開発テーマ選定における3つの視点 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その6)

更新日

投稿日

 
  技術マネジメント
 
 新規事業・新商品を開発するにあたって「何を」開発するべきかを決定することは難しく、結果を左右するというお話をしてきました。
 
 今回は、「What:何」を最後に決めるための3つの視点をご紹介します。
 
 答えは、とてもシンプルです。
 
 【できる】【やるべき】【やりたい】の3つをチェックすることです。
 

◆ 【できる】

 
 まずその商品を作るための「技術」「資金」「人材」などを準備でき、かつ他社よりも優れていることが条件となります。他社よりも優れていても、すぐに追いつかれてしまうものでは駄目です。
 
 また、これらを客観的に判断するスキルも必要です。
 

◆ 【やるべき】

 
 市場ニーズがある商品(開発テーマ)は、できるものならやるべきです。「あったらいいな」よりも「ぜひ買いたい」という、より購買意欲を掻き立てるものであればベストです。
 
 「あったらいいな」の場合は、市場ニーズを深掘りした方が確度があがるでしょう。
 

◆ 【やりたい】

 
 実はこの【やりたい】が『一番重要』です。
 
 新規事業・新商品の創出は、並大抵の志では到底乗り越えられないハードなものです。【やりたい】が強くないと、途中で諦めてしまう事態なりかねません。
 
 【できる】【やるべき】が揃ったら、何度も自問しましょう。
 
 そして開発リーダー・開発者のアサインは、仕事ができる・技術力がある人材よりも【やりたい】と手をあげる人材がベストです。
 
 それでは、【できる】【やるべき】【やりたい】の3つのポイントをクリアした開発テーマを選定し、進め...
 
  技術マネジメント
 
 新規事業・新商品を開発するにあたって「何を」開発するべきかを決定することは難しく、結果を左右するというお話をしてきました。
 
 今回は、「What:何」を最後に決めるための3つの視点をご紹介します。
 
 答えは、とてもシンプルです。
 
 【できる】【やるべき】【やりたい】の3つをチェックすることです。
 

◆ 【できる】

 
 まずその商品を作るための「技術」「資金」「人材」などを準備でき、かつ他社よりも優れていることが条件となります。他社よりも優れていても、すぐに追いつかれてしまうものでは駄目です。
 
 また、これらを客観的に判断するスキルも必要です。
 

◆ 【やるべき】

 
 市場ニーズがある商品(開発テーマ)は、できるものならやるべきです。「あったらいいな」よりも「ぜひ買いたい」という、より購買意欲を掻き立てるものであればベストです。
 
 「あったらいいな」の場合は、市場ニーズを深掘りした方が確度があがるでしょう。
 

◆ 【やりたい】

 
 実はこの【やりたい】が『一番重要』です。
 
 新規事業・新商品の創出は、並大抵の志では到底乗り越えられないハードなものです。【やりたい】が強くないと、途中で諦めてしまう事態なりかねません。
 
 【できる】【やるべき】が揃ったら、何度も自問しましょう。
 
 そして開発リーダー・開発者のアサインは、仕事ができる・技術力がある人材よりも【やりたい】と手をあげる人材がベストです。
 
 それでは、【できる】【やるべき】【やりたい】の3つのポイントをクリアした開発テーマを選定し、進めてください。
 
 次回は、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その7)開発テーマの設定プロセスを解説します。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
環状構造で整理する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その91)

◆関連解説記事『技術マネジメントとは』    今回は、KETICモデルの「思考」の中の、「知識・経験を関係性で整理する」の下記(4)「環...

◆関連解説記事『技術マネジメントとは』    今回は、KETICモデルの「思考」の中の、「知識・経験を関係性で整理する」の下記(4)「環...


統合イノベーション戦略と人材育成 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その47)

        今回は、政府の「統合イノベーション戦略」の骨格を元に解説します。内容的には、将来不足が見込ま...

        今回は、政府の「統合イノベーション戦略」の骨格を元に解説します。内容的には、将来不足が見込ま...


自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その115)

  現在、知識や経験を整理するフレームワークについて複数創出する目的で、その中の一つの整理の視点として本質とそれ以外という区別があるという...

  現在、知識や経験を整理するフレームワークについて複数創出する目的で、その中の一つの整理の視点として本質とそれ以外という区別があるという...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
QFD-TRIZを活用した革新的製品開発への挑戦

♦ 限られた人員、予算で効率的にヒット製品を 1. QFD-TRIZ導入の背景  今回は創業当初から電磁バルブなどの「機器事業」と、198...

♦ 限られた人員、予算で効率的にヒット製品を 1. QFD-TRIZ導入の背景  今回は創業当初から電磁バルブなどの「機器事業」と、198...


設計部門と組織政治の影響(その3)

 前回のその2に続いて解説します。   ◆政治的要因の検討で決まるスケジュールの確度・精度    日程を決めるときには、仕組み...

 前回のその2に続いて解説します。   ◆政治的要因の検討で決まるスケジュールの確度・精度    日程を決めるときには、仕組み...


研究開発の進め方とは

     1. 研究・開発の流れ  私の行っている技術分野では以下のような流れで商品化されます。 材料研究 ...

     1. 研究・開発の流れ  私の行っている技術分野では以下のような流れで商品化されます。 材料研究 ...