見える化の意味 儲かるメーカー改善の急所101項（その39）

更新日 2026-10-07

投稿日 2020-04-16

見える化の意味

3.仕組みを改善する基本

◆ 見える化の意味

　2020年、新型コロナウィルス感染拡大で多くの企業の方々がとても大変な思いをされていると思います。私もその皆様の現場で直接にお手伝いできなくなっていて、同じように困っています。大変な時代ですが、みんなで元気を出して頑張りましょうね！

　「人生に3つの坂あり、登り坂、下り坂、そしてまさか」。その「まさか」があっという間に私たちの世界を取り巻いていますが、こうなった一番の原因が「見えないこと」といえると思います。すべての人が、自分がコロナウィルスを持...

見える化の意味

3.仕組みを改善する基本

◆ 見える化の意味

　2020年、新型コロナウィルス感染拡大で多くの企業の方々がとても大変な思いをされていると思います。私もその皆様の現場で直接にお手伝いできなくなっていて、同じように困っています。大変な時代ですが、みんなで元気を出して頑張りましょうね！

　「人生に3つの坂あり、登り坂、下り坂、そしてまさか」。その「まさか」があっという間に私たちの世界を取り巻いていますが、こうなった一番の原因が「見えないこと」といえると思います。すべての人が、自分がコロナウィルスを持っているのかいないのか、そのことすら分からないので、不要と思っても安全サイドに舵を切らなければならないのが今の姿だと思います。

　この例ほどではありませんが、すべて問題が起きた時、実態が見えない間はまさに暗中模索で対策を見出せないものです。ところが実態が見えるようになれば、即座に皆のアイデアを集めることができ、具体的な対策を取ることができるものです。

　問題が起きたらまずは見えるようにすることから始めましょう。見にくい場所ならば見えやすい位置に置いてみます。速くて見えないのであれば超高速ビデオで撮影してスローにして見る。小さければプロジェクターで拡大しましょう。狭いところはスコープを使い、内部の構造物ならX線、遠くの問題はLINEやZOOMなどの通信回線で見えるようにできませんか。以前でしたら全く無理だったことが技術の進歩でいとも簡単にできるようになりました。

　見えれば分かる。分かればできる。一度見えれば問題を未然に防止することもできるのです。

今回の言葉　　　

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
　問題は、見えるようにした時点で八割解決する。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」

   　日本経営合理化協会出版局　柿内 幸夫

 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
見えない問題を見つける方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その33）
見えない問題を見つける方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その33）

3.仕組みを改善する基本 ◆ 見えない問題を見つける方法 　KZ法では、みんなでひと月以内に使わないモノにカードを貼ります。これを実行すると色々な...

3.仕組みを改善する基本 ◆ 見えない問題を見つける方法 　KZ法では、みんなでひと月以内に使わないモノにカードを貼ります。これを実行すると色々な...

流すことよりも止めること 品質を考える（その１）
流すことよりも止めること 品質を考える（その１）

  【目次】 ◆ 流すことよりも止めることが大事 1. 品質を考える：車の３つの機能は 車の３つの機能とは「走る」「...

  【目次】 ◆ 流すことよりも止めることが大事 1. 品質を考える：車の３つの機能は 車の３つの機能とは「走る」「...

原価管理と部品表
原価管理と部品表

  1. BOM（部品表） 　BOM（Bill Of Material: 部品表）は製品製造に必要な部品や材料を、その製品に紐づけて情報管理...

  1. BOM（部品表） 　BOM（Bill Of Material: 部品表）は製品製造に必要な部品や材料を、その製品に紐づけて情報管理...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その7）
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その7）

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その5） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4）に続いて解説します。 ◆...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その5） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4）に続いて解説します。 ◆...

決め打ちになっている不良原因の分析 中国企業の壁（その47）
決め打ちになっている不良原因の分析 中国企業の壁（その47）

       　工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...

       　工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...

刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 中国企業の壁（その6）
刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 中国企業の壁（その6）

1. 刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。  　今回は、リード線をカットする刃物の管理に関する話です。セットメカや電気部品によく使われるリード線...

1. 刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。  　今回は、リード線をカットする刃物の管理に関する話です。セットメカや電気部品によく使われるリード線...