設計部門の仕組み構築 【連載記事紹介】おすすめセミナーのご紹介　

投稿日 2023-08-01

　 R&D

 

設計部門の仕組み構築の連載記事が無料でお読みいただけます！

 

◆設計部門と製造部門

製造部門における設備投資は、設備稼働によって得られる効果を比較的予想しやすいため、生産設備の投資判断はわかりやすい面があります。製品のマーケットや需要の予測が間違っていないという前提のもとでの話です。しかし、設計部門では、設計者という「人」がもっとも影響の大きなリソースであることや、設計業務はブラックボックスである傾向が強いこと、それに、大きな設備投資に慣れていないことなども絡んで、投資効果の判断は比較的難しい面があります。個別には様々な事情があり十把一絡げに扱うことはできませんから、あくまでも傾向としてです。

 

設計部門の仕組み構築について、ものづくりドットコム 登録専門家の石橋 良造氏が詳しく解説しています。

 

【設計部門の仕組み構築 連載記事】

 

◆関連解説記事：目指すべき開発体制とは【連載記事紹介】

◆関連解説記事：設計部門とリスク管理 【連載記事紹介】

 

【連載 執筆者紹介】

石橋 良造さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

 

「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
新入社員の技術者倫理教育とは、技術者の誠実さが未来を創る 
新入社員の技術者倫理教育とは、技術者の誠実さが未来を創る 

【目次】  ▼さらに深く学ぶなら！「技術者倫理」に関するオンデマンドセミナーはこちら！ 1. 「倫理」という見えないが最...

【目次】  ▼さらに深く学ぶなら！「技術者倫理」に関するオンデマンドセミナーはこちら！ 1. 「倫理」という見えないが最...

実践してこその戦略立案 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その13）
実践してこその戦略立案 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その13）

       　今回は「実践してこその戦略立案」について解説します。   　当たり前のように感...

       　今回は「実践してこその戦略立案」について解説します。   　当たり前のように感...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その173) 擬人化体験とは
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その173) 擬人化体験とは

【目次】 　　【この連載の前回：普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その172)へのリンク】 前回は無生物の物に自分がなった...

【目次】 　　【この連載の前回：普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その172)へのリンク】 前回は無生物の物に自分がなった...

「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
トレーサビリティの保証 プロジェクト管理の仕組み （その45）
トレーサビリティの保証 プロジェクト管理の仕組み （その45）

　前回のその44に続いて解説します。   　ハードウェア設計の場合も、要件と回路ブロックの仕様（スペック）、回路ブロックのスペックと部品のス...

　前回のその44に続いて解説します。   　ハードウェア設計の場合も、要件と回路ブロックの仕様（スペック）、回路ブロックのスペックと部品のス...

進捗管理の精度を上げる:第3回 プロジェクト管理の仕組み （その15）
進捗管理の精度を上げる:第3回 プロジェクト管理の仕組み （その15）

　回路図や実装図からは、端子数以外にも標準部品、後付部品、自動実装機部品などをカウントすることも可能です。図45 は、これらについて見積もり（計画）を作成...

　回路図や実装図からは、端子数以外にも標準部品、後付部品、自動実装機部品などをカウントすることも可能です。図45 は、これらについて見積もり（計画）を作成...

技術経営を考える
技術経営を考える

【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション...

【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション...