職人の基準 儲かるメーカー改善の急所101項（その46）

更新日 2022-06-06

投稿日 2020-06-03

生産マネジメント

4、作業改善の基本

◆ 職人の基準

　私は「職人」という言葉が好きです。職人さんは一つの困難なことにコツコツと研鑽を重ね、誰にも真似できない卓越した技術・技能を身に付けている人ですから、当然のことながらとても憧れています。

　いわゆる「職人技（わざ）」で製品の技術的な優位性を引き出したり、あるいは誰をも唸（うな）らせたりする仕事ができる人であって、企業が大切にするべき本物の人材のことをいっています。このような人は企業にとってはまさに「人財！」といえるでしょう。このような高い技術・技能を持った人をたくさん育てていけば会社は更に発展すること間違いなしです。

　しかし一方でこの職人という言葉には注意も必要です。それほど難しい仕事ではないにもかかわらず、その工場ではたまたまその人しかその仕事をできないので、その人のことを職人だと本人も周囲の人も勘違いしてしまっていることもあるのです

　その人は自分の仕事をきちんと体系化していないので、自分の仕事を動作レベルでしか表現できません。そのため説明がとても分かりにくいのです。しかしその分かりにくいという欠点を「彼は職人だから...」などという言い方で周囲も許してしまっていたりします。その上、自分の仕事を抱え込んで外から見えなくすることで現在の地位を守ろうとしたりします。そういうことですから人を育てる努力もしてくれません、というか育てられないのです。

　とんでもないことですが、このような「人罪」を職人だと勘違いしている工場は残念ながら少なくないのです。本物の「人財！」は人を育てられ、社内だけでなく社外からも評価される技術・技能を持っているのです。

　アフターコロナにすることの一つとして、全員の仕事のレベルアップにチャレンジしません...

生産マネジメント

4、作業改善の基本

◆ 職人の基準

　私は「職人」という言葉が好きです。職人さんは一つの困難なことにコツコツと研鑽を重ね、誰にも真似できない卓越した技術・技能を身に付けている人ですから、当然のことながらとても憧れています。

　いわゆる「職人技（わざ）」で製品の技術的な優位性を引き出したり、あるいは誰をも唸（うな）らせたりする仕事ができる人であって、企業が大切にするべき本物の人材のことをいっています。このような人は企業にとってはまさに「人財！」といえるでしょう。このような高い技術・技能を持った人をたくさん育てていけば会社は更に発展すること間違いなしです。

　しかし一方でこの職人という言葉には注意も必要です。それほど難しい仕事ではないにもかかわらず、その工場ではたまたまその人しかその仕事をできないので、その人のことを職人だと本人も周囲の人も勘違いしてしまっていることもあるのです

　その人は自分の仕事をきちんと体系化していないので、自分の仕事を動作レベルでしか表現できません。そのため説明がとても分かりにくいのです。しかしその分かりにくいという欠点を「彼は職人だから...」などという言い方で周囲も許してしまっていたりします。その上、自分の仕事を抱え込んで外から見えなくすることで現在の地位を守ろうとしたりします。そういうことですから人を育てる努力もしてくれません、というか育てられないのです。

　とんでもないことですが、このような「人罪」を職人だと勘違いしている工場は残念ながら少なくないのです。本物の「人財！」は人を育てられ、社内だけでなく社外からも評価される技術・技能を持っているのです。

　アフターコロナにすることの一つとして、全員の仕事のレベルアップにチャレンジしませんか。“本物の人財”育成プロジェクト！です。

今回の言葉　　　

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
　ニセ者の職人がのさばっていないか。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」

   　日本経営合理化協会出版局　柿内 幸夫　

 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その43）
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その43）

　前回のその42に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.10　品質課題解決の順序】 （2）どの不良から手をつけ...

　前回のその42に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.10　品質課題解決の順序】 （2）どの不良から手をつけ...

問題を顕在化してトップが改善の現場に参加 見える化（その4）
問題を顕在化してトップが改善の現場に参加 見える化（その4）

【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに...

【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに...

モノの流し方と生産性 儲かるメーカー改善の急所101項（その76）
モノの流し方と生産性 儲かるメーカー改善の急所101項（その76）

  6、強いモノづくり ◆ 生産性を劇的に上げるヒント 　生産性の向上やいろいろな効率アップを考える時、私たちは「設備は現状のまま」と...

  6、強いモノづくり ◆ 生産性を劇的に上げるヒント 　生産性の向上やいろいろな効率アップを考える時、私たちは「設備は現状のまま」と...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１５）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１５）

  前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１４）に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介：...

  前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１４）に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介：...

多様なハード技術を持つ会社とIoT対応
多様なハード技術を持つ会社とIoT対応

       　今回は、次のような、ハード系の単品装置で成り立ってきた電機メーカーを事例として、多様なハード技術を持つ会社とIoT対応について考えま...

       　今回は、次のような、ハード系の単品装置で成り立ってきた電機メーカーを事例として、多様なハード技術を持つ会社とIoT対応について考えま...

品質管理 中国工場管理の基本事例（その19）
品質管理 中国工場管理の基本事例（その19）

  ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その9） 1. 中国工場、品質の問題点を生産の3要素で捉える 　中国工場で生産す...

  ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その9） 1. 中国工場、品質の問題点を生産の3要素で捉える 　中国工場で生産す...