設計部門の仕組み構築 【連載記事紹介】おすすめセミナーのご紹介　

投稿日 2023-08-01

　 R&D

 

設計部門の仕組み構築の連載記事が無料でお読みいただけます！

 

◆設計部門と製造部門

製造部門における設備投資は、設備稼働によって得られる効果を比較的予想しやすいため、生産設備の投資判断はわかりやすい面があります。製品のマーケットや需要の予測が間違っていないという前提のもとでの話です。しかし、設計部門では、設計者という「人」がもっとも影響の大きなリソースであることや、設計業務はブラックボックスである傾向が強いこと、それに、大きな設備投資に慣れていないことなども絡んで、投資効果の判断は比較的難しい面があります。個別には様々な事情があり十把一絡げに扱うことはできませんから、あくまでも傾向としてです。

 

設計部門の仕組み構築について、ものづくりドットコム 登録専門家の石橋 良造氏が詳しく解説しています。

 

【設計部門の仕組み構築 連載記事】

 

◆関連解説記事：目指すべき開発体制とは【連載記事紹介】

◆関連解説記事：設計部門とリスク管理 【連載記事紹介】

 

【連載 執筆者紹介】

石橋 良造さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

 

「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
研究開発の人間関係 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その65）
研究開発の人間関係 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その65）

1. 研究開発組織における多様性の受容 　コンサルティングやセミナーでお会いする方々から次のような声を多くいただきます。 「結局、どんなアイデ...

1. 研究開発組織における多様性の受容 　コンサルティングやセミナーでお会いする方々から次のような声を多くいただきます。 「結局、どんなアイデ...

製品設計：ミス防止対策（その2）
製品設計：ミス防止対策（その2）

【製品設計：ミス防止対策 連載目次】 1.  お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 2.  過去のトラブル、フィー...

【製品設計：ミス防止対策 連載目次】 1.  お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 2.  過去のトラブル、フィー...

目的達成と自分の成長 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その82）
目的達成と自分の成長 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その82）

　現在エドワード・デシの4段階理論に基づき、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しています。 ◆関連解説記事『技術マネジメント...

　現在エドワード・デシの4段階理論に基づき、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しています。 ◆関連解説記事『技術マネジメント...

「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
オープンイノベーションにおけるライトハウスカスタマーの事例2件
オープンイノベーションにおけるライトハウスカスタマーの事例2件

　情報・知識を多様化するコンセプトとして、オープンイノベーションが注目されています。今回は、そのための情報発信先としてのライトハウスカスタマーについて、B...

　情報・知識を多様化するコンセプトとして、オープンイノベーションが注目されています。今回は、そのための情報発信先としてのライトハウスカスタマーについて、B...

開発者が意識したい1日のスケジューリング（午後～夜編）
開発者が意識したい1日のスケジューリング（午後～夜編）

  前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニケ...

  前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニケ...

新技術の特長活かした新規事業機会創出に向けて
新技術の特長活かした新規事業機会創出に向けて

※イメージ画像　  1. 電子部品業界を牽引 ～ リバーエレテック社 　今回は水晶振動子や水晶発振器を中心に業界のリーディングカンパニー...

※イメージ画像　  1. 電子部品業界を牽引 ～ リバーエレテック社 　今回は水晶振動子や水晶発振器を中心に業界のリーディングカンパニー...