馬鹿にできない組織風土づくり 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その48)

更新日

投稿日

 
  技術マネジメント
 
 新商品の開発リーダーは、その商品開発だけではなく、片付けなくてはいけない業務で手一杯かと思いまが、新しい「価値」を生み出す組織リーダーこそ、そのミッションに見合った組織風土を作る努力を惜しまないでください。革新的な商品づくりには「戦略」が必要だというお話を何度かさせていただきましたが、実は組織風土も戦略的に改善が必要です。
 
 私は、「技術」や「開発」を戦略化して進めることで「事業につながる商品開発」を提言していますが、その根源に必要なものは、個々のマインドセットを革新することだと信じています。
個人起業家でもない限り、個々のマインドセットは組織風土に直結しますし、そもそも個々のマインドセットは、組織風土に手を入れることで形成されるものです。
 
 組織風土は、一般的に「社風」などとも呼ばれ「考え方や行動につながる共通の価値観」を示します。私の経験上、この価値観が共有できていない組織はまず成功しません。
 
 決して誰かが「何かを邪魔してやろう」や「やる気がないから適当にやり過ごそう」と思ってはいないのです。個々が自分の信じている価値観や思い込みで良かれと思って行動をしているのです。せっかく能力がある組織なのですから、これでは時間も人材も勿体ないことです。
 
 長年、同じ目標で活動してきたなど暗黙の了解で今までうまくいっていた組織こそ、そして新たに出来たミッションが曖昧な組織こそ、組織風土をいかに形成するかが、その...
 
  技術マネジメント
 
 新商品の開発リーダーは、その商品開発だけではなく、片付けなくてはいけない業務で手一杯かと思いまが、新しい「価値」を生み出す組織リーダーこそ、そのミッションに見合った組織風土を作る努力を惜しまないでください。革新的な商品づくりには「戦略」が必要だというお話を何度かさせていただきましたが、実は組織風土も戦略的に改善が必要です。
 
 私は、「技術」や「開発」を戦略化して進めることで「事業につながる商品開発」を提言していますが、その根源に必要なものは、個々のマインドセットを革新することだと信じています。
個人起業家でもない限り、個々のマインドセットは組織風土に直結しますし、そもそも個々のマインドセットは、組織風土に手を入れることで形成されるものです。
 
 組織風土は、一般的に「社風」などとも呼ばれ「考え方や行動につながる共通の価値観」を示します。私の経験上、この価値観が共有できていない組織はまず成功しません。
 
 決して誰かが「何かを邪魔してやろう」や「やる気がないから適当にやり過ごそう」と思ってはいないのです。個々が自分の信じている価値観や思い込みで良かれと思って行動をしているのです。せっかく能力がある組織なのですから、これでは時間も人材も勿体ないことです。
 
 長年、同じ目標で活動してきたなど暗黙の了解で今までうまくいっていた組織こそ、そして新たに出来たミッションが曖昧な組織こそ、組織風土をいかに形成するかが、その後の開発が成功するか否かに直結します。
 
 まず組織リーダー自身がどんな組織にしたいのかをイメージし、ご自身の腹に落とし、そのための価値観を伝え、具体的な行動を促してください。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
テーマの評価 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その7)

  ◆ もうかる理由は「重要技術」の抽出にある  今回は、儲(もう)かるための重要技術の抽出についてお話します。これを読んで頂くことで、...

  ◆ もうかる理由は「重要技術」の抽出にある  今回は、儲(もう)かるための重要技術の抽出についてお話します。これを読んで頂くことで、...


本質とは何か 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その109)

   これまで、KETICモデルの思考の中の知識や経験を「整理するフレームワーク」として解説してきました。そろそろ「整理するフレームワーク...

   これまで、KETICモデルの思考の中の知識や経験を「整理するフレームワーク」として解説してきました。そろそろ「整理するフレームワーク...


MVPの活用 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その82)

  ◆ 研究開発にMVPを活用する  今回は「研究開発にMVPを活用する」をテーマに解説します。  MVPとは、Minimum Via...

  ◆ 研究開発にMVPを活用する  今回は「研究開発にMVPを活用する」をテーマに解説します。  MVPとは、Minimum Via...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
自動車部品メーカーの「待ち受け型から提案型製品開発」への転換~QFD-TRIZの活用

※画像はイメージです  今回はステアリングシャフトやドアヒンジなどの輸送用機器メーカーで2015年からTRIZを活用した技術課題解決力の強化、シーズ...

※画像はイメージです  今回はステアリングシャフトやドアヒンジなどの輸送用機器メーカーで2015年からTRIZを活用した技術課題解決力の強化、シーズ...


開発者が意識したい1日のスケジューリング(午後~夜編)

  前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニケ...

  前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニケ...


価値創造の鍵を握るアナログ知

1.アナログ知を高めるとは    最近公文式教室のCMをテレビで見かけます。公文式教室は50年以上の歴史があり、現在は日本にとどまらず48の...

1.アナログ知を高めるとは    最近公文式教室のCMをテレビで見かけます。公文式教室は50年以上の歴史があり、現在は日本にとどまらず48の...