技術戦略 研究テーマの多様な情報源(その39)
1.「多くの日本企業は、・・拡散的に思考するという点を特に苦手としている。」
2.本当に、日本企業は発散思考が苦手か
3.やはり日本企業は発散思考が苦手
4.日本企業の収束思考重視の歴史的な背景
5.日本企業は発散思考が不得意であると明確に認めるべし
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る設計上の機会損失 設計機能(その2)
【設計機能 連載目次】 設計機能(その1)機能とは 設計機能(その2)設計上の機会損失 設計機能(その3)機能の分類&n...
【設計機能 連載目次】 設計機能(その1)機能とは 設計機能(その2)設計上の機会損失 設計機能(その3)機能の分類&n...
関係性の種類、包含とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その94)
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回も前回に引き続き、下記の「関係性の種類」の中の「(...
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回も前回に引き続き、下記の「関係性の種類」の中の「(...
短期開発プロセスのしくみづくり【連載記事紹介】
短期開発プロセスのしくみづくりの連載記事が無料でお読みいただけます! ◆短期開発プロセスのしくみ構築 短期開発プロ...
短期開発プロセスのしくみづくりの連載記事が無料でお読みいただけます! ◆短期開発プロセスのしくみ構築 短期開発プロ...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るピンチをチャンスに変えるアイディアを模索する
1. 自粛ムード漂う経済環境 2020年3月、新型コロナウイルスの感染が拡大し、鉄道各社によるマスクと咳エチケットの呼び掛けが随時車内アナウンスさ...
1. 自粛ムード漂う経済環境 2020年3月、新型コロナウイルスの感染が拡大し、鉄道各社によるマスクと咳エチケットの呼び掛けが随時車内アナウンスさ...
研究開発部門にスパークを起こすとは
◆市場を継続的に長く、広く、深く知る 企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての...
◆市場を継続的に長く、広く、深く知る 企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての...
トレーサビリティの保証 プロジェクト管理の仕組み (その44)
前回のその43に続いて解説します。 ハードウェア設計も、ソフトウェア設計ほど明確ではありませんが、同じように開発工程ごとに関連する設...
前回のその43に続いて解説します。 ハードウェア設計も、ソフトウェア設計ほど明確ではありませんが、同じように開発工程ごとに関連する設...
関連セミナー
もっと見る-
技術者のためのマーケティング思考と研究開発テーマ設定法
33,300オンデマンド -