見えないモノを見えるようにする方法 儲かるメーカー改善の急所101項(その27)

更新日

投稿日

 

3.仕組みを改善する基本

 

◆ 見えないモノを見えるようにする方法

 見えないことを、正しく予測したり把握することは難しいですね。しかし形だけでもいいので、やってみるといろいろなことが見えるようになります。

 例えば、これまでに経験のない新しい製品を作る時には様々な問題が起きやすいと思います。特に生産ラインのレイアウトなどは、事前に良い形を作ることができればいいのですが、それまでに経験がないため難しいということになります。さらに、設備は一回据え付けてしまうと修正の労力も大変です。

 そこで事前に形だけでもいいので作業をしてみたらいかがでしょうか。『エア作業』です。ただ何もないエアじゃちょっと分かりにくいでしょう。新聞紙でいいので床の上に設備の実物大を敷いてそこで作業の格好をしてみるのです。もし時間が合ったら写真のように、段ボールを使い、使用する設備やコンベアなどを実際の大きさや作業方法をイメージできる形に作り、つなぎ合わせてみると、さらにいろいろなことが分かります。

生産マネジメント

 作業時の動きを格好だけで良いのでやってみましょう。モノづくりに関わる全ての人に来てもらい動きを観察すれば、通路幅や配列、置き場所などの改善点が事前に見えてきます。見えないものを見えるようにする効果は大きいのです。

生産マネジメント

今回の言葉   

*************...

 

3.仕組みを改善する基本

 

◆ 見えないモノを見えるようにする方法

 見えないことを、正しく予測したり把握することは難しいですね。しかし形だけでもいいので、やってみるといろいろなことが見えるようになります。

 例えば、これまでに経験のない新しい製品を作る時には様々な問題が起きやすいと思います。特に生産ラインのレイアウトなどは、事前に良い形を作ることができればいいのですが、それまでに経験がないため難しいということになります。さらに、設備は一回据え付けてしまうと修正の労力も大変です。

 そこで事前に形だけでもいいので作業をしてみたらいかがでしょうか。『エア作業』です。ただ何もないエアじゃちょっと分かりにくいでしょう。新聞紙でいいので床の上に設備の実物大を敷いてそこで作業の格好をしてみるのです。もし時間が合ったら写真のように、段ボールを使い、使用する設備やコンベアなどを実際の大きさや作業方法をイメージできる形に作り、つなぎ合わせてみると、さらにいろいろなことが分かります。

生産マネジメント

 作業時の動きを格好だけで良いのでやってみましょう。モノづくりに関わる全ての人に来てもらい動きを観察すれば、通路幅や配列、置き場所などの改善点が事前に見えてきます。見えないものを見えるようにする効果は大きいのです。

生産マネジメント

今回の言葉   

****************************
 形だけでもやってみる。見えないモノが見えるようになる。
****************************

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」
日本経営合理化協会出版局 柿内 幸夫  



   続きを読むには・・・


この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
生産の平準化とは:改善のヒント(その6)

【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5...

【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5...


ムダをみるには、モノサシが必要 作業環境:5S、ムダ(その1)

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...


ものづくりを取り巻く環境

   1. 新興国とのコスト差  今となっては昔のことですが、半導体、家電製品、携帯電話などお家芸といわれた製品が新興勢力に駆逐さ...

   1. 新興国とのコスト差  今となっては昔のことですが、半導体、家電製品、携帯電話などお家芸といわれた製品が新興勢力に駆逐さ...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
事業承継による変革 伸びる金型メーカーの秘訣 (その3)

    今回、紹介する加工メーカーは、創立は大正15年から続く、老舗の溶接製缶メーカーのD社です。D社は、永年培った職人技術と、最新...

    今回、紹介する加工メーカーは、創立は大正15年から続く、老舗の溶接製缶メーカーのD社です。D社は、永年培った職人技術と、最新...


改善活動の継続で業績が向上する組織とは

        今回は、あるメーカーの事例をもとに、改善を継続させることによって業績を向上させるにはどうすれ...

        今回は、あるメーカーの事例をもとに、改善を継続させることによって業績を向上させるにはどうすれ...


ITシステムの高度化 伸びる金型メーカーの秘訣 (その30)

 今回紹介する機械加工メーカーは、富山県にある株式会社Tです。同社は、総従業員数1200名を超え、国内7社・海外4社からなるT科学グループの機械加工部門と...

 今回紹介する機械加工メーカーは、富山県にある株式会社Tです。同社は、総従業員数1200名を超え、国内7社・海外4社からなるT科学グループの機械加工部門と...