設計部門の仕組み構築 【連載記事紹介】おすすめセミナーのご紹介　

投稿日 2023-08-01

　 R&D

 

設計部門の仕組み構築の連載記事が無料でお読みいただけます！

 

◆設計部門と製造部門

製造部門における設備投資は、設備稼働によって得られる効果を比較的予想しやすいため、生産設備の投資判断はわかりやすい面があります。製品のマーケットや需要の予測が間違っていないという前提のもとでの話です。しかし、設計部門では、設計者という「人」がもっとも影響の大きなリソースであることや、設計業務はブラックボックスである傾向が強いこと、それに、大きな設備投資に慣れていないことなども絡んで、投資効果の判断は比較的難しい面があります。個別には様々な事情があり十把一絡げに扱うことはできませんから、あくまでも傾向としてです。

 

設計部門の仕組み構築について、ものづくりドットコム 登録専門家の石橋 良造氏が詳しく解説しています。

 

【設計部門の仕組み構築 連載記事】

 

◆関連解説記事：目指すべき開発体制とは【連載記事紹介】

◆関連解説記事：設計部門とリスク管理 【連載記事紹介】

 

【連載 執筆者紹介】

石橋 良造さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

 

「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その24）
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その24）

　前回はKETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、技術知識について解説しました。その中で、3Mや村田製作所のイノベーションの実現に向けての仕組...

　前回はKETICモデルの中の知識（Knowledge）の内、技術知識について解説しました。その中で、3Mや村田製作所のイノベーションの実現に向けての仕組...

新規事業は小さなPDCAを回して生み出す 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その18）
新規事業は小さなPDCAを回して生み出す 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その18）

       　今回は、各界のリーダーの言葉から新規事業立ち上げに対する考え方をご紹介します。  ...

       　今回は、各界のリーダーの言葉から新規事業立ち上げに対する考え方をご紹介します。  ...

質問するスキル 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その79）
質問するスキル 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その79）

  ♦ VUCAの時代、潜在ニーズを引き出す質問力 　今回は「質問するスキル」というタイトルで解説します。 　顧客への営業...

  ♦ VUCAの時代、潜在ニーズを引き出す質問力 　今回は「質問するスキル」というタイトルで解説します。 　顧客への営業...

「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
イノベーションのための「チーム体制」
イノベーションのための「チーム体制」

　「最後の砦、技術力がアブナイ」では、技術者は自律性、創意工夫、挑戦意欲、変化対応力などを期待されているにもかかわらず、開発現場はそのような技術者に育てる...

　「最後の砦、技術力がアブナイ」では、技術者は自律性、創意工夫、挑戦意欲、変化対応力などを期待されているにもかかわらず、開発現場はそのような技術者に育てる...

作業要素の進捗分析2 プロジェクト管理の仕組み （その19）
作業要素の進捗分析2 プロジェクト管理の仕組み （その19）

　　前回のその18:作業要素の進捗分析１に続いて解説します。   　図50は製品構造の観点から管理単位にブレークダウンした例です。製品がどの...

　　前回のその18:作業要素の進捗分析１に続いて解説します。   　図50は製品構造の観点から管理単位にブレークダウンした例です。製品がどの...

生産を見越した試作の方法とは
生産を見越した試作の方法とは

       　今回は、次のような事例により、生産を見越した試作の方法を解説します。   1. 事例: 試作のタイミングで、注意をすべきこと ...

       　今回は、次のような事例により、生産を見越した試作の方法を解説します。   1. 事例: 試作のタイミングで、注意をすべきこと ...