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開発テーマ選定における3つの視点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その6）

開発テーマ選定における3つの視点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その6）

更新日 2022-05-31

投稿日 2018-07-09

技術マネジメント

　新規事業・新商品を開発するにあたって「何を」開発するべきかを決定することは難しく、結果を左右するというお話をしてきました。

　今回は、「What：何」を最後に決めるための3つの視点をご紹介します。

　答えは、とてもシンプルです。

　【できる】【やるべき】【やりたい】の3つをチェックすることです。

◆ 【できる】

　まずその商品を作るための「技術」「資金」「人材」などを準備でき、かつ他社よりも優れていることが条件となります。他社よりも優れていても、すぐに追いつかれてしまうものでは駄目です。

　また、これらを客観的に判断するスキルも必要です。

◆ 【やるべき】

　市場ニーズがある商品（開発テーマ）は、できるものならやるべきです。「あったらいいな」よりも「ぜひ買いたい」という、より購買意欲を掻き立てるものであればベストです。

　「あったらいいな」の場合は、市場ニーズを深掘りした方が確度があがるでしょう。

◆ 【やりたい】

　実はこの【やりたい】が『一番重要』です。

　新規事業・新商品の創出は、並大抵の志では到底乗り越えられないハードなものです。【やりたい】が強くないと、途中で諦めてしまう事態なりかねません。

　【できる】【やるべき】が揃ったら、何度も自問しましょう。

　そして開発リーダー・開発者のアサインは、仕事ができる・技術力がある人材よりも【やりたい】と手をあげる人材がベストです。

　それでは、【できる】【やるべき】【やりたい】の３つのポイントをクリアした開発テーマを選定し、進め...

技術マネジメント

　新規事業・新商品を開発するにあたって「何を」開発するべきかを決定することは難しく、結果を左右するというお話をしてきました。

　今回は、「What：何」を最後に決めるための3つの視点をご紹介します。

　答えは、とてもシンプルです。

　【できる】【やるべき】【やりたい】の3つをチェックすることです。

◆ 【できる】

　まずその商品を作るための「技術」「資金」「人材」などを準備でき、かつ他社よりも優れていることが条件となります。他社よりも優れていても、すぐに追いつかれてしまうものでは駄目です。

　また、これらを客観的に判断するスキルも必要です。

◆ 【やるべき】

　市場ニーズがある商品（開発テーマ）は、できるものならやるべきです。「あったらいいな」よりも「ぜひ買いたい」という、より購買意欲を掻き立てるものであればベストです。

　「あったらいいな」の場合は、市場ニーズを深掘りした方が確度があがるでしょう。

◆ 【やりたい】

　実はこの【やりたい】が『一番重要』です。

　新規事業・新商品の創出は、並大抵の志では到底乗り越えられないハードなものです。【やりたい】が強くないと、途中で諦めてしまう事態なりかねません。

　【できる】【やるべき】が揃ったら、何度も自問しましょう。

　そして開発リーダー・開発者のアサインは、仕事ができる・技術力がある人材よりも【やりたい】と手をあげる人材がベストです。

　それでは、【できる】【やるべき】【やりたい】の３つのポイントをクリアした開発テーマを選定し、進めてください。

　次回は、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その7)開発テーマの設定プロセスを解説します。

◆関連解説『技術マネジメントとは』

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この記事の著者

川崎響子

川崎響子

株式会社ファースト・イノベーテック

革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

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