後工程はお客様の実行 儲かるメーカー改善の急所101項(その37)

更新日

投稿日

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 後工程はお客様の実行

 「お客様第一」とか「後工程はお客様」といった言葉をいたるところで耳にします。ところが実際にはそれをきちんと実行している工場となると極めて少ないのです。

 「今あなたが作って容器に入れた部品ですが、次の工程の方がどのように容器から取り出して、どんな仕事をしているのかを見たことがありますか?」といった質問をしても、しっかりとした答えが返ってくることは少ししかありません。

 「出退勤時に後工程の前を通るので、その時に見ているくらい…」では見たことにはなりません。時間中に仕事の手を休め、わざわざ確認に行ったことがあるかということです。

 以前、プレス工程の方と一緒に次工程の溶接現場に行ってみました。するとプレス工程で付いた表面のわずかな油分を一生懸命拭いていました。

 次に溶接の人と次の塗装工程に行くと一生懸命に溶接工程で付いた目に見えないような小さなスパッタ―を取っていました。

 最後に塗装の方と組み立て工程に足を運ぶと塗装工程でのネジ面に少しだけ取り残した塗料を苦労して剥がしていました。

 この後工程見学ツアーに参加したすべての人が自分の責任で後工程がいかに苦労しているかをその時に初めて知り、全工程がカイゼンされました。それも極めて大きな効果が出たのです。

 「後工程はお客様」を100回唱えるより、まずは後工程が自分たちの仕事をどのように引き継いでいくかを実際に見てみることです。次の工程、その先、さらにその先と続け、最終が本当のお客様です。すべてがそこにつながります。そしてその第一ステップが後工程のお客様なのです。

今回の言葉   

********...

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 後工程はお客様の実行

 「お客様第一」とか「後工程はお客様」といった言葉をいたるところで耳にします。ところが実際にはそれをきちんと実行している工場となると極めて少ないのです。

 「今あなたが作って容器に入れた部品ですが、次の工程の方がどのように容器から取り出して、どんな仕事をしているのかを見たことがありますか?」といった質問をしても、しっかりとした答えが返ってくることは少ししかありません。

 「出退勤時に後工程の前を通るので、その時に見ているくらい…」では見たことにはなりません。時間中に仕事の手を休め、わざわざ確認に行ったことがあるかということです。

 以前、プレス工程の方と一緒に次工程の溶接現場に行ってみました。するとプレス工程で付いた表面のわずかな油分を一生懸命拭いていました。

 次に溶接の人と次の塗装工程に行くと一生懸命に溶接工程で付いた目に見えないような小さなスパッタ―を取っていました。

 最後に塗装の方と組み立て工程に足を運ぶと塗装工程でのネジ面に少しだけ取り残した塗料を苦労して剥がしていました。

 この後工程見学ツアーに参加したすべての人が自分の責任で後工程がいかに苦労しているかをその時に初めて知り、全工程がカイゼンされました。それも極めて大きな効果が出たのです。

 「後工程はお客様」を100回唱えるより、まずは後工程が自分たちの仕事をどのように引き継いでいくかを実際に見てみることです。次の工程、その先、さらにその先と続け、最終が本当のお客様です。すべてがそこにつながります。そしてその第一ステップが後工程のお客様なのです。

今回の言葉   

********************************
 「後工程はお客様」を100回唱えるより、実際に次の工程を見よ。
********************************

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」

    日本経営合理化協会出版局 柿内 幸夫

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
BTO生産への期待と課題

   デルがパソコンではじめたBTO(Build To Order)という生産方式が注目を集めています。BTOは正式な生産管理用語ではATO(...

   デルがパソコンではじめたBTO(Build To Order)という生産方式が注目を集めています。BTOは正式な生産管理用語ではATO(...


新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善(その67)

 前回のその66に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場の雰囲気  従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲...

 前回のその66に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場の雰囲気  従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲...


ボーダーレスな組織作り:間接人員を生産変動対応の戦力に

        今回は、次のような想定で、ボーダーレスな組織体質を目指すにはどうすべきかを解説します。 &...

        今回は、次のような想定で、ボーダーレスな組織体質を目指すにはどうすべきかを解説します。 &...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
3ムの中の第三番目とは

◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか  工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...

◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか  工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...


中国工場、出来高制給与の問題点とは

   以前開催したセミナーで講師の先生から自身が関わった2つの中国工場を比較した結果、中国では従業員の給料は、日給月給制よりも出来高制の方...

   以前開催したセミナーで講師の先生から自身が関わった2つの中国工場を比較した結果、中国では従業員の給料は、日給月給制よりも出来高制の方...


ITシステムの高度化 伸びる金型メーカーの秘訣 (その30)

 今回紹介する機械加工メーカーは、富山県にある株式会社Tです。同社は、総従業員数1200名を超え、国内7社・海外4社からなるT科学グループの機械加工部門と...

 今回紹介する機械加工メーカーは、富山県にある株式会社Tです。同社は、総従業員数1200名を超え、国内7社・海外4社からなるT科学グループの機械加工部門と...