設計部門の仕組み構築 【連載記事紹介】おすすめセミナーのご紹介　

投稿日 2023-08-01

　 R&D

 

設計部門の仕組み構築の連載記事が無料でお読みいただけます！

 

◆設計部門と製造部門

製造部門における設備投資は、設備稼働によって得られる効果を比較的予想しやすいため、生産設備の投資判断はわかりやすい面があります。製品のマーケットや需要の予測が間違っていないという前提のもとでの話です。しかし、設計部門では、設計者という「人」がもっとも影響の大きなリソースであることや、設計業務はブラックボックスである傾向が強いこと、それに、大きな設備投資に慣れていないことなども絡んで、投資効果の判断は比較的難しい面があります。個別には様々な事情があり十把一絡げに扱うことはできませんから、あくまでも傾向としてです。

 

設計部門の仕組み構築について、ものづくりドットコム 登録専門家の石橋 良造氏が詳しく解説しています。

 

【設計部門の仕組み構築 連載記事】

 

◆関連解説記事：目指すべき開発体制とは【連載記事紹介】

◆関連解説記事：設計部門とリスク管理 【連載記事紹介】

 

【連載 執筆者紹介】

石橋 良造さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

 

「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
企業においてオープン・イノベーションを実現するには 研究テーマの多様な情報源（その26）
企業においてオープン・イノベーションを実現するには 研究テーマの多様な情報源（その26）

1．『価値づくり』経営と表裏一体の関係にある「オープン・イノベーション」   　前回のその25に続いて解説します。オープン・イノベーションは...

1．『価値づくり』経営と表裏一体の関係にある「オープン・イノベーション」   　前回のその25に続いて解説します。オープン・イノベーションは...

改革をやりきる秘訣とは～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その15）
改革をやりきる秘訣とは～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その15）

【目次】 ◆ 両利きの経営に成功する最初で最後の一手 今回は、両利きの経営に成功する最初で最後の一手とはを解説します。 &nbs...

【目次】 ◆ 両利きの経営に成功する最初で最後の一手 今回は、両利きの経営に成功する最初で最後の一手とはを解説します。 &nbs...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その182)妄想とイノベーション創出
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その182)妄想とイノベーション創出

　 ・見出しの番号は、前回からの連番です。 【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづくりドットコ...

　 ・見出しの番号は、前回からの連番です。 【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづくりドットコ...

「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
開発工数メトリクス2 プロジェクト管理の仕組み （その22）
開発工数メトリクス2 プロジェクト管理の仕組み （その22）

　今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。   図56. アクティビティ重心推移   　図56は「アクティビ...

　今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。   図56. アクティビティ重心推移   　図56は「アクティビ...

スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に（その3）
スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に（その3）

【プロフェッショナルな技術者 連載目次】 1. 製品開発現場が抱えている問題 2. プロフェッショナルによる製品開発 3. 設計組織がねらい通り...

【プロフェッショナルな技術者 連載目次】 1. 製品開発現場が抱えている問題 2. プロフェッショナルによる製品開発 3. 設計組織がねらい通り...

スケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) の導入開始
スケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) の導入開始

       　はたして僕が勤める企業はスケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) を上手く導入で...

       　はたして僕が勤める企業はスケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) を上手く導入で...