけません。

　つまり「知的財産」や「商品・サービス」として「価値」へと変換するということです。あなたが個人事業主などでない限り、アイディアを価値につなげる第一歩とは、発想したアイディアを仲間と共有する、公開することです。

　そして公開したアイディアを討議し、ブラッシュアップすることで新しい価値が創造できます。

　仲間との共有方法は雑談もよいですが、新規事業の創出は企業のミッションである以上、メンバーの行動を促す環境を用意することがベターです。ここで組織リーダーが用意するべき環境の一例をご紹介します。

　メンバー全員が出席する朝礼などでアイディア公開の場を作る。組織内の共有データベースにアイディア表を作り公開する。定例などの場でアイスブレイクとして5分間アイディア共有をさせる。このように、メンバーがアイディアを気軽に公開できる風土を作ることが組織リーダーがまず取り掛かるべき行動です。

　メンバーが共有するという活動に慣れてきたところで、ブラッシュアップするための意見交換の...

技術マネジメント

　新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、今回はアイディアを共有する効果とその環境作りの方法を解説します。

　まず前提として、アイディアは個々が懐であたためていては意味がありません。

　こんな事例に遭遇したことはないでしょうか？

　もしくは過去にご自身が発言していたりなんてことは？

Aさん：「C社から発表された〇〇って商品、実は俺も10年前にアイディア出ていたんだよな〜。」
Bさん：「…えっ？！ふ〜ん、もったいなかったね。」

　そうです、アイディアは頭の中で思いついただけでも、アイディア帳に蓄積しただけでもダメです。　アイディアは形として世の中に公開・発表しなければいけません。

　つまり「知的財産」や「商品・サービス」として「価値」へと変換するということです。あなたが個人事業主などでない限り、アイディアを価値につなげる第一歩とは、発想したアイディアを仲間と共有する、公開することです。

　そして公開したアイディアを討議し、ブラッシュアップすることで新しい価値が創造できます。

　仲間との共有方法は雑談もよいですが、新規事業の創出は企業のミッションである以上、メンバーの行動を促す環境を用意することがベターです。ここで組織リーダーが用意するべき環境の一例をご紹介します。

　メンバー全員が出席する朝礼などでアイディア公開の場を作る。組織内の共有データベースにアイディア表を作り公開する。定例などの場でアイスブレイクとして5分間アイディア共有をさせる。このように、メンバーがアイディアを気軽に公開できる風土を作ることが組織リーダーがまず取り掛かるべき行動です。

　メンバーが共有するという活動に慣れてきたところで、ブラッシュアップするための意見交換の時間を取り入れることで、確度の高い洗練されたアイディアが生まれます。新規事業や革新的な新商品の創出には、組織風土・人材育成を並行して行うことで相乗効果が表れますので、習慣になるまで行動し続けてください。

◆関連解説『技術マネジメントとは』

　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

川崎響子

川崎響子

株式会社ファースト・イノベーテック

革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

この記事の著者

川崎響子

革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

この連載の他の記事

何はなくとも戦略を作る新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その1）

その1

何はなくとも戦略を作る新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その1）

テクノロジー事業に必要な戦略とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その2）

その2

テクノロジー事業に必要な戦略とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その2）

現状を正しく認識するために必要なこと新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その3）

その3

現状を正しく認識するために必要なこと新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その3）

特許出願技術動向調査の簡単活用例新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その4）

その4

特許出願技術動向調査の簡単活用例新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その4）

開発初期の戦略には言語化することが大切新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その5）

その5

開発初期の戦略には言語化することが大切新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その5）

開発テーマ選定における3つの視点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その6）

その6

開発テーマ選定における3つの視点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その6）

開発テーマの設定プロセス新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その7）

その7

開発テーマの設定プロセス新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その7）

新規事業開発には創発的戦略を使う新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その8）

その8

新規事業開発には創発的戦略を使う新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その8）

知財戦略を作る理由新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その9）

その9

知財戦略を作る理由新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その9）

軸を明確にすることで得られる効果新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その10）

その10

軸を明確にすることで得られる効果新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その10）

技術はリスト化しておく新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その11）

その11

技術はリスト化しておく新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その11）

事業領域は俯瞰して決める新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その12）

その12

事業領域は俯瞰して決める新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その12）

実践してこその戦略立案新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その13）

その13

実践してこその戦略立案新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その13）

10年後のロードマップの考え方新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その14）

その14

10年後のロードマップの考え方新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その14）

トレンド技術は課題ありきで取り入れる新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その15）

その15

トレンド技術は課題ありきで取り入れる新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その15）

AIを活用する前に決めておくべきこととは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その16）

その16

AIを活用する前に決めておくべきこととは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その16）

調査結果は記録しカテゴライズする新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その17）

その17

調査結果は記録しカテゴライズする新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その17）

新規事業は小さなPDCAを回して生み出す新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その18）

その18

新規事業は小さなPDCAを回して生み出す新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その18）

ロードマップを行動に落とす時の注意点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その19）

その19

ロードマップを行動に落とす時の注意点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その19）

アイディアの種の蓄積新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その20）

その20

アイディアの種の蓄積新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その20）

メンバーの個性を生かす新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その21）

その21

メンバーの個性を生かす新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その21）

開発で考えるべき計画の余裕度新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その22）

その22

開発で考えるべき計画の余裕度新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その22）

「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その23）

その23

「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その23）

魅力的なアイディアは簡単に潰さない新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その24）

その24

魅力的なアイディアは簡単に潰さない新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その24）

開発リーダーが気をつけるべき口ぐせとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その25）

その25

開発リーダーが気をつけるべき口ぐせとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その25）

初めての開発プロジェクトの日程見積り法新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その26）

その26

初めての開発プロジェクトの日程見積り法新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その26）

企画構想にエレベーターピッチを使う理由新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その27）

その27

企画構想にエレベーターピッチを使う理由新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その27）

開発進捗は数字で表現した方が確実に進む新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その28）

その28

開発進捗は数字で表現した方が確実に進む新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その28）

拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その29）

その29

拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その29）

アイディアを共有する組織づくり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その30）

現在記事

アイディアを共有する組織づくり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その30）

段取り力で差がつく設計ルール新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その31）

その31

段取り力で差がつく設計ルール新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その31）

開発中こそ気づきを記録する新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その32）

その32

開発中こそ気づきを記録する新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その32）

カリスマ不要のアイディア力新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その33）

その33

カリスマ不要のアイディア力新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その33）

「開発手法」で完璧を目指さない新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その34）

その34

「開発手法」で完璧を目指さない新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その34）

デザインレビュー新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その35）

その35

デザインレビュー新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その35）

後で使える結果の残し方新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その36）

その36

後で使える結果の残し方新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その36）

明暗が分かれる開発ステップ新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その37）

その37

明暗が分かれる開発ステップ新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その37）

アイディアが生まれる環境とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その38）

その38

アイディアが生まれる環境とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その38）

イメージしにくい商材の良さを伝えるには新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その39）

その39

イメージしにくい商材の良さを伝えるには新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その39）

サードプレイスがもらたす効果新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その40）

その40

サードプレイスがもらたす効果新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その40）

アイディアの深掘りとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その41）

その41

アイディアの深掘りとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その41）

優先順位の付け方と取り組み方新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その42）

その42

優先順位の付け方と取り組み方新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その42）

開発テーマを中断できないとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その43）

その43

開発テーマを中断できないとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その43）

現地調査では想像力を発揮する新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その44）

その44

現地調査では想像力を発揮する新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その44）

技術承継への道のり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その45）

その45

技術承継への道のり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その45）

傾聴力を高めるとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その46）

その46

傾聴力を高めるとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その46）

統合イノベーション戦略と人材育成新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その47）

その47

統合イノベーション戦略と人材育成新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その47）

馬鹿にできない組織風土づくり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その48）

その48

馬鹿にできない組織風土づくり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その48）

顧客の声を聴くとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その49）

その49

顧客の声を聴くとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その49）

技術情報の「検索・開示」における注意点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その50）

その50

技術情報の「検索・開示」における注意点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その50）

大学へのマーケティング新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その51）

その51

大学へのマーケティング新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その51）

どんな時もすぐ動く新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その52）

その52

どんな時もすぐ動く新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その52）

技術戦略はなぜ必要なのか新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その53）

その53

技術戦略はなぜ必要なのか新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その53）

新商品アイディアは今あるものからしか生まれない新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その54）

その54

新商品アイディアは今あるものからしか生まれない新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その54）

新商品開発リーダーに必要なスキルとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その55）

その55

新商品開発リーダーに必要なスキルとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その55）

部下がついてくる目標となっているか確認する方法新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その56）

その56

部下がついてくる目標となっているか確認する方法新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その56）

MVP（minimum viable product：実用最小限の製品）とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その57）

その57

MVP（minimum viable product：実用最小限の製品）とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その57）

腹落ちする戦略への近道とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その58）

その58

腹落ちする戦略への近道とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その58）

企画が通らない時に、確認することとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その59）

その59

企画が通らない時に、確認することとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その59）

恐れずに目標設定をするための仕組みとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その60）

その60

恐れずに目標設定をするための仕組みとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その60）

テーマのリスク分散新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その61）

その61

テーマのリスク分散新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その61）

ムーンショットとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その62）

その62

ムーンショットとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その62）

研究開発テーマのPR 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その63）

その63

研究開発テーマのPR 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その63）

ムーンショット目標4とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その64）

その64

ムーンショット目標4とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その64）

研究開発の人間関係新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その65）

その65

研究開発の人間関係新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その65）

研究開発で行うBCPとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その66）

その66

研究開発で行うBCPとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その66）

スタートアップ知財支援とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）

その67

スタートアップ知財支援とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）

商品開発はGive・Give・Give 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その68）

その68

商品開発はGive・Give・Give 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その68）

ミドルマネージャーのリーダーシップとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）

その69

ミドルマネージャーのリーダーシップとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）

新しい挑戦はハードルを下げる新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その68）

その70

新しい挑戦はハードルを下げる新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その68）

ベンチャーのように考える新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その69）

その71

ベンチャーのように考える新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その69）

ブレインストーミング新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その70）

その72

ブレインストーミング新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その70）

在宅勤務のリスク共有新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その71）

その73

在宅勤務のリスク共有新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その71）

商品アイデアの切り口新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その72）

その74

商品アイデアの切り口新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その72）

アイデアは手書きで洗い出す新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）

その75

アイデアは手書きで洗い出す新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）

アウトプット量を増やす効果とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）

その76

アウトプット量を増やす効果とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）

具体的なペルソナを描く新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その74）

その77

具体的なペルソナを描く新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その74）

OKRとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その75）

その78

OKRとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その75）

テレワークと合意形成新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その76）

その79

テレワークと合意形成新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その76）

開発にベンチマーキングを新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その77）

その80

開発にベンチマーキングを新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その77）

傾聴力を強化する新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その78）

その81

傾聴力を強化する新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その78）

質問するスキル新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その79）

その82

質問するスキル新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その79）

商品開発におけるタイムマネジメント新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その80）

その83

商品開発におけるタイムマネジメント新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その80）

リスクマネジメント新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その81）

その84

リスクマネジメント新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その81）

MVPの活用新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その82）

その85

MVPの活用新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その82）

経営資源をリストアップする新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その83）

その86

経営資源をリストアップする新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その83）

ロードマップの表現新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その84）

その87

ロードマップの表現新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その84）

R&Dが押さえるマーケティングミックス新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その85）

その88

R&Dが押さえるマーケティングミックス新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その85）

リーンスタートアップとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その86）

その89

リーンスタートアップとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その86）

ターゲット設定とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その87）

その90

ターゲット設定とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その87）

アイディア創出新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その88）

その91

アイディア創出新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その88）

新規事業の目標設定新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その89）

その92

新規事業の目標設定新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その89）

テーマ選択時の実践項目新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その90）

その93

テーマ選択時の実践項目新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その90）

アイディアの源泉新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その91）

その94

アイディアの源泉新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その91）

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その92）

その95

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その92）

企画作成前に定義すること新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その93）

その96

企画作成前に定義すること新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その93）

コアコンピタンスとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その94）

その97

コアコンピタンスとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その94）

「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る

『価値づくり』の研究開発マネジメント　（その20）

『価値づくり』の研究開発マネジメント　（その20）

　今回はオープンイノベーションに抵抗する心理として、NIH（Not Invented Here）シンドロームについて解説します。 ...

　今回はオープンイノベーションに抵抗する心理として、NIH（Not Invented Here）シンドロームについて解説します。 ...

位置関係-2 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その105）

位置関係-2 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その105）

　現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回からは、KETICモデルの中の空間的な「位置（関係...

　現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。前回からは、KETICモデルの中の空間的な「位置（関係...

設計機能【連載記事紹介】

設計機能の連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆機能の定義 TRIZでアイデアを出したり、VEでコストダウンをし...

設計機能の連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆機能の定義 TRIZでアイデアを出したり、VEでコストダウンをし...

「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る

進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント（その2）

進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント（その2）

3. アクティビティとプロダクトの2軸管理　基本メトリクスセットの4指標（基本メトリクスと呼びます）について計画と実績...

3. アクティビティとプロダクトの2軸管理　基本メトリクスセットの4指標（基本メトリクスと呼びます）について計画と実績...

海外と積極コミュニケートを！

　ものづくりの世界において、大企業の製品はもちろんのこと、海外Makersの新製品情報も早々に目に入ってくるようになりました。KickStarter等のク...

　ものづくりの世界において、大企業の製品はもちろんのこと、海外Makersの新製品情報も早々に目に入ってくるようになりました。KickStarter等のク...

システム設計7 プロジェクト管理の仕組み（その39）

システム設計7 プロジェクト管理の仕組み（その39）

　前回のシステム設計6に続いて解説します。　検証作業の基本は、考えたサブシステム構成に対してシステム要件の一つひとつに対してどのような...

　前回のシステム設計6に続いて解説します。　検証作業の基本は、考えたサブシステム構成に対してシステム要件の一つひとつに対してどのような...

オンデマンドセミナー一覧 - ものづくりドットコム

カリキュラム_トヨタ生産方式

人気の連載記事　課題解決するための方法を知りたい！　現場の課題、取り組みを知りたい！