繰り返しの作業の事前準備 儲かるメーカー改善の急所101項(その10)

更新日

投稿日

 

生産マネジメント

1.モノづくり〈基本の基本〉

◆ 繰り返しの作業の事前準備

 先回に引き続き「繰り返し」についてお話しします。

 繰り返す、ということは、もし前回にすごく良いやり方ができたとしたら、今回もそのすごく良いやり方を再現すれば、結果はすごく良いということが分かっているということです。すなわち今回のテーマは、「再現性の追求」ということになります。

 前にやったことがあるのであれば、その仕事に必要なモノはすべて分かっているのですから、全部を近くに取り易く準備できるはずです。例えば、段取り替え作業で担当作業者が何かを探したり取りに行ったりしたら、繰り返すための学習や準備や手順化ができていないということです。そして、使わないモノも分かっていますから、そこに使わないモノは置いておかないようにすることができます。本当に要るモノだけが置かれている状態はかなりスッキリとしているものです。

 では、具体的に段取り替え作業においてこの考え方を適用するにはどうすればよいかを考えましょう。前回うまくいったやり方をそのまま再現できるようにするには「手は使っても足は動かすな」というやり方がいいと思います。すべてが近くに取り易く準備されていれば、手は動きますが足は動かなくてもいいはずです。全く動き回らないで段取り替えが終了してしまうやり方を追求するのです。

 そのための道具として「段取り台車」がとても役に立ちます。例えば、金型交換の段取りには取り付ける金型だけでなく、取り付けに必要な工具、外した金型を置くスペース、その他のあらゆるモノを使いやすく載せられる自社オリジナルの「段取り台車」を作成することです。

 段取り台車を近くに置くだけですべてが揃い、手は...

 

生産マネジメント

1.モノづくり〈基本の基本〉

◆ 繰り返しの作業の事前準備

 先回に引き続き「繰り返し」についてお話しします。

 繰り返す、ということは、もし前回にすごく良いやり方ができたとしたら、今回もそのすごく良いやり方を再現すれば、結果はすごく良いということが分かっているということです。すなわち今回のテーマは、「再現性の追求」ということになります。

 前にやったことがあるのであれば、その仕事に必要なモノはすべて分かっているのですから、全部を近くに取り易く準備できるはずです。例えば、段取り替え作業で担当作業者が何かを探したり取りに行ったりしたら、繰り返すための学習や準備や手順化ができていないということです。そして、使わないモノも分かっていますから、そこに使わないモノは置いておかないようにすることができます。本当に要るモノだけが置かれている状態はかなりスッキリとしているものです。

 では、具体的に段取り替え作業においてこの考え方を適用するにはどうすればよいかを考えましょう。前回うまくいったやり方をそのまま再現できるようにするには「手は使っても足は動かすな」というやり方がいいと思います。すべてが近くに取り易く準備されていれば、手は動きますが足は動かなくてもいいはずです。全く動き回らないで段取り替えが終了してしまうやり方を追求するのです。

 そのための道具として「段取り台車」がとても役に立ちます。例えば、金型交換の段取りには取り付ける金型だけでなく、取り付けに必要な工具、外した金型を置くスペース、その他のあらゆるモノを使いやすく載せられる自社オリジナルの「段取り台車」を作成することです。

 段取り台車を近くに置くだけですべてが揃い、手は使っても足は動かない最も良い作業がいつも再現できるようにするのです。

 今回の言葉

************************
 繰り返しの作業にこそ、チエのレベルが現れる。
************************

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」
日本経営合理化協会出版局 柿内 幸夫 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
生産性の高め方 儲かるメーカー改善の急所101項(その8)

  1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 生産性の高め方  私は1974年に日産自動車に就職して18年間勤務しました。そしてその間ずっと改...

  1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 生産性の高め方  私は1974年に日産自動車に就職して18年間勤務しました。そしてその間ずっと改...


ヒューマンエラー対策を考える(その4)

  【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー(ポカ...

  【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー(ポカ...


中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善(その27)

【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】  前回のその26に続いて解説します。 (3) 部品・材料  中国メーカーから調...

【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】  前回のその26に続いて解説します。 (3) 部品・材料  中国メーカーから調...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
新規調達先および資材の認定について

        今回は、新規調達先を選定する場合の注意点について解説します。特に、精密樹脂部品の発注先で計測限界に近い高い加工精度が要求される場合を...

        今回は、新規調達先を選定する場合の注意点について解説します。特に、精密樹脂部品の発注先で計測限界に近い高い加工精度が要求される場合を...


品質管理 中国工場管理の基本事例(その23)検査記録と設備メンテ記録

   【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら! 1. 検査記録のない工場 ...

   【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら! 1. 検査記録のない工場 ...


製造工場における、効果的な朝礼の実施について

        今回は、一般的な製造業の工場での、効果的な朝礼の実施について、どのような情報発信・取り組みを行っていて、朝礼の場を有効活用しているの...

        今回は、一般的な製造業の工場での、効果的な朝礼の実施について、どのような情報発信・取り組みを行っていて、朝礼の場を有効活用しているの...