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新規事業は小さなPDCAを回して生み出す新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その18）

新規事業は小さなPDCAを回して生み出す新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その18）

更新日 2022-05-30

投稿日 2018-08-02

技術マネジメント

　今回は、各界のリーダーの言葉から新規事業立ち上げに対する考え方をご紹介します。

　先日、メルカリが「メルカリメゾンズ」「メルカリＮＯＷ」「ティーチャ」の3サービスを終了させるというニュースが伝えられました。このニュースで驚いた理由の一つに最も長く提供したサービスでも1年間であったという撤退への決断の速さではないでしょうか？

　1年間という期間はさておき、フリーマーケットの次の新規事業を立ち上げるという強い意思の元、新サービスの仮説検証を繰り返し判断した結果であると考えられます。

　この件について、あるイベントで小泉社長はこのように話したそうです。

　「ある事業から撤退したら、逆に他の事業の成功確率が上がったと考えればいい」「ダメだったら次！」という考え方は、失敗を絶対に許さないという考え方の経営トップからは、なかなか出てこない発言です。

　考えてみると「失敗を許さない文化」は、その失敗がもう立ち上がることができない、企業の存続ができないレベルであることを表します。反対に「失敗を許容する文化」は、たとえ失敗しても軽微な損失で済むように計画を立て、実行するということです。

　表現が適切ではないかもしれませんが、「上手くいったらラッキー」という感覚に近いのです。つまり、いきなり大きな投資をせずに、すぐに挽回できる小さな投資で市場ニーズを最大限、獲得するという取り組みが必要です。

　そして、新規事業立ち上げの根本は、小...

技術マネジメント

　今回は、各界のリーダーの言葉から新規事業立ち上げに対する考え方をご紹介します。

　先日、メルカリが「メルカリメゾンズ」「メルカリＮＯＷ」「ティーチャ」の3サービスを終了させるというニュースが伝えられました。このニュースで驚いた理由の一つに最も長く提供したサービスでも1年間であったという撤退への決断の速さではないでしょうか？

　1年間という期間はさておき、フリーマーケットの次の新規事業を立ち上げるという強い意思の元、新サービスの仮説検証を繰り返し判断した結果であると考えられます。

　この件について、あるイベントで小泉社長はこのように話したそうです。

　「ある事業から撤退したら、逆に他の事業の成功確率が上がったと考えればいい」「ダメだったら次！」という考え方は、失敗を絶対に許さないという考え方の経営トップからは、なかなか出てこない発言です。

　考えてみると「失敗を許さない文化」は、その失敗がもう立ち上がることができない、企業の存続ができないレベルであることを表します。反対に「失敗を許容する文化」は、たとえ失敗しても軽微な損失で済むように計画を立て、実行するということです。

　表現が適切ではないかもしれませんが、「上手くいったらラッキー」という感覚に近いのです。つまり、いきなり大きな投資をせずに、すぐに挽回できる小さな投資で市場ニーズを最大限、獲得するという取り組みが必要です。

　そして、新規事業立ち上げの根本は、小さな仮説検証＝PDCAを繰り返し行うという意識を経営トップ、開発リーダー両者が持っていただきたいと思います。小さな仮説検証ステップを積み上げて、着実に事業につなげましょう。

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この記事の著者

川崎響子

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株式会社ファースト・イノベーテック

革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

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この記事の著者

川崎響子

川崎響子

株式会社ファースト・イノベーテック

革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

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