中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その61)

更新日

投稿日

中国

 前回のその60に続いて解説します。

【第4章】中国新規取引先選定のポイント

◆ 新規取引先を選ぶ際のポイント

1、会社の経営方針やトップの考え方を確認する

 3Mのところで解説したように、中国の場合特に経営者の姿勢・考え方で会社が大きく左右されます。品質を重視する姿勢・意思があるかないかで決まります。品質重視の姿勢があれば、その企業は1、2年で急速に良くなることが期待できます。

 逆に短期的な利益を求めている場合、取り引きは慎重に判断すべきと私は思います。

 中国企業の場合、トップの言うことは絶対ですから品質重視という姿勢を打ち出せば、従業員はそれを目指した動きをします。我々の指導も素直に受け入れ、力を付けていきますが目先の利益だけを求めている企業は「品質管理や改善には費用がかかる」と考えるのでやりません。次の6点が、確認項目です。

  • (1) 経営者の考え方や姿勢   →  必ず会って確かめる
  • (2) 従業員を大事にしているか →  賃金、福利厚生、労働時間・労働環境、離職率
  • (3) どのような顧客を持っているか →  どのような業界と取引しているか、どのような国の顧客を持っているか
  • (4) 技術力 →  求めるものを作る能力があるか
  • (5) 生産能力 →  どのような設備を持っているか、生産能力・生産余力の状況
  • (6) どの程度のシステム・仕組みがあリ機能しているか →  全体を見るにはISOのチェック項目を使うとよい

 次回は、2...

中国

 前回のその60に続いて解説します。

【第4章】中国新規取引先選定のポイント

◆ 新規取引先を選ぶ際のポイント

1、会社の経営方針やトップの考え方を確認する

 3Mのところで解説したように、中国の場合特に経営者の姿勢・考え方で会社が大きく左右されます。品質を重視する姿勢・意思があるかないかで決まります。品質重視の姿勢があれば、その企業は1、2年で急速に良くなることが期待できます。

 逆に短期的な利益を求めている場合、取り引きは慎重に判断すべきと私は思います。

 中国企業の場合、トップの言うことは絶対ですから品質重視という姿勢を打ち出せば、従業員はそれを目指した動きをします。我々の指導も素直に受け入れ、力を付けていきますが目先の利益だけを求めている企業は「品質管理や改善には費用がかかる」と考えるのでやりません。次の6点が、確認項目です。

  • (1) 経営者の考え方や姿勢   →  必ず会って確かめる
  • (2) 従業員を大事にしているか →  賃金、福利厚生、労働時間・労働環境、離職率
  • (3) どのような顧客を持っているか →  どのような業界と取引しているか、どのような国の顧客を持っているか
  • (4) 技術力 →  求めるものを作る能力があるか
  • (5) 生産能力 →  どのような設備を持っているか、生産能力・生産余力の状況
  • (6) どの程度のシステム・仕組みがあリ機能しているか →  全体を見るにはISOのチェック項目を使うとよい

 次回は、2、従業員を大事にしているか。から解説を続けます。

 【出典】根本隆吉 著 「中国工場の品質改善」 日刊工業新聞社発行、筆者のご承諾により抜粋を連載

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
付加価値生産性を高めるということ 商売繁盛に向けた「ものづくり改善」(その4)

  【商売繁盛に向けた「ものづくり改善」連載目次】 1. 視座の高さを変えて「流れ」を見る 2. 製造―営業 連携 3. 雇用の安定...

  【商売繁盛に向けた「ものづくり改善」連載目次】 1. 視座の高さを変えて「流れ」を見る 2. 製造―営業 連携 3. 雇用の安定...


ピッキングの仕方で工数削減できる レイアウトと物流(その6)

  1.品番で探すと非常に時間が掛かり、間違いも多い 倉庫業務のピッキング作業は、多品種小ロット化になって部品数はドンドン増えており、ピ...

  1.品番で探すと非常に時間が掛かり、間違いも多い 倉庫業務のピッキング作業は、多品種小ロット化になって部品数はドンドン増えており、ピ...


中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その17)

  【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】  前回のその16に続いて解説します。 (4)日本人駐在員は常に見られ...

  【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】  前回のその16に続いて解説します。 (4)日本人駐在員は常に見られ...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その4)

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2) ◆ 赴任直後にすべきこと  企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2) ◆ 赴任直後にすべきこと  企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...


決め打ちになっている不良原因の分析 中国企業の壁(その47)

        工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...

        工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...


小ロット・個別加工品のヒューマンエラー対策

【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ...

【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ...