納期遅れの原因追究と進捗管理

セミナープログラム

1.納期遅れの原因をその都度、三直三現主義で究明しているか？

遅延対策として遅延日報が有効です
1.事前の納期遅延原因洗い出しとチェックシート化が第一である→約70の原因を紹介します
2.遅延日報の発行が決め手である！→各工程の遅延時の対策を約30紹介します
3.遅延日報から発生工程別と原因項目別のパレート分析をすると重要改善点が見えてくる

2.多品種少量生産工場における進捗管理のやり方

進度管理と遅延管理が肝要です
1.工程管理の機能と進捗管理の位置付け～工程管理の構図～
2.工程計画の弱さ（確度不足）を補うのが進捗管理である～進捗管理の強化が課題

・進度管理→工程の進み具合と生産量の達成度のチェック
・余力管理→この余力管理が盲点になっている企業が多いです
・現品管理→仕掛品の停滞期間と仕掛量の把握は十分ですか
・遅延管理→遅延日報が有効です

３．カギを握るのは各工程の小日程管理である～小日程管理の概要と6つの機能～
※小日程管理とは小日程計画・進度管理・評価を指す。

3.小日程管理の目的と具体的な進め方

ガントチャートと差立箱の併用をお勧めします
1.発注者側が反省すべき問題点と対策方法➜果たして、外注先をどれだけ把握していますか
2.もちろん外注先にも大いに責任がある➜外注先に対応や改善をしていただきたいこと
3.望ましい外注指導のあり方と優良外注先の探し方➜講師の体験から紹介します
※機械加工場（汎用機械・自動機械）と組立場（Uの字ライン）の小日程計画を紹介します。

4.外注先に対する納期遅れ対策

外注先をその気にさせるには、先ず外注先が儲かる支援をすることです
1.小集団活動（QC活動）の必要性➜不良品の防止と削減には小集団活動（QC活動）が不可欠！
2.QC7つ道具と新QC7つ道具による品質改善方法➜QCストーリーの基本と応用例を説明します
※外注指導歴30年以上の経験談を交えて対策案を紹介します。

• プログラムは都合により変更になる場合があります。
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セミナー講師

植條 英典 氏
(株)実践マネジメント研究所 代表取締役
1958年岡山県生まれ、奈良県在住。大学で生産管理、ＩＥ 技法、QC 手法を学ぶ。中堅家具製造卸企業の経営企画室にて4年間、経営管理業務に従事した後、昭和60年中村技術士事務所に入所。平成3年(株)ビジテック設立に参画し取締役に就任。平成16年1月に実践マネジメント研究所を設立、代表となる。平成28年2月に法人化。
モットーは、常に企業は人なり、改善に終わりなし、改善で企業と人が育つ、ご安全に！！
専門分野は生産性向上の改善指導、工程管理、品質管理で上場企業をはじめ全国各地の数多くの中小企業の指導にあたっている。その他に、中小企業大学校各校と職業能力開発大学校で講義やゼミを担当中。大阪府工業協会と兵庫工業会等で生産管理関連セミナー講師としても活躍中。また、各種団体の専門家派遣で製造会社を指導中。豊富な事例をもとにした分かりやすい講義内容と熱意あふれる指導ぶりには定評がある。 

セミナー受講料

日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会 会員 
39,600円

日本生産性本部 賛助会員
46,200円

一般
52,800円

1名分・テキスト代込み・税込み。
会員価格は、参加者の所属会社・団体名により自動で適用されます。
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