設計部門の仕組み構築 【連載記事紹介】おすすめセミナーのご紹介　

投稿日 2023-08-01

　 R&D

 

設計部門の仕組み構築の連載記事が無料でお読みいただけます！

 

◆設計部門と製造部門

製造部門における設備投資は、設備稼働によって得られる効果を比較的予想しやすいため、生産設備の投資判断はわかりやすい面があります。製品のマーケットや需要の予測が間違っていないという前提のもとでの話です。しかし、設計部門では、設計者という「人」がもっとも影響の大きなリソースであることや、設計業務はブラックボックスである傾向が強いこと、それに、大きな設備投資に慣れていないことなども絡んで、投資効果の判断は比較的難しい面があります。個別には様々な事情があり十把一絡げに扱うことはできませんから、あくまでも傾向としてです。

 

設計部門の仕組み構築について、ものづくりドットコム 登録専門家の石橋 良造氏が詳しく解説しています。

 

【設計部門の仕組み構築 連載記事】

 

◆関連解説記事：目指すべき開発体制とは【連載記事紹介】

◆関連解説記事：設計部門とリスク管理 【連載記事紹介】

 

【連載 執筆者紹介】

石橋 良造さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

 

「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
Painのリスト化 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その86）
Painのリスト化 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その86）

　 　今回も前回に続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素である「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として、前回に...

　 　今回も前回に続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素である「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として、前回に...

普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その25）
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その25）

　前回はKETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、技術知識について議論をしましたが、今回も引き続きその議論をしたいと思います。 ◆関連解説『...

　前回はKETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、技術知識について議論をしましたが、今回も引き続きその議論をしたいと思います。 ◆関連解説『...

後で使える結果の残し方 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その36）
後で使える結果の残し方 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その36）

       　開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと...

       　開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと...

「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
技術経営を考える
技術経営を考える

【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション...

【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション...

進捗の見える化：第3回 プロジェクト管理の仕組み （その12）
進捗の見える化：第3回 プロジェクト管理の仕組み （その12）

　前回の進捗の見える化：第2回に続いて解説します。   　最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに...

　前回の進捗の見える化：第2回に続いて解説します。   　最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに...

設計部門の仕組み構築（その1）
設計部門の仕組み構築（その1）

【設計部門の仕組み構築 連載目次】 1. 設計部門の仕組み構築 2. 設計部門の仕組み構築（解決すべき根本原因） 3. 設計部門の仕組み構築（具...

【設計部門の仕組み構築 連載目次】 1. 設計部門の仕組み構築 2. 設計部門の仕組み構築（解決すべき根本原因） 3. 設計部門の仕組み構築（具...