アイディアの源泉 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その91)

更新日

投稿日

技術マネジメント

 

◆ アイディアの源泉:当たり前を疑う

「新規事業や開発テーマのアイディアを出したいが、既存商品の延長線上で魅力が感じられないアイディアに終始してしまい、困っている。何かよい方法はありませんか?」このような相談をよくいただきます。

自社にとって新規性が高いアイディアを抽出するためには、1つのポイントがあります。それは「常識を疑う」ことです。具体的には、商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを出すことです。今回は「新規性が高いアイディアを抽出するために、商品・業界・自社の常識を疑う」考え方について解説します。

 

1.「商品」の常識を疑う

世の中に存在する商品の常識をリストアップし、その反対を言語化し、アイディアを出す方法です。

例えば、ボールペンの常識は「一度、書いたら消えない」、「消すためには、修正材を使う」ことでした。この反対は「書いても消せる」「修正材を使わない」となります。有名なパイロットのフリクションでは高温下で消えるインクを使い、「書いても消せる」という価値を提供しました。

 

2.「業界」の常識を疑う

自社が参入する業界の常識をリストアップし、その反対を言語化し、アイディアを出す方法です。

例えば、アウトドア用衣料業界の常識は「ゴム引きなど重い素材により防水する、しかし高湿度になる」「素材メーカーの顧客はあくまで衣料品メーカーである」でした。この反対は、「軽くて防水透湿性がある」「素材メーカーが最終ユーザーを顧客ととらえる」です。ゴアテックスは防水透湿性を有する素材を開発し、さらに衣料品製造メーカーの生産に入り込み品質の向上を行うとともに、最終ユーザーに製品保証を行っています。

 

3.「自社」の常識を疑う

自社の常識をリストアップし、その反対を言語化し、アイディアを出す方法です。

例えば、「参入業界は物流である」「開発プロセスはウォーターフォールを踏襲する」「商品は高機能を追求する」といった具合に様々な常識が出てくるはずです。これらの反対は「参入業界は物流以外である」「アジャイル開発を導入する」「低機能商品を企画する」となり、この後、具体的にどんな...

技術マネジメント

 

◆ アイディアの源泉:当たり前を疑う

「新規事業や開発テーマのアイディアを出したいが、既存商品の延長線上で魅力が感じられないアイディアに終始してしまい、困っている。何かよい方法はありませんか?」このような相談をよくいただきます。

自社にとって新規性が高いアイディアを抽出するためには、1つのポイントがあります。それは「常識を疑う」ことです。具体的には、商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを出すことです。今回は「新規性が高いアイディアを抽出するために、商品・業界・自社の常識を疑う」考え方について解説します。

 

1.「商品」の常識を疑う

世の中に存在する商品の常識をリストアップし、その反対を言語化し、アイディアを出す方法です。

例えば、ボールペンの常識は「一度、書いたら消えない」、「消すためには、修正材を使う」ことでした。この反対は「書いても消せる」「修正材を使わない」となります。有名なパイロットのフリクションでは高温下で消えるインクを使い、「書いても消せる」という価値を提供しました。

 

2.「業界」の常識を疑う

自社が参入する業界の常識をリストアップし、その反対を言語化し、アイディアを出す方法です。

例えば、アウトドア用衣料業界の常識は「ゴム引きなど重い素材により防水する、しかし高湿度になる」「素材メーカーの顧客はあくまで衣料品メーカーである」でした。この反対は、「軽くて防水透湿性がある」「素材メーカーが最終ユーザーを顧客ととらえる」です。ゴアテックスは防水透湿性を有する素材を開発し、さらに衣料品製造メーカーの生産に入り込み品質の向上を行うとともに、最終ユーザーに製品保証を行っています。

 

3.「自社」の常識を疑う

自社の常識をリストアップし、その反対を言語化し、アイディアを出す方法です。

例えば、「参入業界は物流である」「開発プロセスはウォーターフォールを踏襲する」「商品は高機能を追求する」といった具合に様々な常識が出てくるはずです。これらの反対は「参入業界は物流以外である」「アジャイル開発を導入する」「低機能商品を企画する」となり、この後、具体的にどんな方法が考えられるかを議論します。

反対を言語化する際に気を付けたいのが、良し悪しを即判断しないことです。業界や商品とは異なり、身近である自社の常識は正しいと信じたいという意識が働くからです。これを防ぐために、反対を言語化した後、1日寝かせるなど気持ちを切り替えた上で実現方法を議論するとよいでしょう。


新規性が高いアイディアを抽出する際に、これらのアプローチをお試し下さい。

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
市場調査は仮説と検証の繰り返し

◆素材メーカーの市場調査を考える  市場開発には市場深耕型と新規市場開拓型の大きく2つのアプローチがあります。このアプローチには既存製品の拡販は含ま...

◆素材メーカーの市場調査を考える  市場開発には市場深耕型と新規市場開拓型の大きく2つのアプローチがあります。このアプローチには既存製品の拡販は含ま...


製品・技術開発力強化策【連載記事紹介】

  製品・技術開発力強化策の連載が無料でお読みいただけます!   ◆製品・技術開発力強化策 時代の流れに沿う開発テ-マとし...

  製品・技術開発力強化策の連載が無料でお読みいただけます!   ◆製品・技術開発力強化策 時代の流れに沿う開発テ-マとし...


費用対効果と投資効果はどう違うのか

 一般的に、いくら投資して、どのくらい利益が出たのかを表す指標は、ROI=リターン/コストの式で表され、それらを費用対効果や投資効果と表現しています。公共...

 一般的に、いくら投資して、どのくらい利益が出たのかを表す指標は、ROI=リターン/コストの式で表され、それらを費用対効果や投資効果と表現しています。公共...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
設計部門の課題と原因分析(その2)

【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...

【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...


プロジェクトの問題を見極める2 プロジェクト管理の仕組み (その24)

 前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。    図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...

 前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。    図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...


擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは(その3)

【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を引きず...

【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を引きず...