見える化の意味 儲かるメーカー改善の急所101項(その39)

更新日

投稿日

見える化

3.仕組みを改善する基本

◆ 見える化の意味

 2020年、新型コロナウィルス感染拡大で多くの企業の方々がとても大変な思いをされていると思います。私もその皆様の現場で直接にお手伝いできなくなっていて、同じように困っています。大変な時代ですが、みんなで元気を出して頑張りましょうね!

 「人生に3つの坂あり、登り坂、下り坂、そしてまさか」。その「まさか」があっという間に私たちの世界を取り巻いていますが、こうなった一番の原因が「見えないこと」といえると思います。すべての人が、自分がコロナウィルスを持っているのかいないのか、そのことすら分からないので、不要と思っても安全サイドに舵を切らなければならないのが今の姿だと思います。

 この例ほどではありませんが、すべて問題が起きた時、実態が見えない間はまさに暗中模索で対策を見出せないものです。ところが実態が見えるようになれば、即座に皆のアイデアを集めることができ、具体的な対策を取ることができるものです。

 問題が起きたらまずは見えるようにすることから始めましょう。見にくい場所ならば見えやすい位置に置いてみます。速くて見えないのであれば超高速ビデオで撮影してスローにして見る。小さければプロジェクターで拡大しましょう。狭いところはスコープを使い、内部の構造物ならX線、遠くの問題はLINEやZOOMなどの通信回線で見えるようにできませんか。以前でしたら全く無理だったことが技術の進歩でいとも簡単にできるようになりました。

 見えれば分かる。分かればできる。一度見えれば問題を未然に防止することもできる...

見える化

3.仕組みを改善する基本

◆ 見える化の意味

 2020年、新型コロナウィルス感染拡大で多くの企業の方々がとても大変な思いをされていると思います。私もその皆様の現場で直接にお手伝いできなくなっていて、同じように困っています。大変な時代ですが、みんなで元気を出して頑張りましょうね!

 「人生に3つの坂あり、登り坂、下り坂、そしてまさか」。その「まさか」があっという間に私たちの世界を取り巻いていますが、こうなった一番の原因が「見えないこと」といえると思います。すべての人が、自分がコロナウィルスを持っているのかいないのか、そのことすら分からないので、不要と思っても安全サイドに舵を切らなければならないのが今の姿だと思います。

 この例ほどではありませんが、すべて問題が起きた時、実態が見えない間はまさに暗中模索で対策を見出せないものです。ところが実態が見えるようになれば、即座に皆のアイデアを集めることができ、具体的な対策を取ることができるものです。

 問題が起きたらまずは見えるようにすることから始めましょう。見にくい場所ならば見えやすい位置に置いてみます。速くて見えないのであれば超高速ビデオで撮影してスローにして見る。小さければプロジェクターで拡大しましょう。狭いところはスコープを使い、内部の構造物ならX線、遠くの問題はLINEやZOOMなどの通信回線で見えるようにできませんか。以前でしたら全く無理だったことが技術の進歩でいとも簡単にできるようになりました。

 見えれば分かる。分かればできる。一度見えれば問題を未然に防止することもできるのです。

今回の言葉   

***********************
 問題は、見えるようにした時点で八割解決する。
***********************

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」

    日本経営合理化協会出版局 柿内 幸夫

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
標準化とは 儲かるメーカー改善の急所101項(その48)

4、作業改善の基本 ◆ 標準化とは  標準化を、作業手順やマニュアルを作ることと考えている工場を時々見掛けます。  しかし真の標準化とは「誰もが...

4、作業改善の基本 ◆ 標準化とは  標準化を、作業手順やマニュアルを作ることと考えている工場を時々見掛けます。  しかし真の標準化とは「誰もが...


モノの流し方と生産性 儲かるメーカー改善の急所101項(その76)

  6、強いモノづくり ◆ 生産性を劇的に上げるヒント  生産性の向上やいろいろな効率アップを考える時、私たちは「設備は現状のまま」と...

  6、強いモノづくり ◆ 生産性を劇的に上げるヒント  生産性の向上やいろいろな効率アップを考える時、私たちは「設備は現状のまま」と...


中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その41)

 前回のその40に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.9 必要なデータは取れているか、活用出来ているか】  ...

 前回のその40に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.9 必要なデータは取れているか、活用出来ているか】  ...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
納期回答の実力値とは

1.電線製造のリードタイム短縮事例  電線の製造リードタイム短縮活動を指導した時、営業所に行って、お客様から引き合いがあった時にどのような手順を踏ん...

1.電線製造のリードタイム短縮事例  電線の製造リードタイム短縮活動を指導した時、営業所に行って、お客様から引き合いがあった時にどのような手順を踏ん...


赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その9)

  1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その7)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その6)に続いて解...

  1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その7)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その6)に続いて解...


中国工場と省力化

1. 中国工場の省力化  中国の最低賃金の大幅な上昇を続けている状況は、まだ終わりそうになく、中国に工場進出した企業は、対応に追われています。以前は...

1. 中国工場の省力化  中国の最低賃金の大幅な上昇を続けている状況は、まだ終わりそうになく、中国に工場進出した企業は、対応に追われています。以前は...