設計部門の仕組み構築 【連載記事紹介】おすすめセミナーのご紹介　

投稿日 2023-08-01

　 R&D

 

設計部門の仕組み構築の連載記事が無料でお読みいただけます！

 

◆設計部門と製造部門

製造部門における設備投資は、設備稼働によって得られる効果を比較的予想しやすいため、生産設備の投資判断はわかりやすい面があります。製品のマーケットや需要の予測が間違っていないという前提のもとでの話です。しかし、設計部門では、設計者という「人」がもっとも影響の大きなリソースであることや、設計業務はブラックボックスである傾向が強いこと、それに、大きな設備投資に慣れていないことなども絡んで、投資効果の判断は比較的難しい面があります。個別には様々な事情があり十把一絡げに扱うことはできませんから、あくまでも傾向としてです。

 

設計部門の仕組み構築について、ものづくりドットコム 登録専門家の石橋 良造氏が詳しく解説しています。

 

【設計部門の仕組み構築 連載記事】

 

◆関連解説記事：目指すべき開発体制とは【連載記事紹介】

◆関連解説記事：設計部門とリスク管理 【連載記事紹介】

 

【連載 執筆者紹介】

石橋 良造さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

 

「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
自社の強みとは 『価値づくり』の研究開発マネジメント　（その23）
自社の強みとは 『価値づくり』の研究開発マネジメント　（その23）

  　前回は、オープンイノベーションを成功させるためのビジネスモデルの必要性を解説しました。今回は、自社の強みの設定について議論したいと思...

  　前回は、オープンイノベーションを成功させるためのビジネスモデルの必要性を解説しました。今回は、自社の強みの設定について議論したいと思...

製品設計におけるトレードオフのコントロール（その2）
製品設計におけるトレードオフのコントロール（その2）

　製品設計におけるトレードオフのコントロールを、前回に続いて解説します。   1．トレードオフ対応フロー 　図1はトレードオフへの対応フローの一...

　製品設計におけるトレードオフのコントロールを、前回に続いて解説します。   1．トレードオフ対応フロー 　図1はトレードオフへの対応フローの一...

影響を当える関係とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その93）
影響を当える関係とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その93）

  　現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、下記の「関係性の種類」の中の「（3）包含」につ...

  　現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、下記の「関係性の種類」の中の「（3）包含」につ...

「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
‐操作性改善‐　‐修理情報活用‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その1）
‐操作性改善‐　‐修理情報活用‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その1）

1．機械の操作性の改善 　自社の機械を購入してくれた顧客を訪問し、操作性について苦情を聞くことを中心に営業活動をしている機械メ－カがあります。多品種...

1．機械の操作性の改善 　自社の機械を購入してくれた顧客を訪問し、操作性について苦情を聞くことを中心に営業活動をしている機械メ－カがあります。多品種...

「あったらいいな」を技術シーズ起点に発想する～製薬会社の新しいアイデア創出に向けた取り組み
「あったらいいな」を技術シーズ起点に発想する～製薬会社の新しいアイデア創出に向けた取り組み

♦新製品開発のアイデア創出に“新たな風”吹き込む 　小林製薬（大阪府）社は「“あったらいいな&rdq...

♦新製品開発のアイデア創出に“新たな風”吹き込む 　小林製薬（大阪府）社は「“あったらいいな&rdq...

仕組み見直しとグローバル化（その2）
仕組み見直しとグローバル化（その2）

◆「気づき」能力向上のカギは製品開発経験の活用   　前回のその1に続いて解説します。「気づき」能力は、擦り合わせ型開発を行う上で技術者が備...

◆「気づき」能力向上のカギは製品開発経験の活用   　前回のその1に続いて解説します。「気づき」能力は、擦り合わせ型開発を行う上で技術者が備...