中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その61)

更新日

投稿日

中国

 前回のその60に続いて解説します。

【第4章】中国新規取引先選定のポイント

◆ 新規取引先を選ぶ際のポイント

1、会社の経営方針やトップの考え方を確認する

 3Mのところで解説したように、中国の場合特に経営者の姿勢・考え方で会社が大きく左右されます。品質を重視する姿勢・意思があるかないかで決まります。品質重視の姿勢があれば、その企業は1、2年で急速に良くなることが期待できます。

 逆に短期的な利益を求めている場合、取り引きは慎重に判断すべきと私は思います。

 中国企業の場合、トップの言うことは絶対ですから品質重視という姿勢を打ち出せば、従業員はそれを目指した動きをします。我々の指導も素直に受け入れ、力を付けていきますが目先の利益だけを求めている企業は「品質管理や改善には費用がかかる」と考えるのでやりません。次の6点が、確認項目です。

  • (1) 経営者の考え方や姿勢   →  必ず会って確かめる
  • (2) 従業員を大事にしているか →  賃金、福利厚生、労働時間・労働環境、離職率
  • (3) どのような顧客を持っているか →  どのような業界と取引しているか、どのような国の顧客を持っているか
  • (4) 技術力 →  求めるものを作る能力があるか
  • (5) 生産能力 →  どのような設備を持っているか、生産能力・生産余力の状況
  • (6) どの程度のシステム・仕組みがあリ機能しているか →  全体を見るにはISOのチェック項目を使うとよい

 次回は、2...

中国

 前回のその60に続いて解説します。

【第4章】中国新規取引先選定のポイント

◆ 新規取引先を選ぶ際のポイント

1、会社の経営方針やトップの考え方を確認する

 3Mのところで解説したように、中国の場合特に経営者の姿勢・考え方で会社が大きく左右されます。品質を重視する姿勢・意思があるかないかで決まります。品質重視の姿勢があれば、その企業は1、2年で急速に良くなることが期待できます。

 逆に短期的な利益を求めている場合、取り引きは慎重に判断すべきと私は思います。

 中国企業の場合、トップの言うことは絶対ですから品質重視という姿勢を打ち出せば、従業員はそれを目指した動きをします。我々の指導も素直に受け入れ、力を付けていきますが目先の利益だけを求めている企業は「品質管理や改善には費用がかかる」と考えるのでやりません。次の6点が、確認項目です。

  • (1) 経営者の考え方や姿勢   →  必ず会って確かめる
  • (2) 従業員を大事にしているか →  賃金、福利厚生、労働時間・労働環境、離職率
  • (3) どのような顧客を持っているか →  どのような業界と取引しているか、どのような国の顧客を持っているか
  • (4) 技術力 →  求めるものを作る能力があるか
  • (5) 生産能力 →  どのような設備を持っているか、生産能力・生産余力の状況
  • (6) どの程度のシステム・仕組みがあリ機能しているか →  全体を見るにはISOのチェック項目を使うとよい

 次回は、2、従業員を大事にしているか。から解説を続けます。

 【出典】根本隆吉 著 「中国工場の品質改善」 日刊工業新聞社発行、筆者のご承諾により抜粋を連載

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
中国異文化コミュニケーション 中国工場の品質改善(その55)

 前回のその54に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【中国異文化コミュニケーション】 ◆ 中国で注意すべきこと ...

 前回のその54に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【中国異文化コミュニケーション】 ◆ 中国で注意すべきこと ...


社長・工場長・監督者の仕事と目の付け所 儲かるメーカー改善の急所101項(その80)

6、強いモノづくり ◆ 社長、工場長、監督者それぞれの役割  モノづくりを上手に行うために、いろいろな人がそれぞれの役割に応じた仕事の分担をしてい...

6、強いモノづくり ◆ 社長、工場長、監督者それぞれの役割  モノづくりを上手に行うために、いろいろな人がそれぞれの役割に応じた仕事の分担をしてい...


技術力をアピールするヒント 儲かるメーカー改善の急所101項(その89)

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その88)付加価値を付けるヒントに続いて、解説します。 ◆...

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その88)付加価値を付けるヒントに続いて、解説します。 ◆...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
中国語通訳の使い方には細心の注意が必要 中国企業の壁(その18)

        前回は、中国工場での指示が伝言ゲームになっている事例を紹介しました。これに関連して、今回は、中国語通訳の使い方の事例です。   ...

        前回は、中国工場での指示が伝言ゲームになっている事例を紹介しました。これに関連して、今回は、中国語通訳の使い方の事例です。   ...


金型改修の後にとるべき処置とは

        今回は、すでに量産体制に入った金型において、例えば故障や製品不良が起こった際に行う金型改修の...

        今回は、すでに量産体制に入った金型において、例えば故障や製品不良が起こった際に行う金型改修の...


現場情報の自動収集に道具だてを

 一日の作業指示の出し方で、次のどちらの組織の管理レベルの改善がより進むでしょうか?        ・A社 ➡「x製品を◯個」     ・B...

 一日の作業指示の出し方で、次のどちらの組織の管理レベルの改善がより進むでしょうか?        ・A社 ➡「x製品を◯個」     ・B...