製品開発における上流設計の重要性とDfX（その3）DfXの具体的な進め方とポイント

投稿日 2024-11-14

製品開発における上流設計の重要性とDfX（その3）

【目次】

    ▼さらに深く学ぶなら！
    「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら！

    ◆ DfXの具体的な進め方とポイント

    前回の製品開発における上流設計の重要性とDfX（その2）ではDfXの概要と主要なDfXについて解説しました。最終回となる今回は、DfXの具体的な進め方と、実践する上でのポイント、そして効果的なフレームワークについて説明します。

     

    1. DfXの進め方

    DfXを効果的に進めるためには、体系的なアプローチが必要です。以下に、DfXを進めるための効果的なフレームワークを提案します。

     

    製品開発における上流設計の重要性とDfX（その3）

     

    このフレームワークを使用することで、DfXを体系的に進めることができます。各フェーズで適切なツールや手法を活用し、成果物を明確にす...

    製品開発における上流設計の重要性とDfX（その3）

    【目次】

      ▼さらに深く学ぶなら！
      「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら！

      ◆ DfXの具体的な進め方とポイント

      前回の製品開発における上流設計の重要性とDfX（その2）ではDfXの概要と主要なDfXについて解説しました。最終回となる今回は、DfXの具体的な進め方と、実践する上でのポイント、そして効果的なフレームワークについて説明します。

       

      1. DfXの進め方

      DfXを効果的に進めるためには、体系的なアプローチが必要です。以下に、DfXを進めるための効果的なフレームワークを提案します。

       

      製品開発における上流設計の重要性とDfX（その3）

       

      このフレームワークを使用することで、DfXを体系的に進めることができます。各フェーズで適切なツールや手法を活用し、成果物を明確にすることで、DfXの実践をより効果的に行うことができます。

       

      2. DfX実践のポイント

      a. 開発の上流段階からDfXの視点を導入する

      コンセプト設計の段階から、DfXの視点を取り入れることが重要です。フレームワークの準備フェーズでDfX目標を設定することで、早期からDfXを意識した設計が可能になります。

       

      b. 設計者だけでなく、関連部門を巻き込む

      フレームワークの評価フェーズで各部門からのフィードバックを収集することで、全社的な視点でDfXを推進できます。

       

      c. 過去の知見を活用し、継続的に改善する

      フレームワークの各フェーズで得られた知見を、次のプロジェクトのDfXガイドラインやチェックリストに反映させることで、継続的な改善が可能になります。

       

      3. DfX導入の課題と対策

      a. 設計の自由度低下

      対策：フレームワークの設計フェーズでブレインストーミングやTRIZなどの創造的手法を活用し、DfXガイドラインを柔軟に適用します。

       

      b. 部門間の利害対立

      対策：フレームワークの改善フェーズでAHP（階層分析法）を用いて、全体最適の視点から優先順位を決定します。

       

      c. 導入効果の定量化

      対策：フレームワークの検証フェーズで、品質工学手法を用いて複数の指標を組み合わせた総合的な評価を行います。

       

      DfXは、製品開発の効率と品質を高める強力なツールです。提案したフレームワークを活用し、上流工程から積極的に取り入れ、継続的に改善していくことで、企業の競争力向上につながるでしょう。

       

      ◆関連解説記事：人的資源マネジメント:開発の全体最適化とは

      ▼さらに深く学ぶなら！
      「技術マネジメント」に関するセミナーはこちら！

        　続きを読むには・・・

      新規会員登録

      この記事の著者

      鈴木 敬一

      現役研修講師が贈る、エンジニアの総合力強化プログラム。紙幣識別装置の開発経験を基盤に、メカトロニクス技術から技術経営、技術者倫理まで幅広く指導。実務知識と最新理論を融合し、次世代イノベーターを育成。

      現役研修講師が贈る、エンジニアの総合力強化プログラム。紙幣識別装置の開発経験を基盤に、メカトロニクス技術から技術経営、技術者倫理まで幅広く指導。実務知識と...

      「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

      もっと見る
      公開資料の活用 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その35）
      公開資料の活用 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その35）

             　前回からKETICモデルの知識の3つの構成要素である、市場知識について解説を始めました。今回...

             　前回からKETICモデルの知識の3つの構成要素である、市場知識について解説を始めました。今回...

      クレーム率シングルppmをゼロに(2) 【快年童子の豆鉄砲】（その５７）
      クレーム率シングルppmをゼロに(2) 【快年童子の豆鉄砲】（その５７）

        1.「連関図法」による不具合発生体質の把握 １）スタッフワークレベルの連関図法の使い方 採取した言語データ91を連関図法で解析する...

        1.「連関図法」による不具合発生体質の把握 １）スタッフワークレベルの連関図法の使い方 採取した言語データ91を連関図法で解析する...

      技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その34）
      技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その34）

          前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第4回では、組織単位でスパークを起こす意義およびその方法を解説しまし...

          前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第4回では、組織単位でスパークを起こす意義およびその方法を解説しまし...

      「技術マネジメント総合」の活用事例

      もっと見る
      生産を見越した試作の方法とは
      生産を見越した試作の方法とは

             　今回は、次のような事例により、生産を見越した試作の方法を解説します。   1. 事例: 試作のタイミングで、注意をすべきこと ...

             　今回は、次のような事例により、生産を見越した試作の方法を解説します。   1. 事例: 試作のタイミングで、注意をすべきこと ...

      プロジェクトの問題を見極める2 プロジェクト管理の仕組み （その24）
      プロジェクトの問題を見極める2 プロジェクト管理の仕組み （その24）

      　前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。   　図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...

      　前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。   　図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...

      国際財務報告基準への技術部門の対応とは
      国際財務報告基準への技術部門の対応とは

      1. 国際財務報告基準とは   　国際財務報告基準（International Financial Reporting Standards）...

      1. 国際財務報告基準とは   　国際財務報告基準（International Financial Reporting Standards）...