実践してこその戦略立案 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その13)

更新日

投稿日

 
  技術マネジメント
 
 今回は「実践してこその戦略立案」について解説します。
 
 当たり前のように感じられるかもしれませんが、実は戦略を実践に移せない企業は結構あります。市場調査や競合調査をしっかり行い、自社のコア技術の方向性を示したにも関わらずなぜ実践できないのでしょうか?
 
 当然、作成した戦略は承認されたものにも関わらずです。
 
 よくあげられる理由は、次の4点などです。
 
  1.  戦略立案組織と開発組織が異なり、情報が正確に伝わらない
  2.  戦略立案組織と開発組織が異なり、組織間に業務の優先度に違いがある
  3.  戦略の抽象度が高く、行動計画に落とし込めない
  4.  戦略を踏まえ開発計画を立てると、QCDを達成できないことがわかった
 
 新規事業・新商品の開発がうまくいっていないと感じる企業である場合、戦略を立案することだけをミッションとする組織があるとこれは厄介です。
 
 戦略はあくまで実践してこそ意味があります。行動しない戦略は、「絵に描いた餅」となります。
 
 既存事業や既存商品のようにある程度、将来が予測できる、もしくは安定的な市場ニーズを予測できる場合は別として、新規事業立ち上げ期に作成する戦略は開発メンバー自らが取り組むように進めてください。
 
 なぜなら、自分が開発すると理解することで当該意識が芽生え、実際の開発をリアルに想像することで「実践可能な戦略」、「行動につながる戦略」を作成するからです。
 
 また、リアルに想像して戦略を立案するということは、品質・開発日程・開発コストを含め、社内外に期待する協力や資産を踏まえた、より現実的な開発計画を初期段階で作ることができます。
 
 そのため、実際の開発スタート時に見直したらQCD計画が破綻するということにはなりにくいでしょう。
 
 また協力依頼先への事前ネゴシエーションなども並行して進めることができ、結果として早く開発を進めることができます。
 
 戦略は実践・実行してこそ、価値があります...
 
  技術マネジメント
 
 今回は「実践してこその戦略立案」について解説します。
 
 当たり前のように感じられるかもしれませんが、実は戦略を実践に移せない企業は結構あります。市場調査や競合調査をしっかり行い、自社のコア技術の方向性を示したにも関わらずなぜ実践できないのでしょうか?
 
 当然、作成した戦略は承認されたものにも関わらずです。
 
 よくあげられる理由は、次の4点などです。
 
  1.  戦略立案組織と開発組織が異なり、情報が正確に伝わらない
  2.  戦略立案組織と開発組織が異なり、組織間に業務の優先度に違いがある
  3.  戦略の抽象度が高く、行動計画に落とし込めない
  4.  戦略を踏まえ開発計画を立てると、QCDを達成できないことがわかった
 
 新規事業・新商品の開発がうまくいっていないと感じる企業である場合、戦略を立案することだけをミッションとする組織があるとこれは厄介です。
 
 戦略はあくまで実践してこそ意味があります。行動しない戦略は、「絵に描いた餅」となります。
 
 既存事業や既存商品のようにある程度、将来が予測できる、もしくは安定的な市場ニーズを予測できる場合は別として、新規事業立ち上げ期に作成する戦略は開発メンバー自らが取り組むように進めてください。
 
 なぜなら、自分が開発すると理解することで当該意識が芽生え、実際の開発をリアルに想像することで「実践可能な戦略」、「行動につながる戦略」を作成するからです。
 
 また、リアルに想像して戦略を立案するということは、品質・開発日程・開発コストを含め、社内外に期待する協力や資産を踏まえた、より現実的な開発計画を初期段階で作ることができます。
 
 そのため、実際の開発スタート時に見直したらQCD計画が破綻するということにはなりにくいでしょう。
 
 また協力依頼先への事前ネゴシエーションなども並行して進めることができ、結果として早く開発を進めることができます。
 
 戦略は実践・実行してこそ、価値があります。せっかく時間を使って作成するのであれば、意味のあるものにしたいですね。
 
 次回は、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その14)10年後のロードマップの考え方を解説します。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
原因から結果 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その72)

 前回から時系列や物理量で整理した知識を、それらの関係性で考えることについて解説しています。今回もその解説を続けます。 ◆関連解説記事『技術マネジメ...

 前回から時系列や物理量で整理した知識を、それらの関係性で考えることについて解説しています。今回もその解説を続けます。 ◆関連解説記事『技術マネジメ...


人的資源マネジメント:技術者育成のパフォーマンスとは【連載記事紹介】 

【目次】 ◆ 技術者育成のパフォーマンスとは マネジメントの教科書でよく言われているように、ビジョンや戦略なども重要ですが上位では...

【目次】 ◆ 技術者育成のパフォーマンスとは マネジメントの教科書でよく言われているように、ビジョンや戦略なども重要ですが上位では...


市場知識 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その34)

         前回まではKETICモデルの知識の3つの構成要素である、技術知識、市場知識、自社...

         前回まではKETICモデルの知識の3つの構成要素である、技術知識、市場知識、自社...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
進捗管理の精度を上げる:第1回 プロジェクト管理の仕組み (その13)

 前回は進捗管理の基本的な考え方を紹介しました。今回は、この考え方にしたがってどのような方法で実際に進捗を把握できるのかを紹介したいと思います。具体的な話...

 前回は進捗管理の基本的な考え方を紹介しました。今回は、この考え方にしたがってどのような方法で実際に進捗を把握できるのかを紹介したいと思います。具体的な話...


精密鍛造金型メーカーが自社技術を起点に新商品開発に取り組んだ事例

※イメージ画像 1. 自社技術起点に新商品開発  今回は、精密鍛造金型メーカーとして創業し、現在は研究開発から部品製造まで精密鍛造に関するトータル...

※イメージ画像 1. 自社技術起点に新商品開発  今回は、精密鍛造金型メーカーとして創業し、現在は研究開発から部品製造まで精密鍛造に関するトータル...


設計部門とリスク管理(その1)

【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...

【設計部門とリスク管理 連載目次】 1. リスク管理とは目標達成までのシナリオ作成 2. コンティンジェンシープランの注意事項 3. リスク管理...