ホーム > 記事一覧 > 解決キーワードリスト > 技術マネジメント > 技術マネジメント総合 >

顧客の声を聴くとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その49）

顧客の声を聴くとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その49）

更新日 2022-05-30

投稿日 2019-04-16

技術マネジメント

　今回は一部に賛否両輪がささやかれる「顧客の声を聴く」がテーマです。

　売れる新商品の仕様を考えるには…

使用する現場で顧客の生の声を聴け！
顧客の意見を鵜呑みにするな！

　と、これまた両極端な解説をよく目にします。これ、どちらが正しいのでしょうか？答えは、「両方、正しい」です。

　自社の商品が使用される現場に赴き、使用される環境やシーンを目の当たりにすること、また、実際に使用している方に直接ヒアリングすること、すごく大切なことです。

　ここで入手できる情報とは、

温湿度、騒音などの使用環境
使用されるシチュエーション、および業務フロー
使用時の不満

　などです。

　よく言われる「顧客の意見を鵜呑みにするな！」は、この最後の情報になります。

　フォードが顧客から要望をそのまま聴くと「もっと速い馬が欲しい」となるだろう、と言ったという話と同じです。

　使用環境や業務フローは事実ですが、不満をどう解釈するかが腕の見せ所となるわけです。フォードの例のように、もっと早く、安くをそのまま鵜呑みにして追求するのか、はたまた違う機能で補完するのか、さらに今まで考えもしなかった価値を載せてリッチな価格で販売するのか、解決策は様々あるものです。

　生の声、環境に触れつつ、ご自身が顧...

技術マネジメント

　今回は一部に賛否両輪がささやかれる「顧客の声を聴く」がテーマです。

　売れる新商品の仕様を考えるには…

使用する現場で顧客の生の声を聴け！
顧客の意見を鵜呑みにするな！

　と、これまた両極端な解説をよく目にします。これ、どちらが正しいのでしょうか？答えは、「両方、正しい」です。

　自社の商品が使用される現場に赴き、使用される環境やシーンを目の当たりにすること、また、実際に使用している方に直接ヒアリングすること、すごく大切なことです。

　ここで入手できる情報とは、

温湿度、騒音などの使用環境
使用されるシチュエーション、および業務フロー
使用時の不満

　などです。

　よく言われる「顧客の意見を鵜呑みにするな！」は、この最後の情報になります。

　フォードが顧客から要望をそのまま聴くと「もっと速い馬が欲しい」となるだろう、と言ったという話と同じです。

　使用環境や業務フローは事実ですが、不満をどう解釈するかが腕の見せ所となるわけです。フォードの例のように、もっと早く、安くをそのまま鵜呑みにして追求するのか、はたまた違う機能で補完するのか、さらに今まで考えもしなかった価値を載せてリッチな価格で販売するのか、解決策は様々あるものです。

　生の声、環境に触れつつ、ご自身が顧客だったら…とイマジネーションを高め、仮説検証することが売れる新商品の肝です。

◆関連解説『技術マネジメントとは』

　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

川崎響子

川崎響子

株式会社ファースト・イノベーテック

革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

この記事の著者

川崎響子

革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

この連載の他の記事

何はなくとも戦略を作る新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その1）

その1

何はなくとも戦略を作る新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その1）

テクノロジー事業に必要な戦略とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その2）

その2

テクノロジー事業に必要な戦略とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その2）

現状を正しく認識するために必要なこと新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その3）

その3

現状を正しく認識するために必要なこと新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その3）

特許出願技術動向調査の簡単活用例新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その4）

その4

特許出願技術動向調査の簡単活用例新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その4）

開発初期の戦略には言語化することが大切新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その5）

その5

開発初期の戦略には言語化することが大切新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その5）

開発テーマ選定における3つの視点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その6）

その6

開発テーマ選定における3つの視点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その6）

開発テーマの設定プロセス新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その7）

その7

開発テーマの設定プロセス新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その7）

新規事業開発には創発的戦略を使う新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その8）

その8

新規事業開発には創発的戦略を使う新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その8）

知財戦略を作る理由新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その9）

その9

知財戦略を作る理由新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その9）

軸を明確にすることで得られる効果新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その10）

その10

軸を明確にすることで得られる効果新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その10）

技術はリスト化しておく新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その11）

その11

技術はリスト化しておく新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その11）

事業領域は俯瞰して決める新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その12）

その12

事業領域は俯瞰して決める新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その12）

実践してこその戦略立案新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その13）

その13

実践してこその戦略立案新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その13）

10年後のロードマップの考え方新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その14）

その14

10年後のロードマップの考え方新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その14）

トレンド技術は課題ありきで取り入れる新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その15）

その15

トレンド技術は課題ありきで取り入れる新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その15）

AIを活用する前に決めておくべきこととは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その16）

その16

AIを活用する前に決めておくべきこととは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その16）

調査結果は記録しカテゴライズする新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その17）

その17

調査結果は記録しカテゴライズする新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その17）

新規事業は小さなPDCAを回して生み出す新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その18）

その18

新規事業は小さなPDCAを回して生み出す新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その18）

ロードマップを行動に落とす時の注意点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その19）

その19

ロードマップを行動に落とす時の注意点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その19）

アイディアの種の蓄積新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その20）

その20

アイディアの種の蓄積新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その20）

メンバーの個性を生かす新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その21）

その21

メンバーの個性を生かす新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その21）

開発で考えるべき計画の余裕度新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その22）

その22

開発で考えるべき計画の余裕度新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その22）

「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その23）

その23

「小さな成功を積み上げる」に違和感を覚えたら新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その23）

魅力的なアイディアは簡単に潰さない新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その24）

その24

魅力的なアイディアは簡単に潰さない新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その24）

開発リーダーが気をつけるべき口ぐせとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その25）

その25

開発リーダーが気をつけるべき口ぐせとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その25）

初めての開発プロジェクトの日程見積り法新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その26）

その26

初めての開発プロジェクトの日程見積り法新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その26）

企画構想にエレベーターピッチを使う理由新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その27）

その27

企画構想にエレベーターピッチを使う理由新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その27）

開発進捗は数字で表現した方が確実に進む新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その28）

その28

開発進捗は数字で表現した方が確実に進む新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その28）

拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その29）

その29

拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その29）

アイディアを共有する組織づくり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その30）

その30

アイディアを共有する組織づくり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その30）

段取り力で差がつく設計ルール新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その31）

その31

段取り力で差がつく設計ルール新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その31）

開発中こそ気づきを記録する新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その32）

その32

開発中こそ気づきを記録する新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その32）

カリスマ不要のアイディア力新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その33）

その33

カリスマ不要のアイディア力新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その33）

「開発手法」で完璧を目指さない新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その34）

その34

「開発手法」で完璧を目指さない新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その34）

デザインレビュー新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その35）

その35

デザインレビュー新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その35）

後で使える結果の残し方新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その36）

その36

後で使える結果の残し方新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その36）

明暗が分かれる開発ステップ新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その37）

その37

明暗が分かれる開発ステップ新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その37）

アイディアが生まれる環境とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その38）

その38

アイディアが生まれる環境とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その38）

イメージしにくい商材の良さを伝えるには新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その39）

その39

イメージしにくい商材の良さを伝えるには新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その39）

サードプレイスがもらたす効果新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その40）

その40

サードプレイスがもらたす効果新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その40）

アイディアの深掘りとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その41）

その41

アイディアの深掘りとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その41）

優先順位の付け方と取り組み方新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その42）

その42

優先順位の付け方と取り組み方新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その42）

開発テーマを中断できないとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その43）

その43

開発テーマを中断できないとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その43）

現地調査では想像力を発揮する新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その44）

その44

現地調査では想像力を発揮する新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その44）

技術承継への道のり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その45）

その45

技術承継への道のり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その45）

傾聴力を高めるとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その46）

その46

傾聴力を高めるとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その46）

統合イノベーション戦略と人材育成新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その47）

その47

統合イノベーション戦略と人材育成新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その47）

馬鹿にできない組織風土づくり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その48）

その48

馬鹿にできない組織風土づくり新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その48）

顧客の声を聴くとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その49）

現在記事

顧客の声を聴くとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その49）

技術情報の「検索・開示」における注意点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その50）

その50

技術情報の「検索・開示」における注意点新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その50）

大学へのマーケティング新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その51）

その51

大学へのマーケティング新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その51）

どんな時もすぐ動く新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その52）

その52

どんな時もすぐ動く新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その52）

技術戦略はなぜ必要なのか新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その53）

その53

技術戦略はなぜ必要なのか新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その53）

新商品アイディアは今あるものからしか生まれない新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その54）

その54

新商品アイディアは今あるものからしか生まれない新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その54）

新商品開発リーダーに必要なスキルとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その55）

その55

新商品開発リーダーに必要なスキルとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その55）

部下がついてくる目標となっているか確認する方法新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その56）

その56

部下がついてくる目標となっているか確認する方法新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その56）

MVP（minimum viable product：実用最小限の製品）とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その57）

その57

MVP（minimum viable product：実用最小限の製品）とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その57）

腹落ちする戦略への近道とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その58）

その58

腹落ちする戦略への近道とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その58）

企画が通らない時に、確認することとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その59）

その59

企画が通らない時に、確認することとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その59）

恐れずに目標設定をするための仕組みとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その60）

その60

恐れずに目標設定をするための仕組みとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その60）

テーマのリスク分散新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その61）

その61

テーマのリスク分散新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その61）

ムーンショットとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その62）

その62

ムーンショットとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その62）

研究開発テーマのPR 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その63）

その63

研究開発テーマのPR 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その63）

ムーンショット目標4とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その64）

その64

ムーンショット目標4とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その64）

研究開発の人間関係新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その65）

その65

研究開発の人間関係新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その65）

研究開発で行うBCPとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その66）

その66

研究開発で行うBCPとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その66）

スタートアップ知財支援とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）

その67

スタートアップ知財支援とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）

商品開発はGive・Give・Give 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その68）

その68

商品開発はGive・Give・Give 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その68）

ミドルマネージャーのリーダーシップとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）

その69

ミドルマネージャーのリーダーシップとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）

新しい挑戦はハードルを下げる新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その68）

その70

新しい挑戦はハードルを下げる新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その68）

ベンチャーのように考える新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その69）

その71

ベンチャーのように考える新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その69）

ブレインストーミング新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その70）

その72

ブレインストーミング新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その70）

在宅勤務のリスク共有新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その71）

その73

在宅勤務のリスク共有新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その71）

商品アイデアの切り口新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その72）

その74

商品アイデアの切り口新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その72）

アイデアは手書きで洗い出す新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）

その75

アイデアは手書きで洗い出す新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）

アウトプット量を増やす効果とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）

その76

アウトプット量を増やす効果とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）

具体的なペルソナを描く新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その74）

その77

具体的なペルソナを描く新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その74）

OKRとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その75）

その78

OKRとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その75）

テレワークと合意形成新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その76）

その79

テレワークと合意形成新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その76）

開発にベンチマーキングを新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その77）

その80

開発にベンチマーキングを新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その77）

傾聴力を強化する新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その78）

その81

傾聴力を強化する新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その78）

質問するスキル新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その79）

その82

質問するスキル新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その79）

商品開発におけるタイムマネジメント新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その80）

その83

商品開発におけるタイムマネジメント新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その80）

リスクマネジメント新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その81）

その84

リスクマネジメント新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その81）

MVPの活用新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その82）

その85

MVPの活用新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その82）

経営資源をリストアップする新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その83）

その86

経営資源をリストアップする新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その83）

ロードマップの表現新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その84）

その87

ロードマップの表現新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その84）

R&Dが押さえるマーケティングミックス新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その85）

その88

R&Dが押さえるマーケティングミックス新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その85）

リーンスタートアップとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その86）

その89

リーンスタートアップとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その86）

ターゲット設定とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その87）

その90

ターゲット設定とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その87）

アイディア創出新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その88）

その91

アイディア創出新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その88）

新規事業の目標設定新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その89）

その92

新規事業の目標設定新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その89）

テーマ選択時の実践項目新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その90）

その93

テーマ選択時の実践項目新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その90）

アイディアの源泉新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その91）

その94

アイディアの源泉新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その91）

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その92）

その95

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その92）

企画作成前に定義すること新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その93）

その96

企画作成前に定義すること新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その93）

コアコンピタンスとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その94）

その97

コアコンピタンスとは新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その94）

「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る

発展段階「期」について普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その63）

発展段階「期」について普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その63）

　今回も、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の解説です。今回は、発展段階（「期」）ついて解説します。 ◆関連解...

　今回も、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の解説です。今回は、発展段階（「期」）ついて解説します。 ◆関連解...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その165) 体感での思考とアナロジーとの関係

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その165) 体感での思考とアナロジーとの関係

これまで五感を一つ一つとりあげ、それぞれの感覚のイノベーション創出における意義と、そこに向けての強化の方法について解説してきましたが、...

これまで五感を一つ一つとりあげ、それぞれの感覚のイノベーション創出における意義と、そこに向けての強化の方法について解説してきましたが、...

『価値づくり』の研究開発マネジメント（その5）

『価値づくり』の研究開発マネジメント（その5）

前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「技術を目いっぱい拡大」に関する活動を議...

前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「技術を目いっぱい拡大」に関する活動を議...

「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る

開発者が意識したいスケジューリングのコツ（朝～午前編）

開発者が意識したいスケジューリングのコツ（朝～午前編）

先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ。...

先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ。...

QFD-TRIZを活用した革新的製品開発への挑戦

QFD-TRIZを活用した革新的製品開発への挑戦

♦ 限られた人員、予算で効率的にヒット製品を 1. QFD-TRIZ導入の背景　今回は創業当初から電磁バルブなどの「機器事業」と、198...

♦ 限られた人員、予算で効率的にヒット製品を 1. QFD-TRIZ導入の背景　今回は創業当初から電磁バルブなどの「機器事業」と、198...

グループシンクとチームダイナミクスの境界線

グループシンクとチームダイナミクスの境界線

1. イノベーション戦略　私は、ものづくり企業のR&Dにおける技術力・価値創造力を向上するための取り組みを「イノベーション戦略...

1. イノベーション戦略　私は、ものづくり企業のR&Dにおける技術力・価値創造力を向上するための取り組みを「イノベーション戦略...

この記事の著者

川崎響子

川崎響子

株式会社ファースト・イノベーテック

革新的なテクノロジー事業を最速＆確実に量産まで立ち上げます。世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

OTRS_26年7月ウェビナー

生産性アップにはまず「ムダの削減」

Advertising Banner

ものづくりドットコムご利用ガイド

厳選企業が御社を強力サポート！

人気の連載記事

エキスパート会員登録をお考えの方へ

ものづくりドットコム Facebook

よくある質問はこちら

専門家コーディネートサービス-ものづくりドットコム

関連セミナー

研究開発テーマの意思決定に直結する技術開発ロードマップの作成・運用法

研究開発テーマの意思決定に直結する技術開発ロードマップの作成・運用法

開催日： 2026-07-31

新規テーマ開発をリードするためのセミナー～リーダーシップ基礎～

新規テーマ開発をリードするためのセミナー～リーダーシップ基礎～

技術棚卸しへの生成AI活用とコア技術を起点とした新規事業テーマ発掘

技術棚卸しへの生成AI活用とコア技術を起点とした新規事業テーマ発掘

開催日： 2026-07-30

関連Q&A

特許の活用

電子ノートを検討しています。

ブロックチェーン技術の活用

専門家登録をご希望の方へ

オンデマンドセミナー一覧 - ものづくりドットコム

カリキュラム_トヨタ生産方式

人気の連載記事　課題解決するための方法を知りたい！　現場の課題、取り組みを知りたい！