設計部門の仕組み構築 【連載記事紹介】おすすめセミナーのご紹介　

投稿日 2023-08-01

　 R&D

 

設計部門の仕組み構築の連載記事が無料でお読みいただけます！

 

◆設計部門と製造部門

製造部門における設備投資は、設備稼働によって得られる効果を比較的予想しやすいため、生産設備の投資判断はわかりやすい面があります。製品のマーケットや需要の予測が間違っていないという前提のもとでの話です。しかし、設計部門では、設計者という「人」がもっとも影響の大きなリソースであることや、設計業務はブラックボックスである傾向が強いこと、それに、大きな設備投資に慣れていないことなども絡んで、投資効果の判断は比較的難しい面があります。個別には様々な事情があり十把一絡げに扱うことはできませんから、あくまでも傾向としてです。

 

設計部門の仕組み構築について、ものづくりドットコム 登録専門家の石橋 良造氏が詳しく解説しています。

 

【設計部門の仕組み構築 連載記事】

 

◆関連解説記事：目指すべき開発体制とは【連載記事紹介】

◆関連解説記事：設計部門とリスク管理 【連載記事紹介】

 

【連載 執筆者紹介】

石橋 良造さん

 

＜＜この連載を利用の際のお願い＞＞

ここで紹介する連載の転載は固くお断りします。少人数での個人的な勉強会での使用のみに限定してください。

 

 

「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
原因から結果 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その72）
原因から結果 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その72）

　前回から時系列や物理量で整理した知識を、それらの関係性で考えることについて解説しています。今回もその解説を続けます。 ◆関連解説記事『技術マネジメ...

　前回から時系列や物理量で整理した知識を、それらの関係性で考えることについて解説しています。今回もその解説を続けます。 ◆関連解説記事『技術マネジメ...

調査結果は記録しカテゴライズする 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その17）
調査結果は記録しカテゴライズする 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その17）

      　新規事業・新商品開発を行うにあたって実施する、ベンチマークや市場調査など調査をした、そのままになっていま...

      　新規事業・新商品開発を行うにあたって実施する、ベンチマークや市場調査など調査をした、そのままになっていま...

『価値づくり』の研究開発マネジメント （その4）
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その4）

　   前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「市場」に関する活動を、オープン・...

　   前回は、「自社の市場と技術を目いっぱい広げ活動する」の中の「市場」について議論しました。今回は「市場」に関する活動を、オープン・...

「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
‐現場観察のチェックポイント‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その8）
‐現場観察のチェックポイント‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その8）

　前回の事例その7に続いて解説します。現場観察はどのような場合でも非常に大切です｡ 価値ある情報をくみ上げる観察力を絶えず自己啓発する必要があります。現場...

　前回の事例その7に続いて解説します。現場観察はどのような場合でも非常に大切です｡ 価値ある情報をくみ上げる観察力を絶えず自己啓発する必要があります。現場...

開発工数メトリクス2 プロジェクト管理の仕組み （その22）
開発工数メトリクス2 プロジェクト管理の仕組み （その22）

　今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。   図56. アクティビティ重心推移   　図56は「アクティビ...

　今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。   図56. アクティビティ重心推移   　図56は「アクティビ...

技術人材が目指す第3のキャリアとは
技術人材が目指す第3のキャリアとは

1．R&Dの現場に存在する2つのラダー   　私は、イノベーションを「価値の創造と具現化」として定義していますが、もう少し突っ込んで...

1．R&Dの現場に存在する2つのラダー   　私は、イノベーションを「価値の創造と具現化」として定義していますが、もう少し突っ込んで...