デザインレビュー 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その35)

更新日

投稿日

 
  技術マネジメント
 
 今回は、デザインレビューで設計品質を上げるための方法について解説します。
 
 システム開発など技術開発を行なっている企業・組織ではすでに一般常識となっているデザインレビューですが、その効果を感じているでしょうか。良い意味での設計業務のルーチンとなっていればいいのですが、デザインレビューを実施したという事実が目的となってしまっている組織を目にすることがあります。
 
 せっかくメンバーの時間を使って行うレビューなのですから、効率的に効果が得られる仕組みとしたいものです。ご存知の通り、デザインレビューは設計品質の確認を有識者と行い、予期せぬミスを抑止することが最大の目的です。
 
 また、設計品質を上げる、つまり組織・個々のスキルアップも目的の一つとなっています。
 

◆ デザインレビューをより効果的なものとするための設計者が心がけたいポイント

 

1. レビューには設計対象とドキュメントを用意する

 
 設計対象である、ソースコード、回路図、CAD図面などのアウトプット以外に、仕様書および補足説明資料を準備します。業務が立て込んでいる組織では、仕様書などドキュメントを作らずに開発を進めてしまい、チェック漏れが発生するシーンがよくあります。仕様書もソースコードなどと同じ、設計アウトプットの必須項目です。
 

2. 設計の根拠が説明できる状態にしておく

 
 これもよくある例なのですが、前任者や既存商品ですでに実績のあるソースコードや図面を一部コピーして使うことがあります。設計効率を考え、コピー・流用することは決して悪いことではありません。問題はコピーの仕方です。
 
 流用した箇所の設計品質の責任は、コピーした本人にあるという認識を持ち設計の根拠を説明できる状態にしておく必要があります。若手エンジニアに多いのですが、「なぜこのような設計をしたのか?」という問いに対し、「コピーしたので意図はわかりません」では設計者として恥ずかしいことです。このような組織とならないよう、開発リーダーはしっかりと指導をしてあげてください。
 

3. レビュアーに対して具体的な依頼をする

 
 開発初期などの小規模組織におけるデザインレビューは、他部署の有識者にレビュアーを依頼することがあります。そのような場合、私自身の経験からも気を付けたいポイントがあります。有識者にチェックして欲しい設計対象を具体的に伝えることが大切です。
 
 単に「レビュア...
 
  技術マネジメント
 
 今回は、デザインレビューで設計品質を上げるための方法について解説します。
 
 システム開発など技術開発を行なっている企業・組織ではすでに一般常識となっているデザインレビューですが、その効果を感じているでしょうか。良い意味での設計業務のルーチンとなっていればいいのですが、デザインレビューを実施したという事実が目的となってしまっている組織を目にすることがあります。
 
 せっかくメンバーの時間を使って行うレビューなのですから、効率的に効果が得られる仕組みとしたいものです。ご存知の通り、デザインレビューは設計品質の確認を有識者と行い、予期せぬミスを抑止することが最大の目的です。
 
 また、設計品質を上げる、つまり組織・個々のスキルアップも目的の一つとなっています。
 

◆ デザインレビューをより効果的なものとするための設計者が心がけたいポイント

 

1. レビューには設計対象とドキュメントを用意する

 
 設計対象である、ソースコード、回路図、CAD図面などのアウトプット以外に、仕様書および補足説明資料を準備します。業務が立て込んでいる組織では、仕様書などドキュメントを作らずに開発を進めてしまい、チェック漏れが発生するシーンがよくあります。仕様書もソースコードなどと同じ、設計アウトプットの必須項目です。
 

2. 設計の根拠が説明できる状態にしておく

 
 これもよくある例なのですが、前任者や既存商品ですでに実績のあるソースコードや図面を一部コピーして使うことがあります。設計効率を考え、コピー・流用することは決して悪いことではありません。問題はコピーの仕方です。
 
 流用した箇所の設計品質の責任は、コピーした本人にあるという認識を持ち設計の根拠を説明できる状態にしておく必要があります。若手エンジニアに多いのですが、「なぜこのような設計をしたのか?」という問いに対し、「コピーしたので意図はわかりません」では設計者として恥ずかしいことです。このような組織とならないよう、開発リーダーはしっかりと指導をしてあげてください。
 

3. レビュアーに対して具体的な依頼をする

 
 開発初期などの小規模組織におけるデザインレビューは、他部署の有識者にレビュアーを依頼することがあります。そのような場合、私自身の経験からも気を付けたいポイントがあります。有識者にチェックして欲しい設計対象を具体的に伝えることが大切です。
 
 単に「レビュアーをお願いします」では、レビュアーはどこに注目して良いかわからず、結果として設計ミスを見逃すことになりかねません。
 
 他部署にいる有識者は、その道のスペシャリストであり、本業務で忙しいことに留意し、どこをチェックして欲しいのか具体的に伝えることで相手の負担を軽減できると共に、凡ミスを防ぐことにつながります。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
テーマの評価 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その6)

  ◆ 儲かるテーマをどう見極めるのか  今回は、研究開発テーマの評価についてです。この記事を読んでいただく事で、研究開発テーマの評価方...

  ◆ 儲かるテーマをどう見極めるのか  今回は、研究開発テーマの評価についてです。この記事を読んでいただく事で、研究開発テーマの評価方...


DNA 見えてきた、2030年の技術社会 (その5)

  【見えてきた、2030年の技術社会 連載目次】 1.  自動車業界のパラダイムシフト 2.  シェアリングエコ...

  【見えてきた、2030年の技術社会 連載目次】 1.  自動車業界のパラダイムシフト 2.  シェアリングエコ...


発展段階「期」について 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その63)

   今回も、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の解説です。今回は、発展段階(「期」)ついて解説します。 ◆関連解...

   今回も、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の解説です。今回は、発展段階(「期」)ついて解説します。 ◆関連解...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
進捗管理可能なソフト開発計画 プロジェクト管理の仕組み (その6)

 前回のその5:ソフト開発計画の作成方法に続いて解説します。    製品機能に対するソフトウェアの各モジュールが実装すべき処理(内部機能)が...

 前回のその5:ソフト開発計画の作成方法に続いて解説します。    製品機能に対するソフトウェアの各モジュールが実装すべき処理(内部機能)が...


成功体験が重荷となる製品開発プロセス(その1)

◆ 現状の課題    スマートフォンの開発マネジメント支援を行った経験から、従来の製品開発のやり方を踏襲した改善では問題の根本解決は難しいと...

◆ 現状の課題    スマートフォンの開発マネジメント支援を行った経験から、従来の製品開発のやり方を踏襲した改善では問題の根本解決は難しいと...


設計工程の進捗管理とは

    今回は、設計の進捗管理の方法についてみていきます。設計の進捗管理は、どの企業においても難しいという意見をお聞きします。その理...

    今回は、設計の進捗管理の方法についてみていきます。設計の進捗管理は、どの企業においても難しいという意見をお聞きします。その理...