設計部門の仕組み構築 【連載記事紹介】おすすめセミナーのご紹介　

投稿日 2023-08-01

　 R&D

 

設計部門の仕組み構築の連載記事が無料でお読みいただけます！

 

◆設計部門と製造部門

製造部門における設備投資は、設備稼働によって得られる効果を比較的予想しやすいため、生産設備の投資判断はわかりやすい面があります。製品のマーケットや需要の予測が間違っていないという前提のもとでの話です。しかし、設計部門では、設計者という「人」がもっとも影響の大きなリソースであることや、設計業務はブラックボックスである傾向が強いこと、それに、大きな設備投資に慣れていないことなども絡んで、投資効果の判断は比較的難しい面があります。個別には様々な事情があり十把一絡げに扱うことはできませんから、あくまでも傾向としてです。

 

設計部門の仕組み構築について、ものづくりドットコム 登録専門家の石橋 良造氏が詳しく解説しています。

 

【設計部門の仕組み構築 連載記事】

 

◆関連解説記事：目指すべき開発体制とは【連載記事紹介】

◆関連解説記事：設計部門とリスク管理 【連載記事紹介】

 

【連載 執筆者紹介】

石橋 良造さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

 

「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
DNA 見えてきた、2030年の技術社会 （その5）
DNA 見えてきた、2030年の技術社会 （その5）

  【見えてきた、2030年の技術社会 連載目次】 1.  自動車業界のパラダイムシフト 2.  シェアリングエコ...

  【見えてきた、2030年の技術社会 連載目次】 1.  自動車業界のパラダイムシフト 2.  シェアリングエコ...

自社の強みの定義とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その44）
自社の強みの定義とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その44）

       　前回まではKETICモデルのK（Knowledge）の知識の3つの要素、すなわち「技術知識」...

       　前回まではKETICモデルのK（Knowledge）の知識の3つの要素、すなわち「技術知識」...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その164) 体感での思考とアナロジーとの関係
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その164) 体感での思考とアナロジーとの関係

  これまで五感を一つ一つとりあげ、それぞれの感覚のイノベーション創出における意義と、そこに向けての強化の方法について解説してきましたが、...

  これまで五感を一つ一つとりあげ、それぞれの感覚のイノベーション創出における意義と、そこに向けての強化の方法について解説してきましたが、...

「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
製品開発部へのカンバン導入記（その1）
製品開発部へのカンバン導入記（その1）

       　最近ビジネスの世界では、カンバンを使ってプロジェクトを管理しようとする動きがとても強いようで...

       　最近ビジネスの世界では、カンバンを使ってプロジェクトを管理しようとする動きがとても強いようで...

進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント（その2）
進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント（その2）

  3. アクティビティとプロダクトの2軸管理   　基本メトリクスセットの4指標（基本メトリクスと呼びます）について計画と実績...

  3. アクティビティとプロダクトの2軸管理   　基本メトリクスセットの4指標（基本メトリクスと呼びます）について計画と実績...

技術高度化の5戦略
技術高度化の5戦略

【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション...

【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション...